做好软件项目的六个好点子

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本文以软件配置管理在软件质量体系中的作用为切入点，以我国软件企业在软件开发、维护过程中忽视软件配置管理为着手点，从而过渡到软件企业要实施软件配置管理所要面临与考虑的问题，以及如何应对与处理这些问题。

随着计算机应用的深入,软件项目的规模越来越大,复杂性也越来越高。传统的二、三个人搞定一个项目的情况越来越少,稍大一点的项目已经不再是靠某个“技术高手”从头到尾一手操办。从而在我们平时的软件项目中一些混乱现象往往是屡见不鲜。因此，采用科学的配置管理思想,辅之以先进的配置管理工具,解决项目开发过程中由于管理上引起的问题已成为大家关注的重点。

我国软件企业可以从以下思路去实施软件配置管理。

1.列出软件开发、运行、维护各阶段所需的软件配置项

所谓软件配置项就是在软件开发工作进展中得到的许多工作产品、阶段产品、使用的工具软件等信息项。表中列举了若干类软件配置项及其生成的阶段。

只有明确了各阶段有哪些软件配置项，软件企业才能在实施软件配置管理时胸有成竹、游刃有余。

2.对现有软件配置项进行分类、补充，进一步完善软件配置

软件企业在实施某一软件时，针对不同的用户都有不同的需求。为了满足各个用户的使用要求，我们的软件产品必须考虑到这些差异。

为了实现这两种不同的软件配置，在实际开发应用中，我们完全可以将各个配置项分别开发出来，再根据用户的需求，组合成不同的产品。

3.对软件项目的变更要实行有效的控制和管理

软件企业在软件的开发、运行、维护过程中必然要遇到软件的变更。引起软件的变更主要有两方面的因素：一方面是用户，如用户要求修改工作范围和需求等；另一方面是软件开发人员自身，如他们在工作中发现前期工作中的错误而修改源码甚至设计。对于以上两种情况软件企业可以从明确实施变更的双方人员、对变更进行严格的审核、对变更的影响进行评估等方面加以解决。

4.对软件版本进行有效的管理

软件企业开发的软件产品为了适应不同的运行环境、不同的平台、不同用户的使用要求，导致同一软件产生或演化出不同的版本。软件企业可以通过号码版本标识、符号版本标示两种常用的方法进行软件版本控制。

5.实施有效的配置审核

软件企业在实施配置审核时可以从“配置管理活动审核”和“基线审核”两方面进行。

6.进行配置工具选择

软件企业选择商业配置管理工具，可以考虑下面几个因素：

工具的市场占有率：大家都选择的东西通常会是比较好的东西。

工具本身的特性：你应当在投资以前仔细地对工具进行试用和评估。

厂商支持能力：你一定希望能随时找到厂商专业技术人员的帮助。

软件配置管理建设的程度如何直接关系着软件企业的软件的质量，通过上述的六大点的浅探，希望能给软件企业带来一点借鉴作用。 （B1）