浅谈当代土木建筑施工存在的问题及对策

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摘要：科学技术和理论研究的发展，使得土木建筑施工和管理技术均得到了很大的提升，但是在土木建筑施工中仍存在一些问题，本文以下内容将对当代土木建筑施工中存在的问题进行简要的分析，并提出解决对策，仅供参考。

关键词：土木建筑；施工；解决对策

Abstract: The science and technology research and development, make the civil construction and management technique has been greatly improved, but in the civil construction still exist some problems, in this paper, the contemporary civil construction problems were briefly analyzed, and the countermeasures were put forward, for reference only.

Key words: civil engineering; construction; solution countermeasure

中图分类号：TU74文献标识码：A

1、前言

改革开放以来，随着经济和科技的不断发展，特别是在我国加入WTO以后，大量外资企业的不断涌入，带来了先进的管理经验和施工技术，使得我国的土木建筑施工水平又上了一个台阶，这些技术和管理知识的作用，提高了土木建筑工程的施工进度、质量、成本控制水平，极大的降低了成本，提高了经济效益，为建筑企业的发展做出了很大的贡献。但是由于种种原因，在当代土木建筑施工中仍存在一些问题，这些问题的存在严重影响着土木建筑工程的整体效益，甚至造成严重的质量事故，影响着社会的和谐，故应引起足够的重视。本文以下内容将简要分析土木建筑施工中存在的问题，并提出解决对策，仅供参考。

2、当代土木建筑施工中存在的问题

根据作者多年的实践经验，认为当代土木建筑施工中主要存在如下几个方面的问题：第一，制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响土木工程施工的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。土木建筑施工单位对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在土木建筑施工中出现问题的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题很难得到很快的解决。第二，工程监理面窄,且素质低下。工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用。工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段。工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。第三，管理者的素质有待提升。随着社会经济的发展,建筑领域得到了充足的发展和改革,但这种发展也带来了相应的缺陷,越来越多的个人施工队伍进入房建行业,同时部分施工单位为了节省施工的费用，只是在投标成功后才开始组建一支临时的施工队伍，日常无工程时,甚至只有老板一个人，有的老板本人亦非建筑相关专业从业者,其专业素质和管理能力甚低。对于这样一类的施工企业来讲，想要在日常的经营中培养出高水平的施工管理人员和施工技术人员是不可能的，无法保障施工中的管理质量。此外，中小规模的建筑工程施工单位与施工人员间签订劳动合同的情况甚少，这更加加剧了建筑施工管理中的困难。第四，施工过程控制不严。施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。

3、解决当代土木建筑施工中存在问题的对策

根据作者多年的实践经验，认为应从如下几个方面着手采取措施解决当代土木建筑施工中存在的问题：第一，加大管理力度，实现多管齐下。管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全管理问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。第二，周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全管理制度，不断完善各项保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建筑工程施工的返工问题。第三，加强科学管理,努力提高管理者的素质和水平。要加强管理技术自动化、现代化的研究,加快工程管理预警系统建设,对土木建筑施工逐步实现信息化管理,努力工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂施工又懂管理,既懂经济又懂法律的复合型管理人才,加强现有管理人员的培训,培育一批高质量高水准的技术管理队伍,通过提高管理者素质和管理水平,达到加强工程管理的目的。第四，要进一步完善合同管理机制，规范建筑工程市场的秩序。不仅要增强施工企业管理者或领导层的法律意识，在签订建设合同时要建立一个平等关系，而且还要本着互惠原则制定一系列合同条款，严格按照工程项目建设合同签订、授权和监督相关程序的执行情况。第五，加大工序与工期的控制。要落实交接检制度，上道工序不合格不得进入下一道工序施工。同时建筑工程质量受季节影响，合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施，而盲目抢工期必然造成严重后果。实现质量控制步骤一是设立质量控制点，选定关键环节和重点工艺进行重点检查，二是强化对操作人员的管理，工程质量的好与坏，在一定程度上取决于施工人员的操作水平的高低。第六，强化建筑项目的目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。第七，加强与设计单位的沟通与交流，做好技术交底工作。设计方案关系着工程整体的质量，但是随着实地条件的变化，设计方案也会出现不合理的地方，这时设计部门应当抓紧改进最初的设计方案，确保设计方案的合理性，减少设计变更对减少工程变更有着根本性的作用，这也是施工前需要重点关注的一项内容。同时，施工人员要与设计人员做好技术交接工作，认真听取设计人员的意见，了解设计者的真实意图有助于针对施工项目选择更加科学的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。施工合同是工程开发单位与施工单位就工程施工达成的协议，期间包含了工程施工的每一个方面。第八，完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。首先,提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。

4、结尾

以上内容首先对当代土木建筑施工中存在的问题进行了简要的分析，并根据自身经验，提出了解决措施，表达了自己的观点，提出了自己的见解，但是作者深知，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，才能为提高土木建筑施工管理水平做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]《建筑施工项目管理》杜喜成；中国建筑工业出版社

[2]《施工项目管理》鲁辉；高等教育出版社

[3]《建筑施工项目管理》韩同银，李明；机械工业出版社