强化企业设备管理浅谈
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摘要：通过完善管理档案，重视维护保养，实施计划检修，备齐备足备件，实施技改技措与修旧利废，推进进口设备易损件国产化，加强成本管理，促进职工技能培训，以及安全管理工作，强化企业设备管理，为企业降低成本，提高经济效益提供设备保障。
关键词：设备管理 设备维护保养 设备性能
设备管理的系统化，要求坚持“设备是基础，管理是关键，技术是动力，人员是根本”的方针，推行以人为本，全员管理，设备运转率指标分解承包，增强职工主人翁意识，充分调动主观能动性，同时健全管理机制，使设备管理步入制度化、科学化、正规化的管理轨道。
一、建立完善设备管理档案
建立、健全、完善的档案体系是设备管理不可缺少的重要环节，这不仅能从中了解设备的使用性能，掌握操作要领，而且能够实施有针对性的具有其特色的维护和检修方案，充分发挥潜能。
要认真记录设备的性能指标，详实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间，更换周期，这些对我们的计划检修、备件储备都具百益而无一害。准确的管理档案更是确定大中修周期及内容的最可靠的信息来源。档案管理是指引设备管理前进的航标灯，促使设备管理逐步走向规范化、现代化、科学化。
设备要进行注册登记，详实记录技术档案，对每一个零件进行相应追踪记录，使易损件的更换周期一目了然，更加合理的安排计划检修。
二、重视设备维护与保养
设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，谁主管，谁负责。“刀不磨要生锈”维护保养更如此。每一个点每天需要加油100g，就必须每天加油100g，而决不允许在10天后一次性加油1000g，在保养上杜绝简单的加法运算，为此岗位工必须真正负起责任。
自检自修的内容要切实可行，一丝不苟。发现问题后要及时汇报，并采取必要措施防患未然，同时交接班记录必须详实客观，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝带病作业。
要把维护保养分解到岗位，严格执行交接班制度，进行不定期的检查与考核，将检查与考核的结果与职工的经济利益挂钩，促进职工的工作热情。
三、高度重视设备计划检修
设备的正常使用，操作、维护重要，检修更重要。由于产量、质量等因素，设备停机时间逐步减少，给检修工作带来很大困难。因此，要实施计划检修，提前预支检修。要定期详实汇报运转情况，并结合实际提出检修计划，技术员不定期的对所有设备进行全面检查，经过认真分析拿出解决方案，再将任务布置到班组，根据生产情况实施检修。检修时技术人员亲自到场，严格把关，最后由技术人员与岗位工共同签字验收，实现互相监督、相互制约，共同对检修质量负责，把事故消灭在萌芽状态，降低劳动强度与检修成本，提高设备运转率，保证生产。？？
四、备齐备足设备备件
“巧妇难做无米之炊”。要对备件进行细致分类，总结出每一种易损件的使用周期，在合理控制库存的前提下备足、备好备件，做到“手中有粮心不慌”。与此同时，与供应部门密切合作，共同保证备件质量。对于那些非易损件也要适当储备，以防不测，但要严格把握数量。
五、开展技改技措与修旧利废
对于结构简单的易损件，可以通过自己加工来进行解决，这既可保证生产，又能节约资金。要极力推行修旧利废，分类处理更换下来的备件，堵住因备件使用导致的设备损坏停产的漏洞。对于确实有修理价值的零件要进行彻底修理，以备后用。要鼓励员工对设备中存在的不合理之处进行技术革新与改造，改善设备的工作性能，也为员工创造学以致用的条件和机会。要实现资源的重复利用，物尽其力，杜绝浪费，降低成本，减少污染。
六、推进进口设备易损件国产化
进口设备的性能与使用寿命往往会超过国产，但其备件价格昂贵，周期长，质量问题更难以解决，耽误生产，甚至“叫天天不应，叫地地不灵”。因此，要变被动为主动，全力推行易损件国产化，以保证供货周期，从而有效控制生产、维修成本。
七、加强设备生产成本管理
企业以生产商品为手段，获取丰厚利润为目的，只有厉行节约，降低成本，才能获取更大效益。设备管理同样能够促进成本管理的有条不紊，制定经营管理的成本目标，建立成本预算与细化管理，成本及其效果分析，设备管理中的经济风险以及成本评估机制，是实现对成本管理的一个有效方法。
八、促进职工设备技能培训
科技是第一生产力，人又是生产力中最活跃的因素，因此对职工进行技能培训相当重要。“磨刀不误砍柴工”，每位职工学到一门技术，就多一份力量去完成生产任务，“众人拾柴火焰高”，就能够克服各种困难，保证生产。平时对职工深入浅出的专业培训，并且创造机会让他们把这些理论知识运用到生产实践中去，对他们进行不定期的测试考核，并与职工的经济利益相结合，从而促进大家学习、理解、掌握和运用所学理论解决实际问题，通过反复的培训、实践、考核，逐步提高大家的业务水平，提高设备的运转率，圆满完成生产任务。
九、加强设备安全管理工作
生产以设备为基础，而安全则是生产与设备正常运转的前提和保证，离开了安全就毫无价值。“安全第一，预防为主”，“我要安全，我会安全，我能安全”。设备的运转处在一个动态之中，时刻都存在着不安全因素，必须时刻抓紧安全这一重要环节，在平时的维护保养、计划检修、职工培训中无时不刻提到安全，讲到安全，考虑到安全，做好安全。当设备与安全冲突时，设备必须服从安全，降低设备事故的发生机率，同样是设备管理体制中的一个重要环节。
要采取“第一责任人制度”以及“安全一票否决”制度，“宁听骂声，不听哭声”，完成任何一项任务，首先确定第一责任人，全部责任整个过程的安全工作，严格执行操作规程，杜绝“三违事件”。在技能培训中也进行严格训练与考核，对于无视安全的职工进行说服教育甚至处罚，保证生产顺利进行。
总之，设备管理是一个系统工程，新形势下的国有企业必须对设备管理更新观念，探询适合自己生产发展实际的管理体系，使设备管理更促进生产，降低成本，提高经济效益，在竞争激烈的市场经济中，使企业立于不败之地。参考文献：
[1]萧锦豪，浅谈机械设备管理常见问题及处理措施.经营管理者，2013（25）.