关于烟草(集团)公司技术中心推进“四个中心”改革对策的研究

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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-144-01

摘 要 烟草（集团）公司技术中心承担了公司产品开发维护、原料技术研究、卷烟工艺技术及材料技术研究和烟草化学研究等职责。本文在大力推进烟草行业“四个中心”建设的背景下，根据烟草（集团）公司技术员工需求特点，提出技术中心相应的改革对策，以提升技术中心科技创新能力。

关键词 烟草 技术中心 “四个中心” 改革对策

中国烟草行业一方面要受到国家政策法规的严格控制，另一方面要承受国际跨国烟草巨头的挑战，行业内竞争空前激烈。烟草（集团）公司技术中心是公司科技创新的核心部门，是实现提升烟草行业科技创新能力战略的主要责任部门。如何结合技术中心员工需求特点，推进“四个中心”改革，对于激发技术员工热情、提升技术中心科技力、增加烟草（集团）公司竞争力有着重要意义。

一、烟草（集团）公司技术中心人员需求特点

烟草（集团）公司技术人员有着不同于一般员工的特征，需求也表现出鲜明的特点：

1．崇尚自由。烟草（集团）公司技术人员喜欢自主的工作环境，强调工作中的自我引导、自我管理。

2．渴望尊重。烟草（集团）公司技术人员相对于崇尚权威的员工而言，更渴望同事对自己的工作、人品、能力才干给予承认和高评价，得到同事的认可、关注和尊重。

3．追求不断超越自我。烟草（集团）公司技术人员希望拥有良好的学习环境和氛围，通过不断补充新鲜的知识，不断的超越自我，与时俱进。

4．梦想成就。烟草（集团）公司技术人员热衷于挑战性的工作，追求完美的结果，更加追求自我实现和成就。

二、“四个中心”建设的方向和目的

（一）“四个中心”建设方向

国家烟草专卖局要求进一步加强“四个中心”建设，促进工业公司转型。烟草局局长姜成姜成康指出，进一步理顺省级工业公司内部机构，明确只能定为，精简管理机构和人员，把工作中心放在“四个中心”建设上，把“四大中心”建设成为相对独立的非法人实体，真正实现从管理型向经营实体的转变。

（二）“四个中心”建设目的

概括来讲，“四个中心”建设的目的主要有两个：一是转型，促进工业企业尽快由管理为主向实体经营实体转变，实现工业企业化运作，提高工业公司一体化运作效率，提升科研力、营销力、制造力和采购力；二是资源的优化配置，“四个中心”聚集了工业公司的主要生产经营资源，以“四个中心”为载体，促进资源和生产要素在更大范围内优化配置。

三、技术中心如何推进“四个中心”建设

（一）技术中心改革的总体目标

技术中心要拥有相对独立的财权、人权、事权，能够相对独立调配内部资源，成为技术创新的实体。技术中心要保持相对独立的运行，并强化协同效应、提高协同力。技术中心要通过对技术资源的统一管理，统一研发，实现中国烟草“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求。

（二）技术中心在改革中需要解决的问题

技术中心在改革过程中，将面临体制创新、组织创新、机制创新和管理创新，需要解决的问题也很多，一方面要完善科学的激励机制，另一方面要妥善处理人员变动可能产生的同工不同酬以及与员工切身利益相关的问题。技术中心还要提高效率，增进活力。

（三）技术中心对科技力衡量指标建设的总体要求

技术中心要建设对科技力衡量的指标，使中心管理在科学规范的基础上持续改进，着重比较实施改革前后技术中心的管理效率是否得到提高，资源是否得到有效整合、文化是否能够融合、中心的研发能力是否提升、最终企业是否更具竞争力。指标是动态指标，并且尽可能量化，并且要按照烟草总局的要求规范评价程序和报告格式。

（四）技术中心设计科技力衡量指标的具体要求

技术中心可以按照以下几方面设计指标评价自身科技力，通过技术资源的统一管理、技术管理和技术研发的工作机制以及技术工作是否建立了科学合理的文件化程序判断资源整合情况；通过研发与市场紧密结合的前移工作机制和工作机制效果判断研发前移情况；通过是否以生产点为依托判断中心建设；通过专利及成果数量、成果转换率、云南和进口烟叶所占比重以及主导品牌风格特色判断技术支撑情况；通过科研投入占销售收入比重判断经费投入情况。

（五）技术中心模拟法人化，引入股权激励机制

我国烟草企业依靠国家政策处于垄断地位，由于行业特殊性，国家明确规定烟草行业不允许进入资本市场。但是由于改革后技术中心成为了相对独立的实体，技术中心或许可以另辟蹊径模拟法人实体，将技术成果法人化，引入股权激励机制，允许技术员工在公司内部持有少量股份，与烟草（集团）公司共担风险，共享利润。这样有利于增加技术员工对企业的认同感和归属感，更能激励技术员不断的追求企业成长付出更多的技术创新努力。技术员工在与企业共奋进的过程中，饱含激情，享受收益。

（六）完善相关管理，实施长效激励

为了保障技术中心更好的推进“四个中心”的建设，烟草（集团）公司也需要相应改革技术中心员工薪酬、福利、技术培训、职业生涯发展等激励机制，为技术员工提供优厚的薪酬、人性化的福利，开展或提供增加技术员工科研能力的培训，以及让技术员工自我实现的职业生涯发展规划。烟草（集团）公司也要建立相关的技术中心员工监督评价体系，对技术员工的工作绩效、科研成果等进行科学的评判，建立奖惩制度，激励和督促技术员工充分发挥自身的积极性和创造性，为烟草（集团）公司贡献科技力量。

四、结语

烟草（集团）公司技术中心推进“四个中心”改革，有利于激发技术员工的积极性和创造性，提升员工的科研力，增强企业的竞争实力，进而加快实现我国烟草行业整体在国际上“做大、做强”的目标。

参考文献：

[1]孙新波,樊治平,秦尔东.知识员工激励理论与实务.北京:经济管理出版社.2007.

[2]万里鹏,丁一.推进"四个中心"建设,提升管理水平.中国城市经济.2010.02.

[3]汤元宋.江苏中烟:"四大中心"在实践中完善.中国市场.2009.06.