浅谈如何加强电力物资管理提高企业经济效益

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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-02

摘 要 在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在60%-70%左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。因此，电力企业物资管理工作的好坏，对降低消耗，提高经济效益将产生重大影响。

关键词 电力物资管理 经济效益

物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。

一、新形势下的物资管理部门要继续坚持发挥“主渠道”作用

物资供应管理部门作为电力生产企业的一个子系统，其管理对象是物资流通在供应物流中的各种经营活动，包括物资订货、采购、包装、运输、仓储和供应生产需要的全过程，是在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求最大收益。

1.1发挥“主渠道”作用是行业管理的需要

电力生产产、供、销具有很强的连续性，因此对电力物资供应从质和量、时间和效益上都有严格的要求。发挥电力物资部门的主渠道优势，强化物资职能部门的作用，才能发挥出行业管理的政策优势、资金优势、信息优势、专业管理优势，才能实现供应好、周转快、消耗低、费用省的目标。

1.2 坚持物资供应的主渠道有利于实现批量供应和规模经营

发挥“主渠道”作用有利于实行归口管理，从而形成规模经济，形成物资的批量供应优势，进而有利于在生产厂家、物资企业之间建立起稳定的协作和关系时，确保需方取得品种、价格、交货时间的优势，在市场经济中处于有利的竞争地位，为主业服好务，也使得物资供应企业做到与电网的效益同步增长。

1.3 发挥“主渠道”作用有利于电力物资管理向集团（集约）化经营迈进

随着社会主义市场经济模式的建立和生产资料市场的逐步健全完善，电力物资部门要想在市场经济中占有一席之地，就必须适应大市场、大贸易和大流通的发展趋势 只有充分发挥主渠道的作用，向集团（集约）化方向迈进，才能进一步增强实力，在电力物资市场及全国大市场中占有一席之地。

二、抓好采购环节。努力降低采购成本，确保供应的及时性

在当前市场经济大环境下，物资价格随供求关系变化十分明显，因此加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和供应的及时性。

2.1 发挥市场经济优势，积极开展招投标

电力生产建设所需批量物资都应严格执行招投标选择供货厂家的有关规定，按类、按品种做到货比三家，择优质低价、汰劣质产品，从而取得品种、价格和交货时间上的优势，把工程造价和生产成本降低到最低限度，以提高企业的经济效益。

2.2 发挥市场优势，大力开展物资配送，降低中间成本，提高企业经济效益

随着市场经济的发展，物资采购环节上的成本大幅度上升。随着经营方式上的“制”和“配送制”的兴起，给电力物资供应部门创造了一个依托社会服务体系、降低储备资金占用、加快流动资金周转以进一步提高电力物资企业经济效益的良好条件。

（1）创建电力物资超市，遵循“寄售采购、减少库存；方便生产、服务工程；平等竞争、优胜劣汰；合理价格、降低成本；科学管理、提高效率：大胆突破、力求创新”的原则，以寄售采购为基础，以补仓采购为辅助，以满足生产需要为中心，以低成本、高效率、全方位服务为目的，实现供应链整体效益的最大化。建立实物上架展示与网络样品展示相接合的物资超市化管理体系；供应商统一登记管理，引进适度竞争机制；搭建电子商务平台和数字仓库，实现超市仓库数字化管理。通过超市化管理，将部分物资选择权与评价权前移至需求部门，让需求部门选择更适宜的物资，从而在降低采购成本的同时，提高物资质量和适用性；并通过超市达到减少库存、降低成本，把部分库存压力转移到供应商。

（2）尽可能地依托周边城市和地区，充分利用他们供销渠道多、运输

距离短、配送业务易于保证及时的特点来开展物资配送业务，以减少采购成本。

（3）在选择物资配送厂商时，应严格执行行业规定的电力市场准入制度，在认真审查资质的同时，反复比较，优选那些产品质量好、信誉高、售后服务完善的厂家，以保证准入的电力物资质量可靠、价格合理、服务及时，此外，还应加强配送物资在质量、价格、服务等方面的监督和跟踪检查，弥补在选择厂家、产品质量等方面有可能产生的漏洞，以便能坚决杜绝质劣价高产品的流入。对选定的厂商，要通过经济合同或协议的方式来进行约束。对合同（协议）条款应把握适当的尺度，以取得最佳服务和最佳经济效益。

三、推行精细化管理，提高物资管理的现代化水平

电力物资供应部门，都面临着“抓管理、练内功、上等级”的问题和由“粗放型”管理向“集约化”管理转变的、向管理要效益的问题。电力物资供应工作的好坏，与管理的基础工作和管理的现代化水平密切相关，要做好企业的供应工作，必须努力提高物资管理水平。

（1）应加强物资计划管理，使物资计划充分地反映生产的实际需要，

进而做到及时采购，合理库存。要求计划人员要深入生产，掌握各种物资需求的数量、规格、品种和供应时间，同时要掌握市场信息，做好市场预测；需用计划要有严格的针对性、科学性和严肃性，要在计划的准确率和及时率的管理和考核上下功夫，使物资需用计划更趋合理。

（2）加强定额管理，力争使定额做到科学合理。物资定额（包括消耗

定额和储备定额）的制定，需要有一个制定一修改一完善的过程，定额的制定要充分考虑到市场的供需状态，科学合理地制订并及时修订物资定额。

（3）加强库存管理，实现最佳进货批量和合理储备。物资储备定额是

管理物资库存量的标准。在制订合理的物资储备定额的前提下，才能使物资的储备经常地保持在合理的水平，做到既不至于影响生产需要，又可以减少超储积压。作为核定企业流动资金的重要依据之一，要求在物资储备定额的核定工作中认真地进行查定，使经常性储备、保险储备、季节性储备保持在合理的储备状态；对市场采购物资应采用经济定购批量，实现最佳批量进货，使之既可以减少流动资金占用，又可以减少仓储费用。

（4）加强闲置物资管理，防范库存物资积压。利库工作前移，提前介

入项目设计阶段，加强与项目管理部门及设计单位沟通，尽可能考虑使用库存物资。定期督促、跟踪项目管理部门制订工程余料利用计划。强调计划管理，把好源头关，要求计划专责先利库再落实采购计划：建立调剂处理网络，提高闲置物资利用。在日常管理工作中，注意搜集汇总闲置物资信息，经常与项目管理人员进行沟通，促进调剂利用。比如在一些抢修配网项目中，首先考虑消耗退役物资，将部分可直接使用的退役物资有效利用起来，降低闲置物资库存金额，提高闲置物资利用率。

（5）加强制度建设，规范工作行为，把物资的计划、采购、库存量和仓储工作做好，实现岗位规范化、工作标准化、管理科学化。

（6）大力加强人员培训，不断提高物资管理现代化水平。在物资管理

工作中，对于人员的培训是非常重要的，培养出一批懂生产、业务精、会管理的复合型人才，是确保物资工作更好地完成的前提条件，也是提高企业经济效益的重要保证。

四、结束语

电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，针对本部门的特点，与时俱进，不断采用新技术、新手段、使物资购、存、销管理水平上一台阶，为电力企业发展做后勤保障工作。

参考文献：

[1]谷平. 电力企业物资管理的系统构建.电力信息化.2004（2）.

[2]徐建中，等.企业加强物资管理工作措施研究.北方经贸.2005（2）.