引领变革的三种领导力模式

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由普华永道的《2013年全球CEO调查报告》显示，受访的全球顶级CEO表示，他们最看重的个人品质包括：精于思考、富于激情、充满爱心、善于创新、坚持不懈和作风正派。

该报告作者、密歇根大学组织心理学博士Barbara Trautlein指出，领导者的个人品质覆盖范围广，是优势品质的集合体。但在当今瞬息万变的世界市场中，卓越的企业CEo必须具备“变商（Change Intelligence）”：即引领变革的领导力。作者提出了3种引领变革的基本领导力模式：

一、教练型领导者（内心主导型）

优势：鼓励员工参与讨论和决策；涉足工作流程等细致问题；听取所有意见，博采众长；肯定并表扬其他人的工作付出；以诙谐幽默的玩笑帮助员工减轻工作压力。

不足：认为团队流程和组织气候是领导目标；未能挑战或反对他人；没有意识到完成工作任务的重要性；幽默和其他缓解冲突的技巧使用过度；不重视工作的长远规划。

建议：请与他人保持联系的同时，以工作任务和目标作为联系纽带；且不让个人情感凌驾于业绩表现之上。

二、梦想家型领导者（头脑主导型）

优势：始终聚焦目标；致力于长远思考与规划；具有出色的宏观思维格局；乐见新事物、新思想；能从当前视野中发现下一个重大机遇。

不足：无法全面考虑变革给企业文化带来的冲击；存在轻视团队成员个人需求的可能性；常常抱怨工作进度慢；没有对达成目标所需的工作进度给予足够重视；没有敲定变革过程中所需的战术细节。

建议：请牢记要与他人分享目标（内心主导型），并为实现这个目标设计出一条有可视标记的路径（行动主导型）。

三、执行者型领导者（行动主导型）

优势：在项目规划和执行方面表现卓越；能以短时、高效的方式完成工作任务；在完成工作要求方面值得信赖；乐于无私地与他人分享有关培训、工具和资源等方面的信息和材料；推动团队设定并实现较高的业绩标准。

不足：缺乏宏观视角，遗忘变革过程中的最终目标；对员工和流程事务缺乏耐心；容易制定不切实际的业绩标准；对无法实现业绩标准的团队成员表现急躁；陷入数据黑洞，提供过多细节信息。

建议：请扩大对“执行”的定义：通过一些激发兴趣的项目来团结员工并获得拥护；定期对目标和策略进行评估和休整。