关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的分析
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【摘 要】房屋建筑的施工质量关系到居民生命、财产安全。施工管理是实现建筑施工质量的重要保证。要实现施工管理的效能，必须落实到施工质量、施工安全、施工成本等方面，并以施工质量管理为出发点，以安全施工为保证，以建筑效益为目的，进而促使建筑施工持续进行和实现房屋建筑的综合效益。
【关键词】房屋建筑工程；施工管理；施工质量
房屋建筑的质量直接关系到人们工作、生活的安全。随着人们生活质量的提升，人们对建筑的要求标准逐渐提升，既要求建筑安全，又要求居住、工作环境的舒适。施工管理是施工质量的重要保证，适应于现代社会发展的要求，房屋建筑工程施工管理的内容不断扩展，其力度不断增强，并以全面化的管理观念为指导，面向建筑质量、安全施工、建筑效益等各方面进行管理。
一.落足房屋质量，强化质量管理
房屋质量是建筑施工的出发点，也是实现施工单位效益的基本保证；房屋建筑工程涉及的范围较广、施工过程复杂，且影响建筑质量的因素较多；这就要求施工管理要以质量管理为工作重心，对影响施工质量的各个因素进行强有力的控制。
其一，建立健全施工质量管理制度。质量管理制度是实现质量管理效能的有效保障，施工企业要健全质量责任制、事故报告处理制度、施工操作制度、材料购置制度等；以制度来规范施工人员的行为，根据制度要求，对引发质量问题的行为进行惩处；强化施工管理人员和施工人员的质量责任意识，把施工质量责任制度落到实处。
其二，把握影响施工质量的关键因素。材料、设备、技术、人员是影响建筑质量的关键因素，在施工管理中，必须对这些因素进行管理。
材料管理：一是，采购时，严格遵守质量标准，并以相应的技术检验材料质量；对比多家供应商的材料，力求选择质优价廉的材料。二是，强化材料检验和保管：施工企业要树立全过程检验的管理思想。在材料选购后、进场前按照材料送检制度、采用相应技术检验材料，保证材料质量和材料的适应性；在材料使用中，要以抽样检验的方式，对施工时间段内的材料进行质量检验，并强化材料保管工作，避免水泥、木材、石灰等容易受外界环境影响的材料变质。三是，材料优化组合：采用定额制度，严格控制材料的使用量；加强材料使用监督，促使材料之间优化组合，这不仅能够提升建筑质量，而且能够减低材料浪费、节约成本。
人员管理：健全人员管理制度，并以相关施工标准，促使施工人员规范施工，避免因违规施工产生建筑质量问题；提升施工人员的施工技术，尤其是技术人员的专业技术，促使他们掌握先进的施工工艺，并强化建筑设计人员、施工人员和技术人员之间的联系，为实现建筑建设的个性化、质量化提供良好的人员支持。
设备、技术管理：施工设备和施工技术是施工质量的硬软件保证。施工管理中，要依据相关标准以及施工现场要求，对设备的型号、性能、承载力等进行检验，对选用技术的实用性和适应性进行检验，促使设备和技术适应施工实际。加强设备检修工作，延长设备使用寿命，避免因设备故障引起施工延迟，造成建筑质量问题。
二.坚持安全施工，实现全方位监督
“安全第一”是施工建设顺利进行的基础保证，施工安全是“民生”工程的重要体现，一切房屋建筑工程都要以安全为第一要素，因此施工企业必须要强化安全管理，为施工建设提供良好的、安全的环境，进而保障房屋建筑质量。
其一，严格执行安全制度。如今每个建筑单位都关注到施工安全问题，在安全管理落实中，要充分依靠安全制度的保障，并以安全制度的权威性来促使施工人员安全作业。落实安全责任制度，以施工小组形式将安全责任落实到每一个人身上，并以安全职责与施工人员的经济利益挂钩，促使施工人员安全作业。落实安全监督制度，设立专门的安全监督部门，并配备具有精湛的安全技能的监督人员，及时发现安全隐患，并采取相应措施解决，将安全损失降到最低。
其二，细化管理。安全无小事，在安全管理中要对影响到安全施工的因素进行全方位、精细化的管理。健全安全防护设施，为施工人员提供安全的施工环境；关注小隐患，如要求施工人员作业时头戴安全帽、实现持证进场、设置安全标志和提示语、及时清理建筑垃圾等。
其三，提升人员安全素质。通过教育、培训、宣传、实训等方式，促使施工人员认识安全施工的重要性，提升其安全施工知识和技能；健全综合评价体系，将安全知识和技能列入员工绩效评价之中，并发挥榜样作用，提升全员的安全意识。
三.力求建筑效益，进行造价控制
这里的建筑效益包括建筑的质量效益、安全效益、环境效益、经济效益等，下面我们对施工管理中的造价管理，即房屋建筑的经济效益进行分析。全过程造价管理是现代建筑成本管理的重要方式，其面向建筑设计、投资决策、施工建设以及竣工结算各环节，就施工阶段的造价管理来看，主要要求对材料成本、设备成本、劳动力成本、施工技术成本等方面进行控制。
其一，关键性成本管理。
材料成本：材料成本管理主要集中在材料购置过程中。房屋建筑成本投入多是一次性高成本投入，其中材料成本占到整体成本投入的70%，因此，要实现建筑经济效益，必须加强材料成本控制。在采购中，施工企业要对市场材料价格进行全面分析，尽量选择价格低的时候购置材料，以直接减少经济投入；“货比三家”，在对比质量和价格后，选择信誉度高、经济实力强的材料供应厂家，并与其建立长期合作关系，这不仅有利于降低材料支出，而且利于维护材料稳定供应，有效防止了后备材料资源不足引发的经济问题。
劳动力成本管理：施工人员的工资是施工支出的重要部分，在既定工资的基础上，要实现房屋建筑的经济效益，必须以有效的手段实现劳动力资源使用的最大化。将制度约束和激励政策结合，并强化物质奖励，充分提升施工人员的积极性，实现正常施工，缩短施工工期，进而提升施工工程的经济效益。
其二，实现预算效应。成本管理中，要重视预算管理，将施工中的各种因素，包括一些隐性因素都列入预算管理中，如索赔、工期延迟费、房屋建筑管道处理费等，并按照施工设计方案定时统计施工量，根据上一阶段的施工量和施工支出，来预算下一阶段的各项费用。充分考虑能够引起工程变更的因素，并将各种因素的管理费用、支出费用列入预算范围内，为实现变更管理提供经济支持。
其三，实现资源优化。房屋建筑建设中所涉及的项目和资源众多，每一项资源都影响到建筑经济效益的实现，因此，在管理中，要优化各项资源，并实现资源之间的整合，根据设计图纸和施工现场要求，调整施工人力、物力和财力，促使各项资源都能最大程度的发挥作用。
四.结语：
在现代经济以及建筑行业发展的刺激下，房屋建筑工程的质量性越来越受到重视，而对于施工单位来说，建筑质量是施工建设的生命线，施工管理是实现施工质量的重要保证，因此施工单位必须坚持质量为本的管理观念，来提升建筑质量。同时，要实现施工企业经济效益，促使安全施工，必须将施工管理深入到成本控制、资源优化、安全监督等方面，而只有这样才能保证施工质量，提升建筑效益，也才能实现施工企业的整体效益。
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