关于新时期下石化工程建设项目管理工作的研究

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摘要：石油石化工程建设在我们当今社会所发挥的重大影响是其他任何工程建设所难以取代的，是衡量一个国家经济发展的重要指标。本文将针对新时期下在石化工程建设施工管理方面的问题进行详细的概述，如何进一步加强对石化工程建设的施工管理，已成为不容忽视的问题。

关键词：石油石化；施工管理；文明施工；

伴随经济的不断进步，无论是在哪一方面的发展都应该进行不断的创新，以适应新的社会潮流。目前，我国的石化工程建设虽然取得了巨大的成就，但在施工管理方面依然存在着一些问题，强化在施工管理方面的要求，做到文明施工、安全施工变得至关重要。

一　施工管现状

现阶段，对于施工管理有了更高层面的要求。已经不再只是局限于经济利益方面，如何做到文明施工、安全施工才是新时期石化工程建设对施工管理的新要求、新举措。但我国在施工管理过程中依然存在很多问题，缺乏对施工管理更高深的认识。

(一)缺乏高屡次的认识

虽然对新时期下石化工程建设施工管理方面有了很高的要求，切实做到文明施工、安全施工，但要真正落实到实处还存在一些困难。目前很多的承包商及施工人员对于文明施工的认识程度依然不高，并没有将文明施工的理念真正灌输到企业从业人员整体素质提高的高度上，也没有认识到文明施工对于环境保护的重要性。安全施工对于每一个从业人员来说都是不可轻视的，但在实际工作过程中他们的重视程度依然不是很高，因此，导致很多安全事故的发生。很多企业为了抢进度、保质量，认为文明施工只侧重末端治理，模糊了文明施工与环境保护之间的密切联系，十分缺乏对于文明施工的源动力。

(二)监督机制不完善

一切事物的发展，都离不开监督这一环节，只有加强监督，才能对企业的发展有更大的推动作用。尤其在施工管理过程中，有的单位仅仅依靠HSE部门来推动文明施工，并没有建立健全文明施工管理制度。但是现有HSE部门的职能分工，依然很难适应文明施工监督检查全过程的管理，使得石化工程建设在文明施工管理过程中出现了空白点，好坏参差不齐。由于监督机制的不完善，导致我国的施工管理出现了很多问题，因此，制定并完善监督机制对施工管理有很大的推动作用。

(三)国内外差距

我国在石化工程建设施工管理方面虽然取得了一定的成绩，但与外国一些国家相比仍然存在着一些问题，这些问题的存在羁绊着我国石化行业的发展。首先，是管理理念的迥异。国内的工程管理主要表现在责任、结构和协调方面，实行集体负责制，而在国外工程项目管理则是重在工作的全过程和技术水平，实行的是单一负责制。其次，中国虽然重视施工阶段的管理，但是缺乏一定的设计作为奠基，这将会影响施工阶段的管理，导致一些矛盾的滋生。

二　工程建设施工管理

(一)加强施工期间的质量控制

质量是企业维持发展下去的重要保障，只有在质量上做到最好，才能在激烈的市场竞争中占有一席之位。石油石化企业亦是如此，只有在确保质量的前提下，才能更好、更快的向国际化道路迈进。加强施工期间的质量控制是必不可少的。各大企业应根据各自项目的特点制定质量管理对策和项目质量管理目标，强化施工单位工序的质量控制。中国石化是中国最出色的石化工程建设公司，该公司在质量方面的规定就十分严谨，因此，我们应该以中国石化集团公司工程质量管理规定及相关规范标准为准绳。进一步编制详细的质量监督方案，为质量的管理提供可靠的技术保证。在施工管理过程中，还应该强化施工单位的质量意识，为施工过程中的质量控制夯实基础。对每一个施工部位进行有效的控制，并落实施工单位的具体措施和其检查标准，保证施工阶段的质量得到全面的控制。只有施工质量得到保证，才能使施工管理更有效的进行。

(二)文明施工

文明施工是现阶段所实行的一项重要措施，只有进行文明施工才能真正实现安全、环保的施工管理。虽然我国的石化公司在现阶段都已开始实行文明施工，但是在文明施工过程中仍然存在可有可无的软指标和对施工建设大有一定影响的陈旧观念，只有树立文明施工的观念，才能真正做到保护环境、减少污染，还有利于提高公司的经济效益、降低企业施工成本、并树立企业良好的形象，增强企业的竞争力。否则，是很难与国外企业相抗衡的。因此，企业应增强员工的文明施工意识，激发员工的热情，使员工真正树立起文明施工的新道德观。

(三)充足的资金投入

施工管理，是石化工程建设中极为重要的一个环节，充足的资金投入，才能保证施工管理过程的顺利进行，也能够提高安全系数。很多企业为了节省资本，往往在施工过程中偷工减料，不仅不利于施工阶段的有效进行，还使自己的项目缺乏安全性。克服资金短缺的问题，可以按照“由点到面，先易后难”的原则，在实施低费用治理方案的同时，可从综合利用等办法获取的收益来弥补资金短缺的问题，这样既能够保证质量，也能够提高经济收益。因此，加强资金的投入，才能真正实现公司的最高目标。

(四)技术的创新

加快技术方面的创新与进步，提高工程建设的管理水平，是有效进行施工管理的关键点。在工程施工管理阶段运用创新性的技术，既可以保证质量的实现，也可以提高效率，进而增加公司的效益。在新材料、新设备上不断开发创新，拥有专利或者专有设备，不断开发新型的施工工具、施工工艺以及新型的施工方案，全面的提高施工质量。还要深入到施工现场，及时掌握施工工程的进展状况，编制进度报表，做好质量监督，及时向领导、建设单位反馈工程信息，并及时发现问题，提出有指导性的建议，做好分析工作，协调组织好施工工作。

(五)高管理人层的培养

拥有先进的技术是保证施工管理有效进行的必备条件，但是高层次的管理人才才能真正融合各种技术，使各种先进设备发挥到最优。现阶段，参与市场竞争尤其是国际市场的竞争，人才是立足的关键。中国在石化建设行业，普遍缺乏一专多能的复合型人才，工程技术人员虽然对本专业十分精通。但对相关专业了解却比较少，缺乏对商务、法律以及合同等方面的系统知识。为提高中国石化工程项目的管理水平，应重点培养复合型人才，提高施工管理人员的综合素质，才能进一步完善对施工阶段的管理。

三　石化海外工程项目建设经验

中国石化工程建设公司在创建国际型工程公司的进程中取得了很大的进展。首先，该公司以开拓国际市场为目标，加强复合型人才的培养。石化工程建设公司是集人才，技术于一体的企业，人才是工程公司的最主要资源。虽然他们拥有一大批高技术、高素质的人才，但是与国外相比他们也已经认识到在承担国际大型EPC总承包和PMC项目的复合型人才依然还比较缺乏，尤其是熟悉国际项目运作规则的项目经理、商务管理、合同管理和财务管理的人员太少。为此，提高项目管理人员的整体素质，为进一步开拓国际市场储备大批的人才，其次，还应强化基础工作，做强、做实项目管理工作。与国外工程公司相比，我们在项目管理方面还十分薄弱。真正做到与国外工程公司相抗衡的水平。第三，不仅要重视工程建设过程中的施工管理，还要注重提高设计水平，积极开展工程的总承包。实现自己的独立作业水平。

参考文献：

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[3]郭锦钊论石化工程建设的文明施工及安全管理[J]四川建材，2007(3)

[4]华明生，石化工程建设企业国际化经营中的跨文化管理探析[J]现代管理科学，2007(12]