浅谈建筑设计的风险控制管理
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摘 要：建筑设计对工程建设的质量、进度、安全和成本有重要影响，但是当前建筑设计风险控制管理还非常欠缺，急需完善。文章在分析建筑设计风险的内涵、特点及现状的基础上，明确要求建立设计风险评价体系，从多方面提出风险控制管理的措施。
关键词：建筑设计；风险控制；管理；措施探究
中图分类号：TU2文献标识码： A
对于建筑设计风险，从产生的结果来看，它往往更多的引起人力和财力的损失，所以建筑设计企业应重视建筑设计风险。此外，风险具有不确定性的特点，但并不是说风险就不可以预测，不可以通过管理的方法和手段对风险进行控制。相反对于建筑设计的绝大部分风险，根据我们目前掌握的技术和我们的智慧，是可以在事先进行正确的预测和过程中进行合理的控制的。所以建筑设计企业应加强项目的风险管理，建立行之有效的风险管理体系，通过对建筑设计风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对建筑设计进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，从而以最少的成本保证建筑设计项目目标的实现。
一、建筑设计风险的内涵及特点
1、内涵
风险一般是指在一定条件下发生某种损失的可能性，其构成有素有三：风险因素、风险事件和风险损失。风险因素是指潜在风险转化或触发风险事件的条件，风险事件是指损失产生的原因或条件，风险损失是指风险产生的直接和间接损失。具体来说，建筑设计风险是指在建筑设计工作中，可能会影响建筑设计进度、质量、成本和安全及其他相关目标实现与引起相关损失因素发生各种的不确定性。
风险是可以管理的，风险管理是一种通过对风险进行识别、衡量和控制，以最低的代价将风险导致的损失减少到最低限度的管理方法。之所风险会产生，其首要原因是对具体事件描述的不确定。由于信息不全面、尺度或准则存在差异等原因，致使实际情况和预期出现偏差，风险是必然存在的，但是通过合理预估和风险防范，风险是可以控制管理的。建筑设计的结果是工程项目建设的关键前提，其质量好坏将直接影响项目的品质和施工工期、项目质量，设计质量高低同工程质量直接相关，设计的失误到施工阶段难以弥补修正。因此，有必要对建筑工程设计的风险做出控制管理，减少事故发生的概率，提高建筑工程质量。
2、特点
建筑设计阶段的工作量大，技术难度集中，所需要考虑的因素繁多，对项目全过程均有影响，其工作质量高低直接影响项目的完成质量。风险的特点主要体现在不确定性、客观性、普遍性、可测定性方面。其中风险的不确定性是指风险是否发生、发生时间、产生的结果均具有不确定性；风险的客观性是指其存在独立于人的意识，不以人的意识为转移，风险是不可能被彻底消除的；风险的普遍性是指风险是无处不在的，无时不有的，无论是个人、企业还是国家都面临着各种风险；风险的可测定性是指通过对大量风险的观察分析，发现其规律，运用概率论和数理统计的方法可测算风险事故发生的概率及其损失程度，并且可构造出损失分布的模型，成为风险估测的基础。建筑设计企业的设计风险属于风险的一种，自然具备风险的一般特点，但是建筑设计企业的设计风险引起又有其自身特性，也具备一些有别于一般风险的特征。设计质量的好坏对于工程质量影响特别大，设计的好坏影响工程项目的全过程，由此可见，建筑工程设计的风险有四个特点，即不确定性更大、可预测性更弱、风险来源的多样性、可变性更大。
二、建筑设计风险现状分析
与建筑设计相关的各个相关企业，居于不同的角度，都有各自的风险。建筑设计企业的风险如：投标阶段：信息缺失风险、投标风险、报价失误风险、合作风险等；合同签订与履行阶段：勘察设计程序风险（违反正常设计建造程序的”三边”工程）、合同所表达的设计工作范围与内容不明确的风险、发包人提供文件资料不足或不准确的风险、设计人提供成果的时间与质量的风险、设计费计算与支付风险、发包人的主体资格与义务风险、设计人主体资格与义务风险、设计变更风险、设计分包风险、违约责任风险、设计项目债权债务处理的风险等。
建筑设计企业一般都会有常规的防范程序，但对于复杂多样的工程项目，对于不同技术水平人员具体执行项目，防范程序及办法仍显得过于简单、不够严谨。
比如关于设计工作范围，一般使用规范合同文本，有方案研究、方案、初步设计、施工图栏，可以在各栏打钩表示包含此内容，但绝少在补充说明栏里写明变配电室施工图由当地供电部门设计、大型厨房由专业厨具公司设计等内容，在设计过程中，此类工作范围与内容不明确的地方，会与发包方引起诸多矛盾；同时，合同并不会说清与二次设计(如装修)的设计交界面的具体设定，因此配合设计时各方互相推诿，影响合同的执行，形成设计的风险。
比如ISO质量管理表单及技术规定，都有要求发包方提供的技术文件的种类，但发包方提供技术文件的深度、技术文件的确认形式，如技术文件上是否有签字、盖章，设计院不够重视，往往接收的是CAD文件，造成设计依据的不确定性，这都可能造成后续设计的风险。
又如发包方对于设计的修改，往往通过口头通知方式，或用文字方式对修改描述得非常简单，建筑设计企业未未以回文的方式理清发包方所述改动及其连带的其他改动范围并得到发包方认可，就动手修改设计，造成设计变更风险。
这些建筑设计风险往往造成建筑设计企业频繁改动设计，付出大量的人力、物力，但得不到发包方的理解和认可，得不到应有的补偿。
综上所述，建筑设计企业对于设计风险的防范，仍存在以下问题：
1、重视程度不高，缺乏规范的风险管理。
建筑设计企业对设计风险管理的重视程度不高，没有专门的设计风险管理机构甚至岗位。往往在设计阶段重视设计对工程质量和成本的考量，但对建筑设计整体风险考虑较少，对项目设计过程中不断发生的各种变化估计不足，致使建筑设计后期反复、进度受阻，管理成效低，工作质量和进度的都受影响。
2、设计风险因素难以识别。
建筑工程项目的设计风险众多且具有隐蔽性、风险来源多样且处于动态变化性，这给识别工作提出了挑战，若要识别全部风险因素，必须投入大量细致工作；风险因素类别属性存在差异，识别方法也有不同，给风险识别增加了难度；风险因素动态发展，又增加了风险识别的难度。此外，建筑设计企业对风险管理的基本原理、技术、方法缺乏必要的学习和研究，未能自觉应用。
3、建筑设计风险评价指标体系不完善，管理机制不健全。
评价建筑工程设计风险的基础是建立完善的评价指标体系，客观准确的风险评价对工程进度和质量尤为重要，该指标体系应当能够从风险属性、发生时间、引起主体、引发原因等多方面构建，仅仅从宏观方面或某个角度评价工程设计风险不能满足风险评价的全面需要，因此，该指标体系是一项不断需要完善的工作，以适应建筑工程设计风险评估的需要。
全国内大多数建筑设计企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
4、风险管理意识不强
我国建筑设计企业经营者风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，其主要分布于ISO全面质量管理等文件中，没有正式的项目风险管理。建筑设计企业高层管理人员往往注重业务量，忽视风险管理。
三、建筑工程设计风险评价的探讨
构建建筑设计风险评价体系应当遵循一定的原则：
1、全面性原则
建筑设计的历时长、工序繁杂、工作量大等特点，在进行工程设计之前必须要清晰整理出所有的风险因素，确保工程进度顺利进行，提高建筑设计整体效益。
2、层次性原则，
在建筑设计时要把握每个项目的不足和风险因素，工程设计风险评价才能有的放矢。
3、可操作性原则
工程设计风险评价要发挥效用，必须具有可操作性，从风险的预估、风险的分析到风险的评价必须对工程有明确实效，这样才能保证风险评价的顺利进行。
4、差别性原则
评价指标的风险因素根据不同的建筑设计项目有所区别，具体项目具体分析。只有采用合理的评价方法，注意风险评价的目的，分阶段、有重点地开展风险评价工作，才能达成工程设计风险控制管理的目的。
四、建筑工程设计风险控制对策探究
建筑设计是一项风险事业，涉及单位多，有些单位风险意识淡薄，不重视风险，在设计管理中存在一定问题，比如忽视设计后期服务，忽视质量问题。只有充分重视设计工作的每一个问题，才能保证整体设计的高质量。
1、重视客户要求，注重细节探讨，建立翔实的客户资料。
建筑设计企业为保证客户与建筑设计院的共赢，要加强对员工的培训和再教育，增强员工的市场意识，充分尊重客户的要求，细节决定成败，在工程设计时要将市场竞争理念和客户至上观念贯彻其中。工程设计中的问题要及时与客户联系，加强沟通，通过回访了解设计中存在的问题并及时作出适当的调整，及时更新整理和完善信息库，以期为客户提高更优质的服务。
2、设立专业的建筑设计风险评价岗位或机构。
当前建筑企业都没有专门从事建筑工程设计风险评价的岗位或机构，为了能准确、专业评价工程设计风险，建议设置建筑设计风险评价岗位。该岗位或机构的设置有利于保证设计质量，从成本核算、质量、进度、安全等多方面评价建筑设计风险。同时，担当设计风险评价的工作人员，应当根据设计工作进展，动态评价建筑工程设计风险。建筑设计企业在设计时应充分考虑业主的合理需求，为其提供良好的服务，建立和谐的合作关系，降低业主风险。充分为业主的利益考虑，赢得业主的信任，争取到以后更多与业主的合作。
3、建立和完善建筑工程设计风险评价体系
建筑设计风险评价体系是评价设计风险的基础，对其进行准确的评价非常重要。在建立风险评价体系时，要走出仅仅从宏观或某狭隘评价的缺陷，建立从风险的类别属性、风险发生时间、引起风险的主体、引发原因等多方面构建过程设计风险评价，不断完善评价项目，适应设计风险评价的需要，提高风险防范能力，提高建筑设计的质量。
4、正确分析评价工程项目可能出现的风险
通过风险识别，找出某一设计项目可能存在的风险的名称、类型，这还不够，还必须对它进行正确的分析和评价，为进行设计项目管理的下一步工作提供依据。
4.1 分析评价设计项目风险出现的概率的大小。我们可以通过一些特定的方法分析风险出现的概率。对于那些发生概率很低的或基本不出现的风险，则一般不再花费精力和时间、资金进行下一步分析工作，而选择舍弃；对于那些概率出现较高的，则必须引起足够的重视。
4.2 分析评价设计项目风险的影响程度。设计项目风险影响程度也是我们进行风险分析和评价的重点。对于那些影响后果严重的，必须重点研究，提出预防和控制的具体措施，而对于那些影响后果很小的，虽然它可能出现的概率很高，也可以选择放弃。
4.3 分析评价设计项目风险可能出现的时间、地点和影响范围在以上分析的基础上，可以将风险按大小分为不同的等级，对于风险等级较高的，必须进一步分析评价它可能出现的时间、地点和影响范围，便于及时采取措施。
结束语
建筑行业是我国的产业支柱 ,推动着国家经济不断增长,它的健康发展与否关系到我国社会主义现代化建设的成败。建筑设计由于具有工期长、技术难度大并复杂以及在设计过程中不可预见的因素多，所以是一项有风险的事业，建筑设计各参与方均不可避免地面临着各种风险，必须加强防范从而保障建筑设计的顺利进行。
参考文献
[1]陆勇.建筑工程设计风险分析及管理研究[D].中国矿业大学,2009.
[2]徐俊红.项目建设的风险管理及其分析方法[J].沈阳建筑大学学报,2011(04):23-25.