矿山机电安全管理存在的问题及措施探讨

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摘 要：安全管理机制运行结构的完整程度直接决定了矿山机电项目安全管理框架的发展趋势，因此，在实际工作过程中，相关技术人员和项目管理人员要针对具体问题建立具体分析机制，确保矿山机电安全管理中存在的问题能被及时的解决，从而创设最优化的机电运行框架和环境。本文从矿山机电安全管理的时代必要性入手，对矿山机电安全管理运行过程中存在的问题以及相应对策进行了集中的阐释，旨在为技术和项目管理人员提供有价值的管理建议，以供参考。

关键词：矿山；机电安全；管理；问题；对策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.108

随着经济的发展，我国矿山机电项目也呈现出高速运行和创新的态势，要想在实践中寻求有效的发展路径，实现整体矿山开采项目的持续性发展，就要针对具体结构在运行过程中存在的问题进行综合化的管控，规避安全隐患的同时，提升整体矿山机电安全管理项目的实际效用。

1 矿山机电安全管理的时代必要性

在矿山机电安全管理项目运行过程中，利用技术推进机械设备一体化建设是时展的必然趋势，因此，要在提升技术运行框架的同时，提高各个层级对于机电安全管理的重视程度，确保矿山机电安全开采的同时，有效规避矿山作业中的事故和隐患[1]。另外，只有提高整体项目的安全运行系数，才能从根本上提升整体控制结构的完整度，真正实现经济效益和社会效益的双赢。

2 矿山机电安全管理运行过程中存在的问题分析

（1）矿山机电安全管理运行过程中资金投入缺失。目前，我国矿山机电安全管理项目在运行过程中较为严重的问题就是资金结构缺失，尽管开采数量和开采强度在不断的深入，但是安全管理机制的实时性方面却存在很严重的问题。粗放型管理模式不能贴合于管理框架，也就导致矿山机电安全管理过程流于表面，没有建立有效的细节化处理框架，也就导致管理系统出现了严重的松散问题，加之管理单位不能运用有效的资金建立针对性的精细化管控制度，也就致使整体控制模型和操作运行结构缺乏独立性和系统性。

（2）矿山机电安全管理基层人员素质较低。我国矿山机电工作在不断的增多，开采数量和规模也越来越大，但是，实际的管控人员却凤毛麟角，主要是多数社会就业人员不愿意在深山工作，这也就导致矿山机电安全管理工作的操作人员整体素质参差不齐，从根本上降低了机电安全管理项目的可靠性。另外，多数矿山机电安全管理人员缺乏实战经验，对于一些临时状况或者是突发问题缺少应急措施，就导致矿山机电安全管理项目的时效性受到了严重的制约，也就给矿山机电管理和安全运行埋下隐患。

（3）矿山机电安全管理运行过程中制度缺失。在矿山机电安全项目中，最重要的就是管控机制和管理制度，只有保证相应制度的完整性，才能真正提高机电安全管理结构的实际价值。但是，在我国矿山安全管理项目中，管理人员在制度建立方面存在一定的问题，没有针对具体情况建立具有行为导向性的管控机制，并且管理制度也缺乏必要的监督力度，也就导致整体矿山机电安全管理项目缺乏实效价值[2]。

（4）矿山机电安全管理操作设备落后。在矿山机电项目运行过程中，由于是对资源进行开采和利用，而就对项目中的施工设备提出了很高的要求，不仅要能在恶劣的工作环境中操作，也要能承受较高强度的工作负荷，就导致一部分设备出现了严重的质量问题。而在整体项目管理过程中，管理人员对这方面的监督和验收存在一定的漏洞，也一定程度上影响了矿山机电安全管理的开展情况。

3 提升矿山机电安全管理的措施分析

（1）建立完整的矿山机电安全管理制度。只有建立有效且健全完整的机电安全管理制度，确保工作质量和工作流程的安全完整，在制度建立过程中，设计人员要针对具体的工作现场建立针对性的管理制度，确保对实际的开采条件、开采要求以及相关资源结构的配置机制建立有序的制度监督，从全局角度分析，建立贴合于矿山自身运行的机电安全管理制度。另外，管理人员在制定管控机制的过程中，要保证管理结构的动态化和常态化，实现制度项目的实用价值。

（2）建立高素质的矿山机电安全管理团队。要想提升矿山机电安全管理项目的水平，就要集中力度提高矿山机电安全管理团队的建设，确保工作人员能建立有效的合作关系，提升其综合运行效果和作用的同时，确保安全管理技术和实践行为得到有效的践行。在安全管理团队中，管理人员是领导者，具体的技术操作人员是组员，构建一种和谐化的工作模式，不仅要对矿山进行定期的检查和验收，针对具体问题进行对应解决，也要对检查项目进行集中的登记，确保二次复查时有数据可以作为参考。在团队建设过程中，最重要的是工作人员要根据实际发展情况对不同的工作人员进行合理化分配，并有效运行奖惩机制，确保有效开展矿山机电安全管理项目[3]。

（3）及时调整矿山机电安全管理设备。对于矿山机电管理项目来说，设备的管控机制和管理要求是根本项目，只有保证设备的有效更新，才能在顺应时展需求的同时，提高机电开采项目的实际价值，优化机电安全管理的水平。特别要注意的是，在实际安全管理操作过程中，管理人员要对存在安全隐患的设备进行及时的排查、维修或者是更换，进行及时的设备处理，才能从根本上保证矿山机电安全管理项目的有序进行。

（4）集中优化矿山机电安全管理基层人员工作能力。对于矿山安全管控项目来说，最基本的构成元素就是人才，只有提升人才的利用效率，才能在提升工作机制和安全概率的同时，确保安全管理质量的升级。这就需要企业在人员能力培养方面进行整体升级，利用专业化培训以及安全工作制度学习，提高管理人员安全意识的同时，实现矿山机电安全管理的优化推进。

4 结束语

总而言之，在矿山机电安全管理项目建立的过程中，相关单位要针对人员、设备、操作流程以及监督机制等进行综合考量，确保矿山开采项目的时效性，从而推进我国矿山工程项目的可持续发展。

参考文献：

[1]罗超.控制理论在矿山机电安全管理中的应用[J].低碳世界，2013，18（08）：151-153.

[2]张广利.略论矿山机电安全管理中存在的问题及对策措施[J].科技风，2014，29（17）：257-257.

[3]苏廷泉.探究矿山机电安全管理中存在的问题及对策[J].科技与企业，2014，36（14）：14-14.