合作社企业家成长对合作社绩效的影响

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摘 要：合作社企业家是合作社的重要组成成员，也是稀缺资源，他的成长对合作社的绩效有举足轻重的影响。要提升合作社企业家对合作社的影响，就要提升合作社企业家的成长能力，强化成长动机，以改善合作社的绩效。

关键词：合作社企业家；成长能力；合作社绩效

中图分类号：F321.42 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20161233143

1 合作社企业家成长

合作社企业家成长主要是指合作社企业家从出现到壮大到成熟的过程。外部的环境给合作社企业家提供了成长的机会，动机是合作社企业家成长的重要条件，成长能力是合作社企业家成长的核心。

1.1 合作社企业家成长机会

成长机会是合作社企业家成长的前提，成长是合作社企业家认识、利用并开发机会实现价值的过程。成长机会是合作社企业家利用现实资源，将资源整合以满足市场需求创造价值的一个过程。成长机会对于合作社企业家来说是不均衡的，因为供给与需求、投入与产出都是不均衡的。最初的合作社是农民为了降低成本、提高谈判地位而组建的，后来合作社企业家成长机会主要来自政府的导向。

1.2 合作社企业家成长动机

调查发现，多数合作社企业家建立合作社的主要动机是带动农民一起致富。而且这些合作社企业家在建立合作社之前是当地的佼佼者，希望自己富裕后通过自己努力带动其他人致富，以实现自己价值，获得他人尊重和认可。合作社企业家建立合作社的最主要动机之一增加收入，增加收入增加自己收入；增加农民收入。带领农民致富，改善农民生活困境，提高农村生活水平，以回报社会。

1.3 合作社企业家成长能力

能力是胜任任何工作的总体能力，合作社企业家的3种角色包括创业者、管理者和技术专家，主要是要能识别商机，看见合作社成长的动力，并有良好地与人沟通的能力。合作社是人们自愿联合建立的，并由建立者共同管理，企业家成长能力也要包括管理能力，既能团结所有成员，分享决策权，以追求成员利益最大化。

2 合作社企业家成长对合作社绩效的影响

2.1 界定合作社竞争范围

竞争范围界定的越恰当，合作社的利润空间就越大，合作社的绩效就越好。竞争范围的界定是受合作社企业家成长机会和能力影响的，成长机会一般是可分为创新机会和模仿机会的，因其本身的差异和价值是会影响合作社的竞争范围的。创新机会是指合作社向市场引进新的产品或服务，这种产品或服务是非常稀缺的，把握好会给合作社带来非常大的价值。模仿机会是指模仿对手的服务或产品，自己做出细微改动，这种机会给合作社带来的价值是极其有限的，而且容易受到对手打击。目前合作社企业家主要是利用模仿对手的成长机会，导致产品趋同化严重，制约了合作社的绩效。能力关系到企业家采取行动的质量，它与企业利益是相关的。所以在相同机会下，合作社企业家对于资源的获得性不同，以及处理方法不同和能力差异都会影响合作社竞争范围的界定，进而影响合作社的绩效。

2.2 培育合作社组织能力

合作社企业家在组织能力积累的基础上，在战略路径的形成过程中所获取的资源都与合作社息息相关。合作社企业家的成长能力是改善合作社内部和外部资源的配置的基础，是提高合作社内部运行效率。在合作社内部，合作社企业家需要通过对资源的判断来实现对人力和资源的有效配置，以更好地为农民服铡T诠芾聿忝妫合作社企业家需要在通过组织结构的设计的基础上建立民主的管理制度、监督制度和财务制度以保障成员的利益。在合作社外部，合作社企业家需要通过自己的关系收集市场信息，以获得更多稀缺资源，实现合作社持续发展的目标。合作社企业家成长动机的强度影响他投入到工作的积极性和能力发挥程度。成长动机越强的企业家对工作的投入积极性越高，工作越努力，超越他人的动机也越高。当合作社企业家成长动机是带动农民致富时，他的合作能力会很强，他的合作社的规范程度会高，管理水平也会提升，普通成员的收益也会多。

2.3 制定目标并采取行动

合作社企业家通过制定目标，并通过组织采取行动，进而有效利用资源使损失降低到最小，提高合作社绩效。战略和绩效是存在积极关系的，有前瞻性和可操作性的计划可以对合作社未来有很好地指导作用，能提高合作社的凝聚力，促使全体成员愿意并自觉投入以实现合作社的目标。合作社企业家要快速察觉到环境和市场的变化，并采取措施降低经营风险，同时通过战略品牌营销、引进优良品种、控制质量给合作社带来现好地成效，为社员带来更多收益。

参考文献

[1]贺雪峰.市场经济下农民合作能力的探讨――兼答蒋国河先生[J].探索与争鸣，2004（9）：18-21.

[2]孙亚范.农民专业合作经济组织利益机制分析[M].北京：社会科学文献出版社，2009：294-295.