今天你“规划”了吗？

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摘要:成功的事业来自于成功的运筹，有效的规划能够预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助你应付未来的各种变化。企业的发展和员工的未来是一个共同体，充分的做好职业生涯规划会达到双赢的效果。

关键词:职业生涯规划；SWOT分析

职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，所谓的职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。“个人职业生涯规划与企业生涯规划的统一”是职业生涯规划的最终实现模式。

一、来自企业的职业生涯规划

一个有远景的企业，表明它正在走向成熟，这样的企业对内部管理、团队建设、员工素质等方面的要求会越来越高，这时做好员工的职业生涯规划是最紧迫的工作。

（一）职业生涯前景对员工的积极作用

企业在对员工确定生涯前景时，要考虑的不仅是员工的现状，而是要挖掘员工的潜质，突破员工现有情况的局限，从而向员工描绘出一幅其所渴望企及的美好前景。

针对员工而非岗位，员工通常都有一种感觉，即希望职业生涯规划是为他们量身定制的，而不是为岗位的所有人制定的，这样才能体现出员工生涯规划前景的独特之处。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快提高员工的能力，对企业管理人员而言，是一个长期而艰巨的任务，而一套好的工具有利于对管理人员提供帮助—建立员工胜任能力素质模型，以胜任能力素质模型作为辅助工具来帮助员工实现职业生涯规划。具体做法：找出员工能力的强项和弱项；让员工谈谈对自己能力发展的想法；制定对员工能力发展进行提高的途径；争取与员工达成一致；共同确定员工能力发展的行动步骤；不断进行改进，并与员工进行沟通。

（二）职业生涯规划需依据不同人员的特点实施

企业在为员工开展职业生涯规划时，应根据职工不同的特点采取对应方法，一般可针对新员工、中期员工和老员工三类人员来进行。

对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要事情之一，就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。在一项以美国电报电话公司（AT&&T）的年轻管理人员为对象的研究中发现，这些员工最初的工作越有挑战性，其工作成绩也就越有效率、越成功，即使在工作了5～6年的老员工中，这种情况依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。

在古德曼·萨奇斯公司（Goldman Sachs），管理者们总是期望公司的年轻专业人员能较快地做出贡献，能通过在承担富有挑战性的工作中，迅速地找到自己的位置。正如该公司高层所说：当某个项目组与客户会谈时，项目组长从不首先发言。相反，第一个发言的往往是新来的雇员。新员工担负起某种决策责任，整个小组则全力支持。这正是许多人被吸引到古德曼·萨奇斯公司来的重要原因，因为能在工作初期就获得决策能力。

对中期员工的职业规划方法则是：提拔晋升，使职业通路畅顺。这一规划主要应用于有培养前途、有作为、能独当一面的员工。对于他们，企业依然要充分信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交予他们。

对老年员工的职业规划方法：到职业后期阶段，员工的退休问题必然提到议事日程上来。事实表明，退休很可能伤害了员工，对企业的工作也会产生影响。为减少和避免可能的伤害与影响，对员工的退休事宜给予细致周到的计划和管理。

此外，在具体的实施上，员工职业生涯的管理应规范化进行。企业要首先分析员工的理想型职业选择和现实型职业选择。两者的距离越近，双方的冲突就越小。因此，职业的选择往往是个人理想与企业现实二者之间的折中。但必须看到，对一位企业的员工来说，职业生涯的开发是贯穿终生的不断调整适应的过程。

（三）进行员工职业生涯规划时应规避的问题

1、不要以职业生涯规划来批评员工。

管理人员与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对员工进行批评，打击员工的积极性，这样员工感到的只是威胁，他只会进行自我防卫。

2、不要单纯说教。

职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想，如果管理人员只是单方面强调员工这样或那样，就会使员工感到自身能力不够，权利无法发挥，从而伤害其进取心。

3、不要强迫员工改变自身行为。

这种行为实际上是在对员工进行纪律教育而不是鼓励员工瞄准更高的高度。

4、不要在进行员工职业生涯规划时对员工许下各种有诱惑力的承诺。

职业生涯规划本身对员工应该具有足够的激励作用，充满诱惑力的承诺本身具有缺陷—员工认为你是在贿赂他，而不是正在为他们发展进行考虑；而且一旦承诺无法兑现，员工就认为受到欺骗而适得其反。

二、员工对自己职业生涯规划

当你为自己设计职业规划时，你正在用有条例的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你—已经完成的和尚未完成的。

（一）确定你的需求

多问问 What do I want ？明确自己到底要什么，什么是最重要的，自己的优势在哪里？如何完善自己的不足，给自己头脑充分空间。

（二）进行SWOT分析

确定了自己的需求，就要试着分析自己的优势（strength）、劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat）。正如“红叶理论”告诉我们的：一个人的成功不取决于你有多少片红叶子，而取决于其中有没有几片足够大的红叶。足够大的红叶就是你的关键成功因素。它可以是特殊技能，也可以是优秀品质，这些特质可以让你在人群中突显出来，找到你的优势并最大限度的发挥是职业生涯成功的关键。

（三）长期和短期的目标

根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的长期需求是到达一定的岗位，实现一定的收入，而目前你的能力和学历有限。因此你的短期需求就要接受培训，提升自己的能力素。你可以参加企业为员工提供的培训学习机会，暂时放弃损失的机会成本。通过你制定的短期目标，一步步向长期目标靠拢。

（四）阻碍

确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。

（五）提升计划

要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或学习新的知识。

（六）寻求帮助

有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

（七）分析自己的角色

制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。

设计正确合理的职业生涯规划，会让你事半功倍。