中国建筑业的新秀

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“建筑是凝固的音乐。建筑是文化的意象”。

建筑是人类物质文明与精神文明的产品，它代表了一种文化类型，它是一种历史现象，也是一种地域现象，正是这样，人类的建筑文化才是五光十色的。中国有着五千多年的文明吏，传统建筑更是独具一格，它是中国传统文化宝库中的瑰宝，这不得不让我们把继承传统文化和争取建筑文化创新放在首要的位置。而继承和发扬传统建筑文化不舷停留于形式的模仿，而是要研究和认识它的设计思想和艺术精神，真正理解中国传统建筑文化的内涵，并加以现代体现，以求得当代建筑创新。

(摘自李清楠先生《感悟秦苑》)

2009年初，咸阳古建集团3项施工工法被评为省级工法；另有一项被评为国家级工法，一项正在申报通过。这在陕西省民营施工企业中首开先河。

2009年10月22日，中国・广厦建设集团有限责任公司总裁王嘉琳一行到访古建集团，李清楠董事长与王嘉琳总裁一行进行了友好而富有成效的交谈。双方就未来投资与合作以及施工技术等方面进行了广泛交流与交谈。

2009年10月28日，古建集团成功中标28万平方米的咸阳“华府御苑”房地产建设项目，正式开工。

2009年，古建集团与西安中登房地产开发公司成功签约96万平米建设项目，承建中登地产开发的地标性建筑“苏陕大厦”。

作为一个身处二级城市的民营建筑企业，能引起中国t广厦建设集团的注意，而且在同一年度连续签约，如此大项目、大手笔的动作究竟是何原因?一个初冬的下午，记者如约见到古建集团董事长李清楠。

李清楠，一米八五的个头，浓眉大限，年轻、阳光、帅气，眉宇间透射出历练后的沉稳，谈吐间又透出几分儒雅。说起昔日古建筑艺术公司，债务累累，濒临破产，经过近几年大刀阔斧的改制、改革，已脱胎换骨成一家朝气蓬勃、兵精将广、实力雄厚的大型现代化民营建筑企业集团，李清楠脸上流露出自信。

咸阳古建集团是集房屋建筑施工总承包、园林古建筑工程专业承包、文物保护工程建设、园林古建设计、新型建材生产及房地产开发于一体的大型现代化企业集团。注册资本金壹亿元人民币，年建筑安装能力40万平方米。下辖16个分公司。集团现有各类高、中级专业技术人员310人，其中一级注册建造师20人，二级注册建造师30人，室内装饰甲级项目经理6人。

本着“诚信铸就品牌，精品源自敬业”的经营理念，古建集团先后承建了甘肃天水伏羲庙国家重点文物保护维修、甘肃天水龙园成纪殿、敦煌阳关古城和延安吴起红军长征胜利纪念园等古建园林、咸阳中华苑小区、高科花园小区、长庆油田昌梦园小区等多层建筑群，咸阳师范学院综合楼、华宇・佳境天成、秦苑・古建大厦等高层建舡程。并有多项工程被评为国家新技术应用示范工程奖和省市多项大奖。

2004年改制之后，古建集团成功实现了跨越式发展。2004年完成建安产值2.97亿元，实现利税1257万元；2007年完成建安总产值4.27亿元，实现利税1800万元；2008年完成建安总产值4.12亿元，实现利税1700万元。

2009年5月25日，古建集团全面通过了ISO9001：2000质量管理体系。ISO1400：20104环境管理体系和OHSAS1800：2001职业健康安全管理体系认证。

从小立志　刻苦追求

李清楠从小受父亲李成岗的耳濡目染，从父辈们的言谈举止中感受到中华传统建筑的文化魅力，他渐渐热爱上了建筑业。1994年他毅然报考西北建筑工程学院工业与民用建筑专业，立志做一名建筑师。毕业后，就职于咸阳古建筑艺术公司。他勤学好问，努力实践，短短几年时间，从一名技术员升任为工程师、项目部副经理、项目部经理、公司副总经理。

随着工作视角的开阔和对建筑行业市场的深入了解以及自己位置的转变，他对工作有了更深刻的思考和想法，强烈感受到公司原有的经营方式、理念和管理制度已经不适应公司可持续发展的需要，管理体制上的深层次矛盾开始凸现出来，必须有所突破和创新。2000年，他远涉重洋去英属哥伦比亚大学攻读工商管理专业，学习国外的先进管理理念和现代企业管理知识。2003年以优异的成绩取得了工商硕士学位，而这时摆在他面前有两条路：要么回国，要么留在国外。他知道国外就业发展的条件是很优越、也是很难得的，但是回国创业机遇更难得，尤其是面对一个开放、发展中的市场，正是一个检验自我水平与企业壮大可持续发展的绝好机遇。他选择了回国!

学以致用　开拓创新

李清楠根据企业的实际情况积极推进企业管理制度，把在国外学到的先进管理理念与公司实际情况结合起来，多方调查，论证改制方案。2004年3月企业成功实现改制，为企业实现跨越式发展迈出了可喜的一步。

在学术研究方面，他不但坚持学习研究行业学术理论，学习历代中国建筑理论史料，研究历代建筑作品及遗迹，并且总结归纳形成自己独有的见解及理论。2005年李清楠主持公司全面工作的同时，积极协助其父李成岗、王铮先生收集中国古代建筑资料，组稿《中国古建筑继承与发展》。

他经常深入工地，与施工管理人员打成一片，及时了解和解决工程中出现的问题。2006年，李清楠亲自担任造价8000万元，建设规模约26000平方米的咸阳秦苑-古建大厦工程项目经理。一开始就把安全质量放在第一位，以冲击建筑业最高质量标准――鲁班奖为目标。他亲自担任OC小组组长，在工程上大量采用新技术、新工艺(如选取优化了的CFG复合桩基技术、推广采用新型TX-XPS外墙保温材料及大模板内置一次浇铸施工技术)，运用现场信息化管理系统等，提高了工程的科技含量，不仅锤炼了施工队伍，而且开启陕西省民营建筑施工企业先河，实践总结的矩形无法兰风管连接制作安装施工工法、逆施桩墙联体防水施工工法、法拉基屋面系统施工工法等3部建筑施工工法被评为省级工法，一部被评为国家级工法，一部正在评审。

秦苑・项目落成后，先后获得国家新技术运用示范工程奖、国家优秀项目管理部、陕西省建筑优质结构奖、国家建筑施工企业QC质量管理三等奖、陕西省建筑施工企业0C质量管理一等奖、咸阳市科技进步奖等多项奖项。

倡导管理理念　推广企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，是一种看不见、摸不着的资源。优秀的企业文化对企业的各种活动具有不可忽视的促进作用。企业凝聚力的形成、品牌价值的提高，无形资产的积累等，企业文化都贯穿其中。――李清楠

古建集团经过三十年风雨洗礼，已逐渐形成了自己独有的企业风格，是一个具有特殊文化底蕴的建筑企业，是一个创建了现代化经营思路与理念的企业，它把一种建筑的“韵”提炼出来加以创新，形成一种全新模式下的建筑风格、建筑思路、建筑理念一“古今之韵、建者立形”。

在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业如何做大做强，做到可持续发展，是所有企业都要面对和思考的一个问题。在这个问题上，李清楠提出了营造企业文化、塑造企业形象、构建现代企业管

理模式、打造时代精品的思路，积极倡导“诚信铸就品牌，精品源于敬业”的经营理念。他把企业的发展与科学发展观紧密结合起来，他认为一个企业的发展应立足于合理、有序、和谐的科学发展基础上，要用科学的管理理念、科学的企业文化打造一个企业团队。他非常重视企业文化的建设，建起了集团网站，成立了翼虎篮球队，开展书法兴趣活动，组织员工开展文艺活动和参加拓展训练。

凡是新进公司的员工都会得到李清楠赠送的两样东西：《古建艺术铭》―公司的诚信建设纲领书。它从公司的经营理念、宗旨、指导思想、社会功能及发展到对人的价值观、道德观和诚信品质、中华传统建筑的内涵等方面部有一定的阐释和解读；

《员工行为规范》――公司员工职业要求的必读手册，它对员工职业道德、文明素质规定了基本的要求，让员工们一进公司就能感受到企业特有的文化氛围。

他还积极支持在公司设立党团组织和工会，在生产经营和文化建设上主动接受党团和工会组织的建议和监督，定期召开企业年、月会，通报企业经营状况，安排工会工作，讨论企业文化建设方案等。通通各种文艺活动、野外拓展训练加强了员工间的团结互助、不怕困难、顽强拼搏的精神；通过工会、党组对企业文化的学习，使企业迅速建立起一支诚信、高效、干练、团结、坚强的团队。

构建和谐　提高素质

深知文化重要性的李清楠，他知道建筑虽然是钢筋水泥、砖木石头堆砌起来的凝固体，但她是不同时期、不同年代、不同地域人类思想和生活水平的代表与体现，她有自己的灵魂。因此，建造者必须要有很高的文化素养及素质，才能建造出更加精美的建筑，说到底就是人的因素，必须牢固的树立和坚持“以人为本”的理念和正确的科学发展观。

在企业和谐发展和以人为本的实践中，他从解决员工的后顾之忧做起。严格按照《劳动合同法》，公司及时与每一位员工签订了劳动合同，做到100％，为每一位员工交纳“三金”并购买了工伤意外保险，还向数十名家庭困难员工发放了5万余元的救济金。同时，根据公司经营状况的改善和发展，及时调整工资，实行绩效工资，鼓励多劳多得，能者上、平者让、庸者下，员工工资收入五年翻了近一番，平均年收入由2004年的10200元提高到2008年的19200元。

在员工素质的培养和提高上，他舍得投入，舍得下工夫。为了提升员工素质，鼓励员工学习专业知识，提高技能，公司拿出2万元对11名坚持自学考试的员工给予了奖励。出台了《激励员工在职学习和参加资格考试的决定》，把学习激励机制常态化。

为了激励员工，多年来坚持在一线员工中选拔思想品质好、业务能力强的业务骨干，委以重任，大胆放手让他们从事现场施工组织工作，给他们提供施展才能的舞台。列进入公司的下岗失业人员，选送他们接受继续教育，到友邻单位参观学习，组织开展上岗培训，提高他们的工作技能。通过几年来的努力，公司高层管理人员均实现了本科以上学历，中层管理人员均达到大专以上学历，所有员工都得到了岗前培训，共有230名员工走上了独立作业的岗位，累计投入各类培训费用220万元。2007年，咸阳市工会和劳动与社会保障局举办的岗位技能竞赛中，员工杨昌宁、孙改改等4名农民工取得高级技工资格证书，员工唐选选、杨超2人获得了陕西省建筑岗位技术能手的称号。古建集团被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位奖和陕西省职工竞赛岗位“示范岗”。

热心公益　奉献社会

衡量企业发展的好坏，不仅仅是看企业的经济效益如何，业绩有多辉煌，同时也要看它的社会效益，看企业是否具有社会责任心，是否是一个敢于承担社会责任的企业。

李清楠积极倡导“提供一个岗位，分担一份忧愁，奉献一片爱心，援助一个家庭”。三年来，平均每年安置下岗工人和大学毕业生100余人，共安置农村务工者1300余人，平均每年为咸阳在外地挣回6000多万元。

地处秦岭南麓的柞水县，是一个“九山半水半分田”的山区县，经济发展相对滞后，严重地制约了教育事业的发展。2003年得到这一消息后，他伸出了援助之手，通过陕西省工商联合会向柞水县高垣小学捐资5万元人民币。2007年又向该校捐赠10台电脑，建起了该校首个电教室。同年，他出资3万元举办“古建心连心夏令营”，邀请19名高垣小学师生到咸阳参观游览，开拓视野，培养孩子们自强不息的奋斗精神。

2004年，他将公司搞庆典的2075元钱节省下来，购买了200套防辐射服捐赠给咸阳市实验中学。

2006年，他积极响应党的号召，以实际行动支持新农村建设，投资49.8万元为礼泉县烽火镇刘家村、老坡头、范寨村等村捐修了4.5公里的通村柏油路。

2008年“5・12”四川汶川大地震发生后，他又积极的伸出援助之手向灾区捐款10万元。

一系列的公益活动既实现了他服务社会、回报社会的心愿，又扩大了公司的影响，同时也提高了企业的凝聚力，企业建设也进八了发展的快车道。

付出心血　终结硕果

经过几年的努力，凭着对建筑事业的执著追求，对社会的无限热爱，李清楠一步一个脚印坚实的走来，他所付出的心血与汗水得到了社会各界的肯定与好评。

2004年5月李清楠荣获咸阳市十大杰出青年企业家、咸阳市青年突击手；2005年6月被评为全国建设工程项目管理优秀工作者和陕西省优秀青年实业家；2007年5月被授予陕西省劳动模范；2008年被评为咸阳市杰出民营企业家、咸阳市首届优秀中国特色社会主义事业建设者、共青团陕西省五四青年突击手、陕西省建筑行业优秀项目经理；2008年被评为全国建筑业企业优秀项目经理；2009年荣获“全国建筑业优秀项目经理”。

古建集团连续六年被授予陕西省守合同重信用单位称号，2006年被国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会授予全国就业与社会保障先进民营企业，2007年被评为陕西省优秀施工企业，2008年被评为国家AAA级诚信企业。

谈及古建集团还存在哪些不足与缺憾，应该如何去完善与弥补，更好地去适应市场的发展和需要，李清楠沉思稍许，诚恳与谦逊的谈到：

人无完人，作为一个企业也是如此，古建这些年虽然发展速度与态势非常好，但这只是一个良好的开端；总结起来还存在着不少的问题与不足。

体制问题。非公有制经济是建设有中国特色社会主义的重要组成部分，党和国家极力扶持。帮助非公企业的发展；作为一家大型现代民营企业，古建集团要紧紧抓住这一历史机遇，进一步提高认识，加深理解，发展自己。

人员素质不到位。企业的再发展需要高水平、高素质的人力资源，这对古建来说将是一个迫切需要改观的现实问题，也将是古建追求的不变主题。

对社会资源不能很好的加以整合与利用。同样的环境、同样的时间、同样的处境，面对社会上的优势资源古建没有很好的加以整合、利用、发挥，这是一大失误。

企业的发展，最重要的是与时俱进，开拓创新，不然将会被社会所淘汰。古建集团的这种精神与意识还不够好，虽然也有，但是力度不够。

没有建立一种符合市场经济条件下的企业管理制度与理念。

没有学会“拿来主义”。古语云：三人行必有我师。作为企业也是如此，古建要时刻心存谦逊，要虚心的学习同行业，要学会借鉴别人的长处弥补自己的不足，要学会看明白别人的不足来警示自己，要本着自由的思想，吸纳大胆创新的理念，要用一种谦虚的态度吸收、吸纳一些社会上的全新理念，为己所用。

要沿着人文思想的脉络，打造企业文化，让企业形成一种合理、有度的经营环境；让员工在古建工作要有归属感，与古建融为一体，员工和领导不仅仅是领导与被领导的关系，在古建大家是平等的，大家是肝胆相照、荣辱与共的和谐人文关系。

企业不仅仅要为社会创造经济财富、物质财富，更要给社会留下一些宝贵的精神财富、人文财富。只有解决了这些问题，达到相对的理想状态，古建才会有灿烂辉煌的明天，才能为社会做出更大的贡献。

在结束对李清楠的采访之际，我们得知这位中国建筑业的新葩已经光荣入选2009年度“咸阳十大经济人物”。我们由衷地祝愿李清楠再接再厉，也祝愿古建集团的明天更好。