中原报业格局风云突变 《东方今报》震撼面市
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雄踞中原的郑州市，2004年11月8日爆出了一条新闻中的重磅新闻：面世不久的《东方今报》为当日发行311074份报纸举行了一次动静挺大的公证大会。这造势之举令对手震惊，报界哗然。
在郑州乃至河南，长期以来一直是《大河报》一枝独秀。除老牌的《郑州晚报》能跟在后面分一杯羹外，无对手与之比肩。《东方今报》强势登场、震撼出街，改变了河南都市报的市场格局，动摇了《大河报》的霸主地位，形成了《大河报》、《东方今报》、《郑州晚报》风云际会“三国”争雄之势。
大河奔流
由《河南日报》派生出来的《大河报》，创刊于1995年8月。他们以关注弱势群体，干预百姓生活作为市场的切入点，尽情讴歌人间的真情、美德、善举。那些令人心动的关注民生民情的篇篇报道，化为一个个新闻援助的巨大力量，给社会带来缕缕春风。比如，关于救助残疾儿的一组系列报道，不仅在国内引起关注，还引来了一些国外专家。内外联手献爱心，促进了社会的融洽和谐。对于灾难性的报道，他们就不仅仅是一个记录者、传播者的角色，而是一个积极推动问题解决的互动参与者。那边在采写山西中毒事件报道，这边又在郑州帮助寻医问药；一边跟踪报道沉船事件，一边组织全报社力量投入冰河大营救。这种强烈的社会责任感，赢得了社会的美誉。
“同题竞争谋者胜。”有许多重大的新闻策划，在中原大地激起层层波澜，有的甚至产生轰动效应，波及全国，让人历久不忘。公安分局政委张金柱驾车肇事狂奔而逃的事件，《大河报》跟踪报道4个月零18天。他们的报道被全国无数家新闻单位转载，一时间在国内引起舆论沸扬。事后，河南省委有关部门调阅了《大河报》所有的相关报道，评价是“报道准确，无可挑剔。”从此，《大河报》声名鹊起。
自觉肩负起媒体在解决重大社会问题中应肩负的责任，理直气壮敢于监督，慎重策划善于监督。一系列暗访式调查，卧底式采访，《大河报》记者揭黑幕、打伪劣，不避艰险，不辱使命，充分发挥舆论的推动作用，促进解决了许多群众反响强烈的社会难题。领导满意，群众叫好。而有些人又怕又恨，私下提出“防火防盗防大河报”。《大河报》的威力可见一斑。
坚持“新闻立报”，靠做大做强重大报道，使《大河报》的影响力不断扩大，发行量一路飙升，订户一度达到78万。广告额超常倍增，上升到4个多亿，稳坐河南报业的“第一把交椅”创造了河南报业的传奇，被称为“大河报现象”，引来众多的业内人士及专家学者的关注和探究。日出东方
《大河报》顺风顺水，一路高歌。半路杀出个“程咬金”，是他们始料未及的。其实，高于社会平均利润的行业，总会有资本的身影。正是他们的巨大成功和财富效应催生了后来者与之“同台竞技。”
后来者生猛而张扬，呼啸着绚丽夺目地高调出场。创刊前夕，几乎是一夜之间，，郑州市大街小巷、主要建筑和公共场所，一下子挂满了价值300多万元的广告条幅。全市到处五彩缤纷，彩浪垂天，成了郑州市一道亮丽的风景。以至于后来一提到《东方今报》，市民都说“挂条幅的那个报。”又由于主管主办是广电部门，近水楼台，广播电视几乎所有的节目和频道一时间全是《东方今报》的宣传广告。这种全覆盖立体化大轰炸，一下子撬开了市场的大门。紧接着2300多人的发行队伍迅速跟进，再加上“订一年送一年”、“买一赠一”的低价位发行策略，市民的订阅欲一下子被激发了出来，发行站甚至排起了罕见的长龙。一份整订等于4份零售，这为最大限度锁定目标读者，吸引广告连续投放留下了伏笔。
《大河报》一直以超前的新闻理念引领着潮流，成为河南报业市场的标杆。后来者如果仅仅是“克隆”而无创新，肯定难以制胜，《东方今报》以4开加长的新异报型示人；借鉴国际先进的版式理念，为读者提供菜单式服务；充分发挥新闻图片的视觉刺激效果，报纸呈现一种超凡脱俗的别致格调。版面设置也颇有些另类。“昨夜今晨最后消息”、“重磅阅读”、“一起拍吧”、“怀念新闻”、“今报便民”等常态版面很有特色，受到读者的追捧，读者热线不绝于耳。去年4月30号清晨，市民李为科打来了第一万个热线电话，为此获4000元大奖，令人瞠目。“电话一响，见报就奖。”到去年11月底，新闻热线已经突破两万条。
“投入3000万，发行30万。”《东方今报》毫不讳言他们的大手笔高投入。主办单位计划投入8000万，“办百姓信赖的都市报。”
排兵布阵
“我们办这张报纸，目的是丰富河南的报业市场，让读者有更多的选择。不是想打倒谁，目的是共同把报业市场做大。”《东方今报》英姿勃发的总编辑梁廷耀在接受本报记者采访时这样表白。
不管怎么说，面对《东方今报》咄咄逼人的问鼎之势，已把省城另外两家同类报纸推向了竞争的前沿，他们从此不再有安生的日子。可以想见，同城、同类的报纸，提供生存支撑的经济总量是一定的，那么这种针尖对麦芒的争夺一定是惨烈的。
反映最为敏感的是《大河报》；他们已经有了兵临城下的强烈危机感。差不多十年“一股独大”，免不了孤芳自赏。此时烽烟骤起，又激发了他们改革创新的锐气。分析形势，研究对策，迅速对原来的采编架构。
重新进行了调整；打破了论资排辈的评聘职称制和“官本位”的束缚，实行首席编辑、记者制；采编分开并强化质量评价体系，实行优稿高酬。借此来推动报社人事、工资、分配制度的深化改革，激励人的积极性。同时广揽同道中人，增加新闻的厚度和深度，与省里提出的“厚重河南”相匹配，以求加固自己的阵地。但是，“堡垒最容易从内部攻破。”《东方今报》的主要班底都来自《大河报》，因而也最容易触到他们的“软肋”，找到突破口。这也最令《大河报》恼火。
《大河报》毕竟是河南月报报业集团的财政支柱，他们当然不会让《大河报》孤军奋战。集团高瞻远瞩，从宏观战略的高度排兵布阵。首先兼并了商报和法制报。据悉两报改造后，实行全新的机制，主要用来贴身紧逼，应对《东方今报》的低价位广告策略，分散他们的市场份额。此外，他们又在洛阳兼并了一张都市类报纸，用来在地市级牵制《东方今报》，以消减他们的战斗力，策应《大河报》的正面战场。
破茧化蝶
郑州是中国第一人口大省河南省的省会，历史悠久，文化灿烂。也是全国闻名的商贸城。八十年代，这里曾是轰动全国“商战”的策源地和主战场。《东方今报》和《大河报》的市场战略都是面向全省城市，双方正面冲突，短兵相接。而老牌的《郑州晚报》尽管腹背受敌，但他们并不正面迎击，而是坚持“区域发展战略”，固守省会城市，在郑州这块沃土上精耕细作，打地方特色牌。执行总编辑贡振国认为，优质读者荟萃在郑州，问题是谁能有效的抓住读者。三家报纸明显的同质化，采编上互有输赢，伯仲难分，也很难有独家。但报纸的核心竞争力是内容的不可替代性。关键是谁能把同一题目做到极致，做出不同。
眼下，他们最大的担忧还是《东方今报》灵活的用人机制以及高投入高薪酬形成的人才洼地效应。据说《东方今报》的待遇是全省同业最高的。因此，另外两张报纸的骨干纷纷改换门庭，流向《东方今报》。有的发行站成建制的“投诚”。这无异于釜底抽薪，从根本上挖了对手的墙角。
其实，报业竞争的招数都是那些，最后一定要回归到内容层面的品质竞争。这种竞争的比拼关键是人才。能否拥有一支高素质的团队，将决定一份报纸未来的命运。怎样才能吸引人才并留住人才，《大河报》总编助理马树军十分忧虑。毕竟《大河报》只是集团的子报，还缺乏更灵活的机制。但是，明智的河南日报报业集团的决策者已经清醒的认识到了这个问题。在《大河报》发展战略研讨会上，确立《大河报》一级法人地位，实行公司化运作，试行股份制已经形成了决策者们的共识。
《郑州晚报》执行总编贡振国也有切肤之痛。他认为，深层的竞争，最终还是要触及到体制。工作机制不创新，只是在原有的框架下微调，难有大的动作。最根本的竞争就看谁能最先在体制上破茧化蝶。当然，最后的结果还是市场说了算。