施工项目现场管理的实施与控制

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摘要：当前，建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题。本文探讨了施工项目现场管理的实施、控制工作的问题与具体措施。

关键词：施工项目；管理；问题；实施；控制

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

前言

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工现场是建筑企业的主战场，施工现场管理是建筑企业生产管理的重要内容。但是，由于施工环境不同，工程规模各异，以及其他方面的原因，加强和控制对施工现场的管理，仍是建筑施工企业亟待解决的问题。

一、施工项目现场管理概述

1、施工项目现场管理基本原则

（1）济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

（2）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2、建筑工程施工项目现场管理存在的问题

（1）人员管理

在建筑工程现场，旌工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，所以实现对每个人的有效控制是非常闲难的。经常会出现由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题的现象，不仅会使承包商和监理单位声誉受损，而且给承包商带来不必要的赞同。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。

（2）安全意识不高

安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。但在实际中，人们总是忽视安全问题。建立健全的制度以及责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，目前制度和安全责任已经完善，而实际的公司制度还是不完善、责任还是不明确。比如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动冈素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安伞发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。

（3）技术管理

技术管理方面，工程项目呈现出线长面广、工程关键点多的特点，管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多。常常违规施工、不规范施工等，无法保证工程质量。

（4）物料管理

现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，而不把这些物料分类，由于物料的相互影响致使某些物料的性能有所降低，最终会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地力，材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。

二、施工项目现场管理的具体实施和控制

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点，因而给项目管理控制带来了一定的难度。我们知道，在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中，涉及了项目所需的人力、物力、财力的面广量大，因此要进行全面管理和控制。

1、提高建筑施工项目现场管理人员的素质

由于我国对项目管理的研究和实践起步比较晚，对建筑施工项目现场管理人员的培养也相对滞后。而在西方发达国家，建筑施工项目管理已经形成了相当规模的产业和行业，越来越受到重视。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，为了进一步提高我国建筑施工项目现场管理人员的素质，我们必须充分利用各种社会资源，积极创造条件，通过学习、培训、考察、深造、交流、研讨等多种渠道、多种方式，灵活地对建筑施工项目现场管理人员进行理论知识及专业技能培训，不断提高他们的能力素质与水平，更好地为开展建筑施工项目现场管理服务。

2、加强施工现场的安全管理

可采用日常巡查与定期考评相结合的方式，加强隐患排查与治理，特别是要重点把好高支模、深基坑、悬挑脚手架等危险性较大分部分项工程的安全措施关，注重对防护设施细部环节的监控，努力消除事故隐患，提升施工现场的本质安全水平。另一方面要适时组织开展安全生产专项活动，根据工程各阶段的特点，精心制定活动方案，加强对现场施工人员的安全教育，促进项目安全管理工作的持续有效开展。

3、加强施工现场的材料管理

进行建筑工程项目的管理时，材料管理直接关系到工程成本。施工开始时，项目部应广泛搜集供货信息，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。施工时将旬、月计划编制好，对现场状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要重视材料的保管工作，避免因保管不善导致材料无法使用的情况。

4、现场施工的质量管理控制与施工进度管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划

5、加强施工现场环境管理

对施工现场的临时设施作出合理策划与设置，对大气污染、水土污染、施工噪声等环境因素进行有效的防治，加强现场卫生管理，积极营造一个整洁、文明的施工环境。

结束语

建筑企业的施工现场管理，经过多年来的发展已经逐步形成个性化的管理模式。项目决策者和领导者必须结合工程实际，努力提高自己的管理水平。只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理、文明施工经验，才能保证施工任务的顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益、社会效益。

参考文献

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