浅谈住宅建筑工程质量监督及安全管理措施

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摘要：高效的建筑工程项目的质量管理是实现建筑企业投资利益的根本保证，建筑施工质量管理做好质量监督工作，是工程建筑质量的保证，并且其始终贯穿于建筑施工的整个环节，对保障工程质量投产功能有重大促进作用，本文针对住宅工程施工的质量问题，结合监理工作实际提出了住宅工程施工质量控制的具体措施。

关键词：建筑工程 质量监督 安全管理

Abstract: The efficient quality management of construction projects is the fundamental guarantee of the construction enterprises to invest in the interests of the construction quality management do a good job of quality supervision, engineering and construction quality assurance, and always throughout the entire construction, the protection ofthe quality of the project put into production functions have a significant role in promoting quality problems for residential construction, combined with the supervision of the work of actual residential construction quality control measures.

Keywords: construction, quality supervision, safety management

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

前言：社会在不断进步，经济也以飞快的速度向前发展着，中国人民从先前的衣食温饱开始向物质层次和精神层次发展，建筑工程开始蓬勃发展起来，可是，住宅建筑中质量问题层出不穷，有些导致了严重的后果，使人们生命财产受到威胁。因此，建设工程质量的政府监督部门，应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的质量安全与提高。在实践中应抓好以下几个方面。

一、建立开发现场联合质量监督、管理体系

1．制定合理可行的管理规章。

工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并形成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。

2．优选施工队伍，保证工程建设顺利进行。

工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础：一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。

二、控制工程质量的施工组织措施

1．班组操作尽量专业化。

砖混结构建筑是劳动密集型工程。为了使以农民工为主的建筑施工队伍能按质量要求进行操作，在组织施工、划分施工段时应尽量均衡，尽量使每一班组人员自始至终做同样工作，以提高操作工人的熟悉程度及劳动生产率。砖混结构施工时，瓦工、钢筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安装工等应分成若干专业班组施工，以保证工程质量。

2．施工段划分尽量同班组数相对应。

在主体施工阶段有砌墙、模板安装、钢筋绑扎、现浇砼、构件安装等为主导的工种，施工段数应按班组数划分，尽量组织全等节拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保证专业化班组施工能顺利开展。在时间上统筹安排每天24小时各工序的作业起止时间。为了形成全等节拍流水，一是各班组人数要安排适当，二是各班组不仅要按期完成自身的工作量，而且在施工过程中还要为下道工序的尽早展开提供工作面，为组织全等节拍均衡施工提供可靠保证。

三、控制工程质量的质量管理措施

1．技术资料的管理。技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试(检)验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使

试验可比性差。改进措施：原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试(检)验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。

2．加大监督力度，确保工程质量上水平。

（1）认真按标准核定工程质量等级为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于(住宅楼每层)分项总数的50％，由其基础、主体分布的各项要多检查，勤测量时要充分掌握结构工程总质量水平达到优良水准；（2）严把按规范施工关。对检

查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。（3）统一归口材料检测和施工试验。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别

施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。（4）设专人跟踪监督、检查

质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。

3.严把材料(产品)的进场关。

最好的办法就是：(1)设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。(2)由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。(3)对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。

4．事前预防措施控制质量。做好施工过程的质量管理，要充分运用全面质量管理的统计方法，对工程质量状况随时进行综合统计与分析。事前要逐项分析可能发生质量问题的各种因素，加以分类排队，找出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取预防措施。总之，采用科学的方法和手段，以实现合同中的质量目标，使业主满意，让住户放心，需要监管部门深入研究，并应严格遵守《建设工程质量管理条

例》，才能为建造合格的住宅工程作出贡献，促进住宅建设的健康发展。

结束语：建筑工程质量管理是一个系统，科学的管理体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合 工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。 工程的施工阶段，应制定完整的详细的符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。

参考文献：

[1] 刘国荣.建筑工程项目施工质量管 理实施的实证研究[J].装备制造,2010.

[2] 刘学.浅谈建筑工程施工现场管理 方法[J].青年文学家,2009.

[3] 吴嵬,叶春明.工程项目施工过程中 的质量控制与管理[J].今日科苑,2009.