后乔布斯时代,“库克团队”够分量吗?

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有人说，世界上只有一个乔布斯，没人能取代他，也没有人可以延续他的苹果神话。事实上，乔布斯不仅善于设计推销，更善于驾驭人才；他招募了一群行业顶尖管理人才。苹果的未来将走向何处?新任CEO及他的团队会否称职?这些是我们大家共同关心的。

新任CEO蒂姆・库克

1998年，乔布斯亲自出马招安库克。两人首次会谈后，库克就决定离开Compaq，转投濒临破产的苹果，出任高级副总裁。此后13年，库克全身心辅佐乔布斯带领苹果摆脱破产困境，从一个巅峰走向另一个巅峰。库克对乔布斯无比忠诚，也是最了解苹果文化内涵的第二人。他还是供应链和库存管理的高手，头一年还亏损10亿美元的苹果在1998年就实现扭亏为盈。乔布斯辞世后，CEO库克的作为成为全球焦点。

iOS首席架构师斯科特・福斯特尔

软件天才福斯特尔是乔布斯在NeXT的老部下，1997年随老乔回到苹果。他是Mac OS x系统以及Aqua用户界面的最初设计者之一。在成功推出OS x Leopard系统后，福斯特尔被乔布斯安排开发iPhone操作系统，iOS是他最大的成就。苹果能在移动领域取得巨大成功，iOS操作系统的设计师福斯特尔可谓功不可没。福斯特尔是苹果软件业务的灵魂，曾被视为乔布斯接班人主要人选。

产品设计灵魂人物乔纳森・艾维

苹果产品首席设计师，iMac G3、PowerBook G4、MacBook、iPod、iPhone以及iPad的主设计师。乔布斯和艾维都是完美主义者，英雄相惜的乔布斯迅速提拔艾维，两人共同开发新产品。从某种意义上说，只要艾维留在苹果，苹果产品就能保持令人激动的特性，继续让全球消费者疯狂。

苹果零售店之父荣・约翰逊

零售行业天才。苹果零售店模式的奠基人。2000年，乔布斯挖来荣・约翰逊。负责苹果的零售战略。目前苹果零售店数量已超300家。是约翰逊说服了乔布斯组建苹果零售店，将苹果“不同凡‘想’”的理念贯彻到苹果零售店的设计当中。如今，大胆前卫的苹果零售店成为了全球各大城市的新地标。

Mac掌门人鲍勃・曼斯菲尔德

曼斯菲尔德是苹果负责Macintosh硬件工程的高级副总裁。1999年，苹果收购了他当时效力的Raycer Graphics，曼斯菲尔德随之加入苹果Mac硬件工程部门，MacBook Air、iMac等诸多热卖产品就来自他的部门。在他的带领下，Mac电脑的销售已经连续21个季度同比增长。值得关注的是，他是否会留在苹果，这是一个悬念。

财务大管家彼得・奥本海默

奥本海默负责苹果财务、投资者关系、税务、信息系统、内部审计、企业发展以及人力资源等诸多方面的事物。他理顺了苹果内部关系，为产品研发和业务运营提供了坚实的保障。

营销大师菲尔・席勒

营销大师席勒拥有24年的产品营销和管理经验，其中17年是效力于苹果。1997年，席勒跟随乔布斯重返苹果，此后一直是乔布斯会的得力助手。苹果产品的推广、营销、广告都由他策划完成，诸多深入人心的广告营销都来自于他的领导。席勒是苹果营销成功的保证，是乔布斯最信赖的高管之一。

法律专家布鲁斯・赛威尔

首席法律顾问赛威尔是负责法务和治理事务的高级副总裁。他负责苹果所有法律事务，包括企业治理、知识产权、诉讼、证券以及政府事务。作为知识产权方面的法律专家，赛威尔在苹果与其他公司的诉讼大战中发挥了重要的作用。

“质检员”杰夫・威廉姆斯

威廉姆斯领导的团队负责全球的终端对终端供应链管理，努力确保苹果产品符合最严格的质量标准。威廉姆斯是苹果产品的质量控制员，他保证向消费者提供最为出色的苹果产品。库克出任CEO之后，威廉姆斯很可能会接替库克的COO职位。