建设工程项目投资成本控制简析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建设工程项目投资成本控制简析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：工程项目投资控制是一项复杂的系统工程，要在决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工阶段把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，尤其是设计和施工阶段，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中合理使用人、财、物力，取得良好的投资效益和社会效益。

关键词：建设工程；投资控制；措施

引 言

建设工程项目投资成本的大小涉及到项目的整个建设周期，从决策阶段开始，经设计阶段、施工阶段至竣工验收后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的控制对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，不断提出改进建议，使工程项目实际成本接近或控制在目标成本之下。本文拟就工程项目投资成本控制与措施进行以下简要分析和探讨。

1.建设工程项目投资成本构成

建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金。非生产性建设工程总投资则只是建设投资。建设投资可分为静态投资和动态投资两部分，由设备工器具购置费（包括设备购置费和工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（包括直接费、间接费、利润和税金）、工程建设其他费（包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用和与未来企业生产经营有关的其他费用）、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）、建设期利息、固定资产投资方向调节税组成。其中，除建设期利息、固定资产投资方向调节税、涨价预备费属动态投资外，其余均属静态投资。

2.建设工程项目投资成本控制的原则

2.1最低化原则

工程项目投资管理的目的，在于通过各种手段不断降低工程项目成本，以实现最低的投资成本。各工程项目部必须从实际出发，制定合理的经主观努力可达到的最低成本水平，并据此进行全过程控制，同时要充分挖掘各种可以降低施工成本的潜力。

2.2全面控制原则

工程项目投资成本控制管理涉及到工程项目建设管理的各个阶段、各个方面，工程项目部必须要建立健全全方位、全员、全过程受控的成本控制管理和约束机制。

2.3动态控制原则

投资成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则。即将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集各类成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差则继续进行。否则，要找出具体原因，采取相应措施。

2.4效益最大化原则

工程项目部要以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力、财力、物力完成各项施工生产和管理工作，提高工作效率。

2.5科学化原则

工程项目部要充分利用现代科学技术和成果，制定科学的施工技术组织方案，把各种现代先进的新材料、新方法、新成果及施工管理和施工技术运用到投资成本控制管理的各个工序和环节，并科学地进行成本预测、决策、分析和考核。

3.建设工程项目投资成本控制主要措施

3.1施工进度方面的成本控制措施

一个建筑项目在施工准备阶段时，就必须提前编制项目施工进度计划，以指导工程项目的施工。

3.1.1根据工程量编制施工进度

项目部根据工程施工图纸和施工预算，按照施工顺序计算项目工程量，根据具体工程量及企业定额计算实际用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情况、实际用工量确定工序施工作业天数，从而编制出全面、合理、完整的施工进度计划，并以此作为与劳务班组签订合同的重要依据之―。

3.1.2实行工期奖罚制度

项目部与劳务班组签订合同时，往往只在合同中注明按照项目部施工进度计划施工，没有给予劳务班组操作人员具体的进度安排表，也不会提出工期提前或延期如何进行奖罚的措施。

3.2工程质量方面的成本控制措施

工程项目的质量是企业生存的根本。工程质量优，能得到社会各界的认可和肯定，给企业带来良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的基础。没有良好的质量，何来企业健康、快速的发展。一般认为工程质量提高只会增加工程成本。其实不然，工程项目质量提高无论在主体阶段或装饰阶段都能很好的节约工程项目成本。

3.2.1提高工程质量的措施

3.2.1.1与班组订立合同时，要把质量控制要点和质量检查标准写入合同（包括偏差范围）。同时工程质量款单列，达到要求的支付，达不到的扣除，以简单实用的经济杠杆来促进劳务班组对质量的重视。

3.2.1.2在施工前召集项目部管理人员、班组长进行工程技术、合同内容交底，统一工序施工及验收要求，使项目部、劳务班组及操作人员在施工程序和施工质量上达成共识。

3.2.1.3在施工时一定要严格按照班组自检、班组互检（下一工序施工班组检查前一工序施工班组，检查不合格，不得进入下道工序，否则所有责任由下道工序施工班组负责）、质量员检查制度。质量检查时按照合同内的质量控制要点和质量验收标准进行验收。

3.2.2提高工程质量的经济效益分析

3.2.2.1混凝土结构模板（包括墙、柱、梁及顶板等）支设应达到合同要求的平整度和垂直度，确保平面平整、立面垂直。这样既节约混凝土浇筑量，又可以取消墙、柱、梁及顶板的砂浆粉刷而直接进行建筑腻子批嵌施工，从中节省了粉刷砂浆的材料费和人工费。据测算，其中梁、板粉刷费用约9元/O，墙板粉刷费用约8元/O。

3.2.2.2合理处理框架梁交叉的节点，在梁交接处适当减小主梁箍筋，确保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋，势必造成次梁箍筋、板上层筋高出设计板面标高。为保证不露筋及板面平整度，只能增加板的浇筑厚度（平均增加3cm，增加费用16元/O），同时造成楼层净高减少。

3.2.2.3按照目前成熟的施工工艺，我们向技术创新要效益，以新工艺、新技术来降低成本，如对毛胚房的住宅楼，直接采用钢筋混凝土楼面一次成型，达到细石混凝土找平层的做法要求。然后用九夹板满铺在楼面上，再在九夹板上搭设模板支架及支模，施工上层结构，从而取消4cm厚细石混凝土找平层（费用约20元/O）。而铺设于楼面的九夹板使用完后不会损坏，还可以作为木模使用，基本不增加工程项目成本。如此施工工艺既节约工程项目成本，又为楼层高度增加了空间。

3.3工程安全方面的成本控制措施

工程项目的安全管理也是非常重要的，我们始终要树立不发生安全事故就是节约成本的观念。

3.4工程材料方面的成本控制措施

在一个工程项目旋工管理中，材料成本约占工程项目总成本的70～80%。因此，如果能有效控制采购数量、合理使用工程材料无疑将对节约工程成本、缓解资金压力起着至关重要的作用。项目部要有效控制工程材料的进货时间和进货数量，建议采取以下措施：

3.4.1项目部应根据工程施工图纸、施工定额进行工程材料核定，再根据核定的材料数量进行采购。以防材料过量购买而导致资金积压。

3.4.2材料保管应采取二级管理制度。材料进场先由门卫进行验收，验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、进场时间并进行造册登记。然后再由仓库保管员及材料员按照材料保管制度、材料验收制度对材料进行详细的验收，以防缺斤少量事情发生；确保材料质量符合要求，杜绝不合格产品入库。

3.4.3所有材料使用均由项目部开具领料单，仓库进行发料，以防一次领料过多而东丢西扔。每月底仓库对材料进出进行盘点结算并上报项目部。项目部根据施工进度、图纸要求及库存对所需材料及时采购，确保工程顺利施工。

结语

建设工程项目投资成本控制是一项复杂的系统工程，要从工程进度、工程质量、工程安全及材料管理等多个环节入手，在成本控制方面进行量化处理，并实行动态控制措施，从而将工程投资成本控制在目标范围之内，以取得良好的投资效益和社会效益。