20米内贴身厮杀 三联集团与国美就品牌归属各执一词

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不但使用与对手一样的商标。而且还强势将对手的门店清理出自己的物业。诉讼不成就转向“拆台”的三联集团，执意点燃了与国美之间的战火。

虽然国美成功将三联商社收入囊中，但三联集团的拒不合作却成了国美在山东市场的一个可怕梦魇!

2009年4月23日，三联集团内部一位不愿具名的人士向《IT时代周刊》证实，三联集团将借助“三联”品牌另起家电卖场炉灶，并于5月1日在济南推出“三联家电”旗舰店。他声称，旗舰店建筑面积上万平方米，涵盖26大品类、上万个品种，是定位为中、高端的大型卖场，距国美控制的三联商社不到20米!且该店从店长到普通营业员，几乎都是原三联商社的员工。

在此之前的4月15日，三联集团关联企业潍坊汇泉饭店有限责任公司，以“租赁到期”为由驱赶已划入国美旗下的三联商社潍坊分公司营业场的工作人员，并准备就地开设新的“三联家电”。不仅如此，包括烟台和枣庄在内的多家三联商社门店也收到了三联集团“到期终止物业租赁”的通知。三联集团一高层表示，这些门店回收后也将开设新的三联家电。

对此，有行业分析人士认为，“国美与三联集团的贴身肉搏战已经无法避免!”

势不两立

2008年2月14日，国美借山东龙脊岛建设有限公司之手，以5.4亿元拍得2700万股三联集团持有的三联商股票，从而以1069％的占股优势成为三联商社的第一大股东。大约5个月后(7月29日)，国美再次通过第三方――北京战圣投资有限公司，以5.94元／股的价格拍得三联集团持有的2276万股三联商社股权。从而更加巩固自己在三联商社董事会里面的发言权。

然而，国美随后以上市公司资产不完整等理由拒绝接管三联商社。及至今年2月2日，它才召开第一次临时股江大会，并以高票率通过全面改组三联商社的提议。

本刊记者了解到，在国美改组三联商社前――1月13日，三联集团就宣称：由于拍卖行为可疑，已将国美及其济南分公司、山东龙脊岛等企业至山东省高院，要求法院判决去年2月对三联集团持有的2700万股三联商社股权的拍卖无效，并让被告连带赔偿5000万元。但是，法院在3月17日否决了三联集团的。

4月15日，三联商社潍坊家电分公司的营业场所突然冲进多名自称三联集团的人。这些人不仅驱逐卖场的工作人员，还强行将部分商品搬走。16日，国美连续两个公告，指责三联集团此举过于偏激，因为其一直希望能续租。而三联集团则表示，三联商社潍坊家电分公司营业场所的租赁期至3月31日，其早在2月2日就已通知国美在4月15日前全面撤离，但对方却一直不予理睬。“接下来将联合三联商社潍坊和济南门店的骨干员工来与国美对抗。”三联集团的内部人士说。

据悉，除济南家电分公司的营业场所为自有物业外，三联商社其他门店都是租赁的，而潍坊、烟台和枣庄门店的出租方恰是三联集团。潍坊店是目前三联商社唯一盈利的店面，它去年前三季度21583万元的收入占公司总收入的19％，净利润336万元，而同期上市公司亏损4418万元。目前，三联商社潍坊店已经停止营业。该公司董秘沈睿坦承，这已造成了极为不利的影响。

国美积极应变

4月14日，三联商社预警性公告，称在经过数月调查后发现公司存在三大与原控股股东三联集团有关的经营风险。即三联集团使用“三联”品牌另起炉灶，损害了公司经营的持续性和资产的完整性；三联集团与关联公司之间的关联交易非法挪用了三联商社资金，并导致连带经济纠纷；而由于三联集团对三联商社经营场所的清退，公司的正常经营也受到影响。

三联商社方面指出，三联集团在重组郑百文时曾就商标问题与其达成协议，同意三联商社无偿使用三联商标，并禁止在三联商标的注册区域内任何人再次使用。三联集团名下的三联家电特许加盟店可以使用三联商标，但前提是必须征得上市公司许可和缴纳使用费。因而，国美方面认为三联集团失去上市公司后，自然不能继续使用三联商标。但去年4月，失去大股东地位的三联集团与山东三联通用航空有限公司共同成立以家用电器、计算机销售和维修服务为主要业务的“山东新三联家电配送有限公司”。

三联集团方面随后解释，以上协议有个前提――三联集团是三联商社第一大股东。但对此，沈睿予以否认。他说，协议中并不存在这一前提。也从未见到三联集团特许连锁体系的相关资料及文件。“我们已于3月31日通知三联集团。要求其在15日内制止山东新三联家电配送有限公司侵害‘三联’商标专用权的行为，或者3日内书面申请委托三联商社追究商标侵权人的责任。”

至于关联交易导致三联商社资金被占用和连带涉诉问题，三联商社副董事长孙一丁透露，截至今年四月，公司因三联集团而承担偿还责任的案件已有11起，涉案金额高达4949万元，并有部分店面被法院查封。“我们正在努力厘清公司与原控股股东的关系，避免出现更大的损失。”他透露，三联商社诉三联集团侵占营业场所和办公场所的三起民事诉讼案件已获受理，法院决定在5月12日分别开庭审理。

“国美并没有因为三联集团以上所出的难题而过分紧张。”一位长期观察家电行业的人士分析说。“除了有针对性的应变措施，国美也许有放弃三联商社或将其并入的准备。”他说，自去年末起，国美在济南已开出多家与三联商社“紧紧相连”的门店，并计划2009年在青岛新开3－4家店。尤其值得注意的是，日前，三联商社还宣布将青岛门店85％的面积租给国美使用，其自留面积不足3000平方米。

战争远未结束

在三联集团与国美之间，战争远未结束!

4月14日，就在三联商社发出预警消息后，三联集团于同一天了一则《三联集团就“三联商社股份有限公司关于公司面临重大运营风险的专项公告”的说明》，对前者逐条批驳。该说明指出，三联集团与三联商社关于商标的所属及使用权是清晰而明确的。在三联集团不再是三联商社第一大股东的背景下，三联商社才是真正的商标侵权者。三联集团指责国美此前拒绝接管上市公司致使董事会空转三个月，并在山东自设门店与三联商社竞争，才造成了如今的亏损。同样，所谓的“关联交易”也都是因为此前受政策、上市公司资本规模约束和后来股市变化因素影响，一些业务和门店未能置入上市公司所致，且已多次公告。

此后，三联集团亦丝毫没有向国美低头的意思，而部分观点也认为，即将把三联商社并入国美的说法其实并不准确。他们指出，国美先前解释入主三联的原因时多次表示看重后者的品牌魅力，而事实上，在山东市场“买家电到三联”的说法甚兴，国美放弃三联商社，就意味着将最强大的品牌拱手让给了三联集团。同时持有三联、国美两大品牌，显然更有利于还击对手。

目前，国美不但全面接受了三联商社的经营管理工作，而且加紧了对它的改造。如其通过《框架购货协议》和《框架供货协议》两个议案，将三联商社并入国美的采购体系，从而大幅降低采购成本。新上任的三联商社董事长王俊洲还表示，“今后将加强三联商社门店对周边的辐射和渗透能力，促进企业的区域连锁建设?”

言下之意，三联商社将独立扩张。而这，第一个冲击到的必然是三联集团的新三联家电卖场。