浅谈施工进度的调整和控制

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摘要：施工进度计划的优化、调整和控制，应在时间参数计算的基础上进行，其目的地在于使工期、资源和资金取得一定程度的协调和平衡。根据优化目标的不同，人们提出了各种优化理论、方法和计算程序。施工进度的调整和控制有以下几个方面。

关键词：施工进度； 调整和控制

Discuss the construction progress of adjustment and control

Ai hai ti•Ai mai ti

Abstract: the construction progress plan, the optimization of adjustment and control, should be in time on the basis of parameter calculation, the destination is to make time limit for a project, resources and capital is obtained a certain degree of coordination and balance. According to optimization goal is different, people put forward various optimization theory, method and calculation program. The construction progress of adjustment and control has the following several aspects.

Key words: construction progress; Adjustment and control

1．资源冲突的调整

所谓资源冲突是指在计划时段内，某些资源的需用量过大，超出了可能供应的限度。为了解决这类矛盾，可以增加资源的供应量，但往往要花费额外的开支；也可以调整导致资源冲突的某些项目的施工时间，使冲突缓解，这可能会引起总工期的延长。如何取舍，要权衡得失而定。

2．在原计划范围内采取赶工措施

2．1在年度计划内调整

此种调整是最常见的。当月计划未成一般要求在下个月的施工计划中补上。如果由于某种原因计划拖欠较多时，则要求在季度或年度的其他月份内调整。根据以往的经验。承包商报送的月施工进度计划，往往会出现两种情况，在审查时应注意：

（1） 不管过去月份完成情况如何，在每月施工进度计划中照抄年度计划安排的相应月的数量。这种事例不少，是一种图省事的偷懒做法，不符合进度控制要求。监理工程师在审批时应指出其存在的问题，并结合实际可能，下达下月的施工进度计划。

（2）不按年度施工进度计划的要求，而按当月达到的或预计比较易于达到的进度来安排下一月的施工进度计划。例如有的承包商认为，按年度计划调整月计划时需要较多的投入，施工难度较大，完成无把握，不如把目标定低一点实现比较容易。

2．2 在合同工期内的跨年度调整

工程的年度施工进度计划是报上级主管部门审查批准的，大工程还须经国家批准，因此是属于国家计划的一部分，应有其严肃性，当年计划应力争在当年内完成，只有在出现意外情况（例如发生超标准洪水，造成很大损失，出现严重的不良地质情况，材料，设备，资金供应等无法保证时），承包商通过各种努力仍难完成年度计划时，允许将部分工程施工进度后延。在这种情况下，调整当年剩余月份的施工进度计划时应注意：

（1） 合同书上规定的工程控制日期不能变，因为它是关键线路上的工期。例如河床截流，向下一工序的承包商移交工作面，某项工程完工等，若拖后很可能引起发电工期顺延，还可能一起下一工序承包商的索。

（2） 影响上述工程控制工期的关键线路上的施工进度应保证，进可能只调整非关键线路上的施工进度。当年的月施工进度计划调整需跨年度时，应结合总进度计划调整考虑。

3．超过合同工期的进度调整

当进度拖延造成的影响在合同规定的控制工程内调整计划已无法补救时，只有调整控制工期。这种情况只有在万不得已时才允许。调整时应注意：

3．1 先调整投产日期外的其他控制日期。例如：截流日期拖延可考虑以加快基坑施工进度来弥补，厂房土建工期拖延可考虑以加快机电安装进来弥补，开挖时间拖延可考虑以加快浇筑进度来弥补，以不影响第一台机组发电时间为原则。

3．2 经过各方认真研究讨论，采取各种有效措施仍无法保证合同规定的总工期时，可考虑将工期后延，但应在充分论证的基础上报上级主管部门审批。进度调整应使竣工日期推迟最短。

4．工期压缩的调整

当网络计划的计算总工期T与限定的总工期（T）不符时或计划执行过程中实际进度与计划进度一不致时，需要进行工程调整。

工期调整分压调整和延长调整。工程实践中经常要处理的是工期压缩问题。

当T＜（T）或计划执行超前时，说明提前完成施工进度，常会带来相应的经济效益。这时，只要不打乱施工秩序，不造成资源供应方面的困难，一般可不必考虑调整问题。

当T＞（T）或计划工程拖延时，为了挽回延期的影响，需进行工期压缩调整。

工期压缩调整是在时间参数计算的基础上进行的，调整的方法很多，现择要介绍如下：

①比例缩短法。比例缩短法一般是按项目延续时间的长短确定压缩比例，其具体做法是：（1）通过时间参数计算，确定总工期T，关键线路，关键项目和调整目标T-（T）；（2）根据关键项目的延续时间，确定他们的工期压缩比例；（3）确定关键项目的压缩值；（4）重新计算时间参数的调整后的总工期。用这种方法进行工期调整，一般说来，经过一次调整以后，只要不发生关键线路的转移，就能达到调整目标。如果调整以后，发生了关键线路的转移，出现了新的关键线路。此时，若新关键线路的延续时间仍大于限定的总工期，则需要进行压缩调整，知道满足要求为止。

②压缩费用最小法。压缩费用最小法调整的依据是：任何一个项目的费用有直接费和间接费两部分组成，其中直接费与该项目的施工延续时间近似成反比关系。用压缩费最小法进行工期调整，就是根据工期调整的目标，选择关键项目中直接费用变化率最小的对象进行压缩，直到满足目标要求为止。

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【文章编号】1627-6868（2013）01-0069-02