地方敬老院工作汇报

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乡敬老院现有工作人员6名，供养对象52名，2013年度在县民政局和乡党委政府的正确领导下，规范管理，提升服务，加大投入，改善环境，为养老工作的发展做出了一定的成绩，在过年的一年里，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、艰苦创业，进一步改善办院环境，加强硬件设施建设，具体做了以下几件事：

1、完成了始建于上世纪七十年代的一栋危房改造，面积180m2。因始建时建筑材料极差，又经几十年的风雨侵蚀，粉饰全部驳脱，门窗彻底腐蚀，屋面已被前年的大雪压垮，随时都有整体坍塌的可能，我们于12年5月份进行了全面整修，变成了一栋安全舒适的住房，投入资金8万余元。

2、完成了食堂扩建改造工程，新增建筑面积80m2，原有食堂规模容纳不下近60人同时正常就餐。一是餐厅面积小，部分供养对象只能站着吃饭，工作人员无固定就餐地点；二是厨房狭窄，布局不合理，烟雾无法排出，对食堂工作人员身体造成极大危害。根据实际情况，12年6月份我们扩建了80m2新房，厨房重新布局，设施全部更新，投入资金8万余元。

3、对敬老院出入交通道路实施了硬化。敬老院出入通道仅一条约一公里的沙石路，因年久失修导致人员出入，生活物质运输十分不便，今年8月份按照村级公路标准已经实施了硬化，投入资金12万元。

4、更换添置住房设备10套，投入资金1万余元。

5、植树造林200株，投入资金1.4万元。

二、规范管理，强化责任，按章办事

1、遵章守纪，廉洁自律，严格按照廉政建设的有关规章，始终严格要求，工作人员克制私欲，不搞假公济私，不搞，防得住诱惑，管得住小节，一年来工作人员从不无故搞公款吃喝，来客招待吃工作餐，只要是用钱的地方都会算好每一笔帐，做到能节约的尽量节约，能少花钱的尽量少花钱，能不花钱的坚决不花钱。

2、坚持“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨。工作人员既当管理者又做服务员，面对弱势群体，做到了“心齐、气顺、风正、劲足”，团结一心，共同面对，共同努力，不断改进工作作风和工作方法，坚持问事于民，问需于民，问效于民，从供养对象反映的热点、难点抓起，在职责范围内和工作人员力所能及的范围内解决他们的需求和困难，使他们的病困和日常生活中的困难得到有及时有效的解决。工作人员不怕苦，不怕脏，把服务做到位，尽量让他们满意。

3、勤政为民，始终保持良好形象。工作人员的一言一行，一举一动都用于融洽党和政府与供养对象的关爱，在工作中一直加强思想修养和作风建设，全面提高工作能力和服务水平，以务实的态度，以科学的精神，以严谨的作风认真对待，勤奋学习，开拓进取，在党和政府与弱势群体之间架起一座和谐友好的桥梁。

4、加强内务管理，工作人员责任明确，包片负责，做到了室内外环境卫生、舒适，老弱病残专人护理，从室内、室外，个人卫生到日常生活的照料，工作人员既有分工负责又紧密协作，把解决好他们最关心、最现实的利益放在首位，时时处处替供养对象着想，代供养对象说话，帮供养对象解困，为供应对象做事，扎实履行“解决民生，落实民权，维护民权”的核心职责，发挥“维护稳定，促进和谐”的基础作用，把党和政府的关怀转送给每位供应对象，让他们体会到党和政府的温暖，体会到社会的关心，体会到社会主义和谐大家庭的幸福。

三、努力推进敬老院工作全面协调，可持续发展

站在全局的高度，提高工作着眼点，充分发挥“社会诚震器”的作用，加强管理和服务，促进和谐稳定。养老工作是社会工作，把敬老院工作置于经济社会发展的大环境中去思考，去建设，争取社会各界充分认识在经济发展的同时，必须协调养老事业，加大敬老院工作的开放度、透明度和参与度，不断加强纵横联系，上下沟通，与村场部门协调，动员社会广泛参与，共同努力，促进敬老院的发展。12年争取县级以上政府部门支持5万元，乡政府拨款5.5万元，愚外乡友援助5万元，村场援助0.8万元，以上“化缘”的16.3万元及民政府局投入的8万元全部用于扩建改造。从而提升了管理水平和服务水平，改善生活条件和生活环境，用新的理念，新的标准提进敬老院工作的发展，在思想上彻底根除了“吃饱穿暖，不饿死人，不冻死人”的老观念，使他们享有较为幸福的物质生活和精神生活。

四、以副补院，生产创收

我院有生产基地17亩，其中菜园4亩，成林12亩，幼林2亩。2013年菜园生产创收3万余元，成林和幼林增值2万元，另外全年饲养生猪16头，创收0.3万元。

上级领导、各位同仁，在过去的2013年里，我们敬老院的工作虽有一点起色，做出了一些成绩，但与上级领导的要求相比，与全县敬老院的工作相比还有一定的差距，有待在今后的工作中不断提升，有待于领导和同志们的指导和帮助。