企业工商管理现状及对策分析

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[摘 要]企业的工商管理可以看成是规划企业项目的一项管理，对于一些大型企业来说，做好企业的工商管理工作是企业能够长久发展下去的首要条件，也是当今一些企业中的必修课。企业的管理内容包括很多，有企业战略管理、企业运作管理，企业人力资源管理，财务管理、技术管理、项目管理等等，除此之外还有一些企业为了增强企业声望和名声而举办的非营利性活动。而工商管理正是通过分析这些管理和活动数据进而对企业的未来展开全方位的分析，确保企业能够在正确的发展轨道上前进。

[关键词]企业工商管理；管理制度；人才培养

中图分类号：F203.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0088-01

前言

企I文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果，也大力地促进了企业的经济发展，因此一定要重视企业的文化建设，这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。

1 企业工商管理存在的问题

1.1 缺乏市场竞争力，管理水平低下

市场竞争力是一个企业综合实力的体现，也是企业管理水平的体现。而国内很多企业的管理机制仍比较滞后，日常管理比较混乱，相关组织结构柔性不足，导致企业难以真正实现经济规模化的发展。国内企业与外国企业在管理方面的差距还较大，说明管理水平还有待提高。

1.2 市场开拓把握能力不足

部分企业盲目地追求经济效益，忽略了市场需求。生产部门只管生产，市场部门无法迅速、准确地提供市场需求信息，导致生产与市场脱节，难以提高生产经营效益。另外，随着物流业的快速发展，现代物流已发展为企业实现零库存、即时生产的关键前提条件。因此，企业管理层必须重新认识物流环节的重要性。

1.3 企业自身价值定位模糊

从引入工商管理的先进理念后，现代企业的发展需提前确定长远的发展目标或战略规划。部分企业也不局限于对经济效益的单一追求，也愿意承担更多的社会责任。但不少企业还未能完全适应这一价值观的转变。它们不能处理好多方面的关系，比如，对法律的遵守、资源的合理利用、参加公益事业、防止盲目扩张等[1]。归根结底，这是对自身定位不够清晰所造成的。

1.4 企业升级转型的问题

我国大部分企业均属于制造加工业，即依靠加工外国订单而生存。这种单纯的制造加工业，是依靠员工廉价的劳动力来盈利。随着社会的发展，这种企业模式无法获得新的发展，必须转型升级。但很多企业仍未意识到这一点，误以为通过裁员与削减薪资便能赢得更多的利润。

2 企业工商管理的意义

2.1 提高企业运作效率，减少企业运作成本

企业工商管理能帮助企业规划工作流程，减少不必要的程序，提高工作效率；有效合理地配置企业资源，避免资源分配不均现象的发生。

2.2 明确企业发展方向，确定企业成长目标

企业工商管理通过制定方案，进行市场调查，了解市场发展方向，判断企业走向，减少企业试错犯错的成本，规划企业未来发展目标与方向。

2.3 明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能

人员是企业重要组成部分，工商管理也包括人员的管理，通过确定奖罚制度，激励员工工作动力，提高企业工作效率，也让员工得到收入保障，安心为企业谋福利。

2.4 清晰企业财务状况，理顺企业资本结构

一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。

3 我国企业工商管理未来策略

3.1 培养合格的工商管理人才

合格的工商管理人才，能给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是企业培养工管人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二，培训师要有深厚的专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的眼光和先进的理念；第三，要做到理论联系实际，把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学以致用。

3.2 着眼全球化企业管理规则

现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。

3.3 制定先进的企业管理制度

企业拥有了优秀的工商管理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。

3.4 完善人性化企业管理建设

“以人为本”是当代企业管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企业对员工的关怀。

结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。

参考文献

[1] 冯子木.浅论新经济时代工商管理人才应具备的素质[J].中国科技博览，2011.

[2] 陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010.

[3] 赵忠延.现代工商管理职能分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.

[4] 安风兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放，2012，（7）.