探究项目实施阶段的工程造价动态控制办法
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇探究项目实施阶段的工程造价动态控制办法范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】作为建筑项目中涉及业主切身利益的重要环节的建筑工程造价的动态控制，也越来越受到人们的重视。本文将对项目实施阶段的工程造价动态控制会出现的相关问题以及有效的解决措施进行探究和分析。
【关键词】建筑工程；造价管理；控制办法
近几年来，我国建筑行业在经济发展和城市化进程中迎来了发展的大好光景，建筑项目的数量也越来越多。建筑工程造价的动态管理作为贯穿于工程建设全过程的重要环节，在实施中也获得了发展与革新。从工程建设立项到工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，建筑工程造价动态控制起到了关键的作用，对工程成本投资、安全等目的的控制有着重要的影响。在建筑工程的实施阶段工程造价会因为重视合同的编制及动态管理或工程费、工人素质等问题出现变动，因此，在建筑工程的实施阶段，把握好工程造价动态控制十分重要。
（一）项目实施阶段的工程造价变动问题
在目前建筑材料市场化的背景下，建筑材料的价格发生了较大的变化，而在工程造价中，材料费占了工程费的65%-70%[1]，另外加上人工费、机械台班费和其它相关费用可能存在的变动，这些直接影响着工程造价。在实际工程项目施工中，由于对各类费用的计量调整没有一个具体明确的实施方法，在工程项目施工中产生了一些新的问题，例如：对建筑材料计取价差时存在操作难度较大、重复计算或是错算漏算等问题[2]。这些问题都需进一步完善。
（二）材料的采办问题及施工人员素质问题
在项目实施阶段，材料的采办工作对工程造价与预期所产生的差价的大小起到了直接的作用[3]。且建筑工程所采用的材料本身具有种类多的特点，价格参差不齐。若是对价格采集没有确实的依据，不按照主管部门公布的价格范围进行采办，不仅会在工程费用上出现问题，还会影响工程质量。另外，在建筑工程中，我国普遍面临的现状是施工人员多是专业素质不够的农民工，在不懂技术甚至不能遵守安全施工原则的情况下进行施工，给工程的管理带来了极大的风险，增加了工程施工造价的复杂性。
（三）项目实施阶段实际的工程造价动态管理没有依据合同进行
施工合同是项目实施必须参照的重要准则，也是建设单位和建筑承包单位之间的利益连接点。在目前我国的建筑行业中，施工合同本生存在着一些问题，例如：合同内容不够详尽，合同的拟定不够严谨，有歧义，甚至合同编制人员的素质没有达到要求等等。这些都导致在施工中失去了一个切实有效的依据，衍生出各种问题。
二、有效实施工程造价动态管理的办法
（一）遵循施工阶段工程造价动态控制原则，执行合同管理
在工程施工阶段应遵循五项原则[4]。目标控制原则，以项目目标为根本出发点依据相关管理条例，将项目目标进行细化分层，层层控制，责任到人。以小目标的严格控制完成来推进整体工程目标的完成。例如，在施工现场严格进行现场签证的管理，为了避免事情积压或是责任不清引起的纠纷，必须经过建设单位代表、设计单位代表以及现场监管工程师的共同签证，方可使合同生效。动态性原则，在工程施工阶段，对工程造价所处的变化状态进行实时监控，不断利用动态控制相关的办法将工程动态，控制在一定范围内。科学性原则，利用现代科学信息管理技术，对施工合同和施工组织设计进行不断优化，实现工程造价动态的有效控制。实效性原则，在项目工程建设中及时进行信息采集，对工程造价动态进行及时控制。经济性原则，在工程造价动态控制中要以有效降低施工成本为原则。结合施工合同的有效管理和优化加强工程造价动态控制的有效性。
（二）严格控制材料，提高施工人员的素质
针对材料采办问题及施工人员问题，可采取一些相应的办法。例如，针对一些价格差异较大的设备及材料，建设单位可对其采办工作提出详尽到产品型号、品牌、规格、数量、功能等的尽可能细致的要求[5]，并且在承包方施工之前，要求其出示实样进行确认，这样既能避免以次充好影响工程质量，又能有效地进行工程造价动态控制。针对施工人员及管理人员素质较低而产生的违规操作，造成工程风险问题，在项目实施时，建设单位应该尽量找专业素质较高，且具有丰富经验的承包单位进行施工，并且要重视专业培训和安全培训，以此来降低工程施工阶段的风险，给工程造价带来的影响，实现有效的工程造价动态控制。
（三）控制预算支出，细化工程目标及施工管理
可依据目标控制原则，将工程目标细化到每一个责任人，甚至每一个预算项目。对各项变更进行严格的把控，例如材料供应的变更，并采取有效地办法且记录在案，避免纠纷。结合技术和经济措施加强对成本的控制，要注意施工组织、施工技术、成本经济等方面，对施工现场进行严格的把关和控制。
结束语
综上所述，施工阶段的工程造价控制，由于施工阶段所具有的各个不定的现实因素的影响，呈现出一种不断变动的状态，因此要严格遵守施工阶段工程造价动态控制原则，执行合同管理，并结合优化合同，严格控制材料费用以及提高施工人员和管理人员素质的有效办法，实现有效的工程造价动态控制。在此基础上，完成整个工程项目的工程造价动态的有效控制，促进工程项目高效完成。
参考文献
[1]夏春艳. 项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学，2010.（4）：31-34
[2]李荣鑫. 建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学，2010.（5）：42-45
[3]张红. 窝兔沟.35KV变电站工程造价动态控制研究[D].华北电力大学，2014.（4）：29-31
[4]常春光，尹凯. 施工阶段工程造价动态控制研究[J]. 沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014，01：60-65.
[5]张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J]. 价值工程，2012，（5）：58-59.