建筑工程质量问题及控制研究

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摘要：随着经济建设不断地发展和进步，房屋建筑工程项目投资也越来越大，同时房屋建筑工程项目施工中的质量问题也暴露出来。房屋是人类赖以生活、学习和工作的环境，如果其出现质量问题就有可能造成人员伤亡事故，因此控制好建筑工程质量至关重要。

关键词：建筑工程；质量问题；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

当前，质量问题已成为经济和社会发展中的一个重要战略问题，如何做好建筑工程的质量控制，形式尤为迫切。如何在完善社会主义市场经济体制的过程中做好建筑工程质量的监督工作，是人们必须认真探讨的一个重要问题。

一、房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题

1、安全生产管理制度不落实

安全管理制度制定的内容相当科学，但是在实际的执行当中却落不到实处。不按照条例制度的指引执行的工作，必然不能取得预期的结果。通过实地的走访调查，不难发现在当下的建筑工地，对于安全生产的管理相当落后。对于安全生产管理制度，只不过是一张空纸。而且，在施工现场由于作业人数众多，管理层面相当混乱，要想从实践当中使得内容得到执行，相当困难。负责贯彻落实安全生产管理制度的人员往往身兼数职，根本无暇顾虑这些。因此，安全生产管理制度至上而下都不能得到完整且全面的贯彻，管理人员只是将重点工序过程管理实践在实际的施工管理当中，而一些细节也就成了工程质量控制的盲区，长此以往的积累下去，必然影响建筑工程的质量控制。

2、施工建筑材料质量不合格

现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。

3、监管人员工作职能不能发挥

在建筑工地的施工现场，建筑单位所委派的管理人员往往不能发挥自己的工作职能。除了上文讲到的不能将安全生产管理制度完全充分的落实执行以外，也缺乏对于施工现场的质量管理。如果相关人员也是将工作的重心放在如何降低成本，尽快在工期内完成任务，而忽略这些实质性的问题，那么安全作业工作的管理根本是无从谈起。同时，在当下的建筑工程当中，还存在一个较大的问题就是安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，这样便会导致部分管理员需要身兼数职来满足职位人数的数量要求。对于建筑工地施工现场管理而言，由于工程量较大，工程环节多，面积广等特点，便会直接导致管理人员流动性较大，他们在巨大的工作压力之下，极其容易无暇分身而影响监理工作的效率。同时，长期发展下去，他们也不能对于所在工地进行一个彻底熟悉。这样，工作的实质问题便不断凸显出来，职务设定的职能型不能发挥，必然影响工作效率。从而影响建筑工程的质量控制。

4、环境及质量检验

周边环境对建筑施工会造成影响，尤其是在露天环境下建筑施工受环境制约的影响是非常大的。施工环境影响着施工质量及工期长短。为了保证质量，顺利施工，实际工作过程中对于环境因素就应该保持高度重视。工作过程中要做好预防措施。质量检验是质量管理的重要手段，但是在实际检验过程中却还存在着检测范围不全面、工作力度不够、质检人员安全意识不够等问题。这些问题的出现就会使得工程施工中那些质量隐患得不到及时发现并处理，最终会影响到工程的施工质量。

二、房屋建筑工程质量管理的策略

1、完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并以此为根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。

2、增强建筑企业领导对建筑安全生产的重视

在建筑企业当中，安全一直是发展的核心。因此，除了要保证工程各项都达标之外，还要做到的就是建筑工程的安全生产。在此要想使得建筑工程质量控制的功能性得到最大化的发挥，就要强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。在建筑企业管理层，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中，这样在安全生产的基础之上，也可以大大增强建筑工程的质量控制。

3、做好施工前的质量管理工作

施工之前需要做好准备工作，准备工作做得如何将会直接影响到施工质量。在施工之前应该做好各方面的准备工作和质量管理工作。实际工作中技术准备是首要的，所谓技术准备就是要熟悉和审查项目施工图纸、编制项目施工组织设计、编制项目施工图预算及施工预算等内容；物质材料准备也非常重要，实际工作过程中应该做好各种建筑材料的准备工作，生产工艺设备、施工机具准备、配件及制品加工准备等都需要高度重视。而后就是要做好组织和现场准备。为了保证工程的质量就应该建立专门的质量管理部门，由该部门来负责质量控制工作。施工之前要做好安全教育工作，要让施工人员自身具有质量意识。施工现场应该进行合理布置，要做好控制网、坐标桩机水准点的引测工作，对于现场临时设施、材料及机具都应该予以合理安排。

4、提高施工现场质量管理

在实际施工过程中就应该做好施工质量监理工作，要通过严格地监理来保证工程质量。施工中要认真会审施工图纸，施工图纸是施工的重要依据，为了减少由于施工图纸而导致的质量问题就需要加强会审工作，对于施工图纸中可能存在的质量问题需要及时进行修改，要及时消灭掉图纸中出现的质量隐患。要高度重视那些重要部位和特殊工艺的质量管理。实际工作中对于重要部位及特殊工艺应该有全面了解，要掌握施工工艺的特点、难点以及要求。对于这些部位应该进行全天候、全过程以及全方位的管理。对于那些不规范的施工和质量隐患必须要进行纠正。要加强施工现场的巡视工作。高度重视工程材料及技术资料。实际工作过程中工程资料是质量管理的重要依据，为了保证工程质量就需要做好工程技术资料的搜集及整理工作，竣工之后要交由专门的档案管理部门来负责。

结束语

建筑工程的质量控制是一项及其重要并且复杂的工程，只有做实各环节的监督，才能有效控制总体质量，达到预期目的。这就需要建筑业内部的自我约束和相关部门的有效监督共同作业，深入细致的分析，有效采取相应的策略，稳步提高建筑质量水平，更大限度的提高民生水平。

参考文献

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[2]张兴利，崔玉亮．谈如何加强工程项目的质量管理[J]．2014 (6)．