“儒商坞”愿景:企管咨询界的“好莱坞”

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在国内众多管理咨询专家中，王希苏的经历有些特殊：

中山大学比较文学博士，哈佛大学比较文化博士后，麻省理工学院MBA；

英国联合利华中国投资顾问，英国凯尔顿电气国际亚太区董事，香港中源投资顾问有限公司总裁，受聘在清华、北大、人大等6所大学教授MBA和EMBA课程；

现在，是北京塔伦特坞信息服务有限公司的创办者。

从文学到文化，再到企业管理；从国内到国外，再回到国内；从学界到企业界，再到自己创业，这其中，有很多东西值得与读者分享。

为此，4月2日，记者采访了王希苏。

记者：您在国外待过很长时间，您认为国内和欧美国家相比，在企业文化上有什么不同之处？

王希苏：我在三个“世界500强”企业中工作过，给几十个国际大公司做过咨询和培训。我的体会是，这些公司的核心价值观能够落实，化为每个人的行为。我国企业文化建设起步较晚，重视它还是这几年的事。大多数企业只是应景，照葫芦画瓢，走形式，确定了核心价值观后就只挂在墙上，不知道怎样把它变成员工的自觉行动。优秀的企业你去了之后会感受到良好的文化氛围，用我喜欢说的一句话说，企业文化就是企业的风气，风气好的公司坏人进去会变好，风气不好的公司好人进去施展不了甚至变坏。企业的核心价值观，事关企业的生死存亡，事关企业的成长壮大，如果你不认同，可以选择离开，一旦你决定留在这个组织里，就必须认同它、践行它。企业文化_定是有意识建设的，就像我们说的八荣八耻和社会主义核心价值观，有个自上而下的过程，不是自然形成的。文化一定是主流人群统一的行为方式，中国人喝茶，西方人喝咖啡，少数中国人也喝咖啡，但称不上中华文化，喝茶才是中华文化，就是这么简单的道理。

记者：四年前您选择自己办公司，事实上已经相对高龄了，初衷是什么？

王希苏：现在我们国家的市场环境和秩序有待提高，假冒伪劣、欺骗、忽悠、误导、炒作的行为很多，不老实的人在抢老实人的生意。我所在的行业也是良莠不齐，一些没有真本事的人常常误导企业，而一些真正好的专家反而被掩埋。不应该让老实人吃亏。我在这一行时间久了，自信能判断专业人士的真伪高下，所以我想创造一个平台，屏蔽“李鬼”、“王婆”、“南郭”、“赵括”这四种人，向企业推荐真正优秀的专家，帮助企业提高管理质量。

记者：您能否具体谈谈对国内管理咨询、管理培训业的看法？

王希苏：国内有很多只有学历和书本知识、没有实践经验的人在做管理咨询和培训。自己没有做过管理，却教别人怎么管理；自己没有做过一件开拓的事，却去提高人家的领导力，这不合逻辑。他们的做法是把简单演化成复杂，把常识故弄为玄虚。读几本书、搜集几个案例故事，一个课题就能讲几天。管理不是知识的问题，而是做。既然是做，那就要把复杂的现象梳理清楚，分解为可操作的简单动作，才能做好。管理从道理上讲并不复杂，谁都知道要讲商业道德，要降低成本，要做第一，要全心全意为客户服务，这些都是很简单的道理，但要做到，则非常难。管理教育，商学院做的那种，目标是“知”，向无知的学生传授管理知识体系。管理培训的目标是“能”，内容应该是态度、方法、工具、能力，帮助企业的员工和经理人长本事、干成事。现在办的培训大部分还是说教式的，学院式的，课堂告知式的，方法不当，结果不理想，企业白花钱。

记者：您公司网站的名字为什么叫儒商坞，您对儒商是怎么理解的？

王希苏：我认为儒商有两个重要特征，一个是知识，一个是道德。起名儒商坞有两个考虑，第一，我们已经走到了知识经济的时代，这个时候仍旧只靠劳动力或只靠资本是不行的，还要靠知识，而儒商就是知识型的商人；第二，儒商跟奸商不一样，他有社会责任感和道德追求，讲诚信，他可以在纠正恶俗风气方面起带头作用。我想把儒商坞办成职业经理人和专业人士的虚拟社区，聚集有真本事、对企业负责的专家，把他们推介给市场。我希望把儒商坞打造成本行业最专业，最干净，最诚信，最被企业需要的平台。现在，一提电影，大家就想起好莱坞，而我的目标是，一谈及企业管理，人们就想到儒商坞。

记者：您是国内第一批在美国获得MBA学位的人。您当时已经是哈佛大学的博士后研究员，为什么要转而去麻省理工学院学MBA？

王希苏：学MBA是偶然的。我最初的专业是英语和比较文学，在美国找不到工作，有人建议说读个MBA吧，我当时还不想去。呆在象牙宝塔里做学问，多清高！经商是钻钱眼，对我来讲不可思议。可学了MBA完全颠覆了这个成见。我知道了经济是怎么架构的，市场是怎样运行的，而且一通百通，把世界上很多其它事情也看得明白多了。收获最大的是看到了自己的无知，知道了在世界上做成一件事有多难。企业管理理论是市场经济和商业运作规律的总结，可以引导我们用最低的成本、最快的速度把事情做成、做好。现在我非常喜欢企业管理这个专业和职业。

记者：您的员工都愿意称您为王老师，这与我去其他企业感觉不太一样。您希望将自己的公司打造成什么样的文化氛围？

王希苏：我生性不愿意随大流，赶时髦，跟着别人走没意思。现在企业里有许多称呼，如CEO或者首席执行官，为什么这么叫？总经理不是很好吗？总裁也不错，表意准确又非常中国化。小公司称呼什么总，恭维的成分大于实际意义。我不愿意追求虚的东西。在公司里，大家是平等的，我们走到一块来就是为了做点事情；我年纪大，以前又是当老师的，直接叫我名字他们感觉别扭，就喊我老师了。我希望自己的公司能具备三个特征：一个是学校，一个是家，还有一个是孵化器。孵化器是我要培养优秀的职业经理人，最好是有创业精神的企业家；学校就是要让他们每天在工作中都能学到东西；家，是让他们感觉在这儿很温暖，有归属感。我从一开始就没有把盈利、挣钱当成公司的首要目的，挣钱在我的目的中连第三位都排不上。不过，我希望它能够赚很多的钱，但那是用来支持发展，用来证明我们做事做得对，对社会有价值。我对自己的目标充满自信，也明白最大挑战是什么。现在除了睡觉、吃饭，我都在工作和思考工作。