如何充分发挥财务主管在财务管理方面的作用

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摘要：财务是企事业单位重要的日常运作保证力量，充分发挥财务的杠杆效应是财务管理的最终目的。当下，财务管理问题越来越受到关注，因为财务管理的效率直接关系到企事业单位运营的效益。而在财务管理方面，财务主管发挥着不可替代的重要作用。所以要想提高财务管理的效力，就要充分发挥财务主管的作用，改善财务管理中不尽合理的现状。本文基于工作中的具体实践，针对财务主管在企事业单位扮演的角色，提出如何充分发挥财务主管在财务管理方面的作用，以期给企事业单位的财务控制和应用以启示作用。

关键字：财务管理财务主管作用

Abstract: Financial institutions are important to ensure the daily operation of power and give full play to the financial leverage effect is the ultimate goal of financial management. At present, the financial management issues are paid to more and more attention, because of financial management efficiency is directly related to the enterprise operation efficiency. So in order to improve the validity of financial management, we must give full play to the role of financial supervisor, improving the status of financial management is not reasonable. In this paper, based on the specific practice, according to the financial supervisor plays in enterprises and institutions in the role, and puts forward how to give full play to the role of financial executives in financial management, with a view to financial control and application in enterprises and institutions to enlightenment.

Keywords: financial management; financial supervisor; effect;

0 引言

随着市场经济的不断推进，各企事业单位纷纷重视财务管理的效用问题，以期发挥企事业单位资源最大化收益。财务管理是对企业财务的控制和分配，同时是对企事业单位未来财务水平的一种预测。由此财务管理在当今企事业单位变得尤为重要。财务主管已经不同于传统的管账先生，随着企事业单位的经营状态日趋复杂化，财务主管的调节和控制作用变得越来越重要。当下，经济形势整体处于较好的发展水平，企事业单位更要做好财务管理，把单位有限的资源发挥极致的水平，即要做到理财的最大效用。所以，财务主管要不断发挥财务管理的作用，提高自身管理水平，为企事业单位的后续发展给与强大的财务支撑。

1 财务主管自身方面

1.1 提高自身专业素养，掌握会计及相关专业知识

企业财务主管是直接关系企业财务管理的重要职务，财务管理的好坏直接取决于财务主管自身的能力问题，而会计及相关专业知识就是强大的后盾支撑。作为财务主管，必须首先要熟悉如何做好财务管理，如何给企业节省开支，如何规划有限资金，做到财务的最大化效益问题。除此之外，作为财务主管，就要精通财务预算方面的知识并积累丰富的经验，由此可以为企业后续的发展提供财务方面的预算方案，同时，要熟知企业发展方向，了解单位具体的财务分配以及企事业单位日常经营活动，从而能用自己的专业技能较好的控制财务走向。

1.2 完善处理实际工作中会计方面问题的能力，参与决策

财务主管是企业财务的管家，是企业财务管理的核心人物，那么在实际工作中，仅仅有较强的专业理论知识是远远不够的，要作为一名合格的财务主管，发挥财务主管对财务管理的作用，就要提高日常工作中处理会计问题的能力。财务主管主要负责编制本单位预算和财务收支计划并组织计划的实施，同时要筹措资金并有效地利用。除此之外，在单位重大的 决策过程中，财务主管要参与决策，给单位提供方案可行与否的财务评价，这些问题的解决都需要财务主管具有实际工作的经验和能力，要拥有全局意识，科学编制财务规划方案，为企业的发展提供切实可行的依据，只有具有实地丰富的管理经验，并把经验加以拓展，从而发挥财务主管在财务管理方面的作用。

1.3 强化自身沟通能力和领导能力，善于分权

财务主管作为单位的成员，要熟练掌握与他人沟通的技巧，与人沟通是工作中不可缺少的环节，那么沟通的效力也会直接影响财务管理的力度和水平。企事业单位的正常运作不是独立存在的，而是需要和银行、税务、审计部门相互配合，由此必须强化自身沟通能力，从而才能从积极的角度得到相关部门对企业财务方面的支持和信任。除此之外，财务主管是企事业单位财务部门的核心人物，那么沟通不仅仅在于传达指令，更重要的是平等的合作和协调，只有建立有效的沟通机制，在具体的财务问题上才能做到上行下效，团结一致，共同为财务控制做出贡献。如果沟通不及时或者沟通方式不得当，很可能造成财务方面的巨大损失。但在一些重要的财务管理问题上，财务主管要发挥核心和领导作用，由此可以提高效率和执行力，为企业的重大事件提供财务支持。同时，财务主管要做好本职工作，善于分权，善于抓住财务方面的重大问题，而对一些无关紧要或者不需要自己出马即可解决的问题要善于分配给下级财务管理人员，由此可以做到财务工作的顺畅，使各财务管理人员各司其职，为企业的效益起到积极的推动作用。

2 财务主管针对企事业单位方面

2.1 做好企事业单位财务内部控制，发挥财务效力

作为企事业单位的财务主管，除了要完善自身的各项能力之外，最重要的就是要根据企业的具体实际制定符合企业发展的内部财务控制制度，从而发挥财务的使用效果。企业财务主管要保证财务管理做到科学合理规范，这也是当今企业财务控制方面的具体要求。作为企业的财务主管，要制定合理的内部财务核算体系和风险防范的措施，使企业财务方面得以正常运作。由于当下市场竞争越来越激烈，财务的内部控制效果将直接影响企业的竞争能力，因为财务是企业运行的血液，血液充足了，企业的动力也就足了。所以财务主管要着手根据企业发展计划和发展背景建立一套适合的内部控制制度，使企业财务管理手段日趋规范化和简约化，但要充分保证办事的效率和财务控制的规范性。在企业的重大决策方面，财务主管要根据内部控制的要求作出财务评价，要做到控制的灵活性，根据具体的情景对财务控制制度作出改善，以使财务的控制有弹性可言，从而保证财务控制水平适合企业的长足发展。

2.2 做好企事业单位财务预算和分析工作，为管理者献策

作为企事业单位的财务主管，要有整体统筹管理的意识，要做好全面的财务预算管理，使企业的运作处于良性的发展状态。要在企业的不同发展阶段给出适合的预算计划，以此来反映企业未来的经营指标和经营效果，为企业管理者决策提供财务依据，以此可以发挥财务杠杆效用，并避免不适合的财务规划项目，发挥财务管理的效力。除此之外，要对企业的财务水平进行定期分析，对财务数据进行评价，应用企业过去一段时间的经营状况和利润水平评价后期财务方案的制定和发展方向。除此之外，财务分析要着重分析财务损失方面的问题，力图找出原因，并适时进行调整，从而才能使财务运行处在良性的发展状态，为企业的后续发展提供必要的支撑。

3 结语

财务主管是企事业单位财务方面的核心力量，发挥好财务主管的财务管理作用可以为企业的发展提供必要的财务支撑，同时可以为企业制定发展计划和财务应用计划，在最大程度上发挥财务利用的效力，从而为企业的后续发展提供充足的资金支持。除此之外，财务主管要为企业的筹资奔走，从而保证企业财务方面源源不断的动力支持，这些都是财务主管要为企业服务的方面。那么作为企业的财务主管，就要不断提高自身能力，首先具备做好财务主管的能力，进而对企业具体的财务问题进行规划和处理，由此才能切实提高企业财务运用水平，发挥财务的整体效力，为企业的长足发展作出支持。

参考文献

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