浅谈建筑工程施工管理质量控制

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摘要:伴随着人民生活水平的提高和我国经济的快速发展，建筑行业在我国得到了空前的发展。建筑工程质量问题开始逐渐成为人们关注的重点，建设工程质量不仅关系到工程的投资效果，更加关系到人民群众生命财产的安全。因此，如何提高企业管理水平以及施工质量，如何使建筑施工企业管理体系得到规范等等都成为当今建筑业非常重要的研究课题。本文针对我国建筑施工企业质量进行了分析和研究，阐述了建筑施工企业质量管理的现状，并正对现状提出了相应的措施。

关键词:建筑工程；质量管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

常言到百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。建设工程质量不仅关系到工程的投资效果，更加关系到人民群众生命财产的安全。随着市场经济的充分发展，工程质量已成为各参建企业间乃至建筑领域内外，竞争决定胜败的关键因素之一。一个施工企业所完成工程质量的好坏，无疑定会影响企业日后发展。

一、我国建筑施工企业质量管理的现状

由于很多企业对工程质量不够重视，盲目的追求经济效益,将眼光放在眼前利益上在建设过程当中没有职业道德,忽视施工的质量，偷工减料,缺乏质量意识。监管执法部门也没有严格的执法监督，导致很多恶性工程事故频频发生，如：哈尔滨“824桥梁坍塌”事故，上海“倒楼”事故等。所有的工程质量事故，对施工企业而言都是不光彩的，都会对企业造成严重的经济损失。因此必须进行认真反思，冷静面对，对成因进行深刻的剖析。

（一）质量监督管理体制不尽完善

总体来讲，这些年工程质量管理越来越规范，越来越严格，大部分工程质量得到了提高。当然，任何制度都不能保证百分之百有效和无漏洞，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，由此形成的局部封闭管理和内部监督管理也即“目控”体系，难以实行严格，公正的质量监管，不利于建立有效的制约机制。这就很难避免违规和腐败现象出现，存在豆腐渣工程的可能性。

（二）施工企业法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》和一些相关技术规范和法律法规的颁布使建筑施工企业的义务与责任得到了明确，同时也规范了施工企业对质量以及工程技术方面的操作行为。 但是由于法律意识淡薄，没有强化的法律观念，进行施工活动时常常违规操作，不按照图纸，顺序等进行施工操作，没有恰当的施工技术，更有甚者偷工减料，所以造成了工程质量较差，不断发生质量事故。

（三）施工管理过程控制不严

施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严，首先体现在工艺作风粗糙，精细化管理不足。如在开挖中普遍存在“重开挖、轻支护”的现象，相关技术参数控制不严，喷锚支护不及时；混凝土浇筑缺乏精耕细作，常见外观质量缺陷较多，观感粗糙等。基础性管理较薄弱。质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析总结不全面、不及时。

（四）市场准入把关不严

市场准入制度对市场有序管理的建设是非常有利的，同时在总体上控制着参与建设的各方，对工程质量的保证而言具有举足轻重的作用。但是，很多部门和地方没有严格的市场准入制度，这就导致很多高资质低能力或者有资质无能力的现象在施工企业中不断出现，还有很多进行私下交易、逃避市场管理、或借证卖照、无证施工、超规定承包等现象时有发生，严重威胁了建筑工程的质量，最终导致在很大程度上对工程质量的监督管理失败。

二、施工管理质量控制措施

（一）建立质量目标责任制

进行施工质量管理应建立并落实质量责任体系，并将该体系分为质量检验和工序管理，质量检验包括对原材料，成品及半成品的检验，工序检验则包括分部分项工程检验和竣工检验，可通过设置质量管理点，严格工艺规律进行工艺分析，从施工准备控制、施工过程控制

和竣工验收控制等环节进行质量控制，在整个质量体系运行中应强调质量目标责任制，做到任何质量工作均有相关标准和人员负责，避免出现管理盲点和死角，并应切实做到对施工中出现的质量事故能够及时给予正确处理以免更大损失。

（二）严格市场准入

对相关企业和人员均应实行资质管理，要求施工企业必须具有符合规定的专业技术人员，技术装备等资质条件及相应的资质等级和业绩，并应有足够的管理能力和装备水平，坚决杜绝无证和超级承揽工程现象；施工企业相关人员应持证上岗，杜绝有证人员不在岗和在岗人员无证现象，便于从源头进行管理以保证工程施工质量。

（三）提高人员素质

参建人员素质直接影响工程质量目标的成败，要控制人员素质首先应严格人员准入和提高人员素质着手，并实现相关人员具备良好的心理素质和职业道德，便于在施工中充分发挥人的主观能动性，要实现该目标则应加强人员培训和考核，并应加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造思想素质好，技术水平硬的队伍以保证施工质量。

（四）严控材料质量

施工材料的质量性能直接影响工程的施工质量，尤其对某些工序中更应将材料质量和性能作为控制重点，因而应控制进场材料质量，应选择具有较高思想觉悟和材料鉴定水平的人员担任材料采购工作，从材料采购开始应优选厂家，要求提供必要的合格证书和质量保证书，

便于在保证材料质量的同时降低成本；需复测的材料则应经过严格的复试并合格后方可采用，并应确保检测报告的真实性，坚决避免三无产品和检测不合格材料进人施工现场；在施工中应建立良好的仓库以便于材料的保管，应结合施工进度需要合理安排材料使用以降低对原材料造成的浪费，并应对施工中所涉及的试验仪器和机械设备等进行管理和检查以保证其质量。

（五）严控施工工序

建筑施工中施工工艺和操作规程是保证施工质量的前提，因而必须严格执行，避免违反；在施工工序活动中影响施工质量的主要包括操作人员、材料、机械设备、施工方法及施工环境等，要实现质量的有效控制则应将以上因素进行有效控制，才可避免系统性因素变异发生，确保每道工序的质量正常和稳定，并在施工中应加强质量检验，对检验结果进行综合统计和分析，便于及时掌控质量动态，同时为了保证工序质量可在重点部位、关键环节和薄弱环节设置质量控制点并对其进行严格控制，便于在定期内、一定条件下进行强化管理，实现工序始终处于良好的受控状态。

（六）采用科学合理的施工方法

在选用施工方法时应结合建筑实际特点从组织、技术、管理等方面进行全面系统的分析考虑，以制定良好的施工组织计划和施工方案便于施工中提高施工质量，加快施工进度，具体应从增强方法和工艺的先进性和实用性着手，采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程，同时应充分了解企业的经济实力，并结合企业自身特点和工程实际选择合适的施工方法，以实际对施工工艺的合理化，最终实现建设项目的经济效益和社会效益的同步增长。

三、结语

质量是企业的生命，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，完善管理。因此，施工单位必须建立一套完整的质量管理体系，把质量作为头等大事，只是具备良好的施工质量控制和管理能力，才可以使整个建筑工程施工项目的成果和产品得到有效的保证，从而全面提高房屋建筑施工的整体效益，确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。

参考文献：

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[2] 闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑,2007. (6)

[3] 张秀平,浅谈建筑施工企业质量管理问题[J].中国科技博览,2011. (12)