PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用

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摘要：本文首先介绍了pdca循环的基本原理，接着分析了PDCA循环在地勘项目管理中应用的可行性，最后在上述基础上，详细阐述PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用，并举例说明。

关键词：PDCA循环原理 地勘项目管理 适应性分析

当前，随着国家行业准入制度的放开，社会资本开始进入地质勘探行业。原有计划式项目安排模式开始崩溃，地质勘探领域行业也开始接受市场竞争的考验，所有的地质勘探单位必须直接面对市场，通过自身的能力争取订单。这样一来，地质勘探单位的项目管理水平高低直接决定了企业的生存。因此，借鉴ISO9001质量管理体系中的PDCA循环原理，将其应用到地质勘探项目管理当中成为一种必然趋势。本文主要探讨PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用。

一、PDCA循环原理概述

尽管PDCA循环最早是由美国学者休哈特（W・A・Shewhart）于1920年提出的，可是该循环原理是被戴明于20世纪60年代在日本大力推广后，才成为著名的质量管理原理，故而被称为“戴明循环”。其基本原理是：准备做一项事情后，首先需要根据设想或者目的制定工作计划；然后根据计划去实施，对实施过程中和结尾的工作都需要检查，最后还需要进行总结，总结得失，而后进入下一个循环。工作效率和质量就在一个个循环中得到提高。主要内容见图1。

PDCA循环的基本原理或（和）特点：PDCA的思想实质是转动PDCA即管理，不转动说明没有管理，连续转动进行连续改进，使绩效不断得到提高。它是动态前进的管理方法。

（一） PDCA循环是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环

公司级的大循环，部门级的小循环，班组级的更小循环，上一级的大循环是下一级的小循环的根据，下一级小循环是上一级大循环的组成部分和具体体现。一个个小循环可以组成一个大循环。

（二）PDCA循环每转动一次就提升一步

PDCA循环是螺旋式上升和发展，如同爬楼梯一样，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，这样循环往复过程中，质量问题不断被解决，工作质量、管理水平和产品质量都开始不断提高……这个过程就是一个持续不断改进的过程。每一项计划指标，都要具备相应的保证措施，一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环去解决，这样才能保证计划管理的系统性、全面性和完整性。

（三）PDCA循环是综合性的循环

PDCA四个阶段是相对的，不是截然分开的，而是紧密连成一体的，甚至有时候是边计划边执行、边执行边检查、边检查边总结，边总结边改进调整交叉进行，质量管理工作就是在这样的循环往复中从实践到认识再从认识到实践两个飞跃中逐步达到预定的目标（辩证唯物主义认识论规律），这个过程正是客观实际和主观认识逐步达到统一的发展过程，这正是搞好品质管理和其他一切管理工作的必由之路。

在PDCA中，A阶段十分重要，具有承上启下的作用，如图2所示。

二、PDCA循环原理在地勘项目管理中应用的适应性分析

当前，在地质勘探项目管理中，实际管理一般采用主动控制、事前控制和动态控制几种方式。所谓主动控制和事前控制就是项目的计划管理，动态控制就是检查具体实施情况，并根据检查情况对项目控制进行调整。地质勘探项目管理工作一般分为如下几块。

（一）项目计划

每个地质勘探项目都有承包合同或者项目目标，项目计划就是规划和设计项目实施过程，制定项目进度计划，编制企业成本计划，安排质量控制。项目计划的目的就是实现项目目标。

（二）执行过程

根据项目计划过程制定的施工计划，按部就班地进行工程施工，并根据项目目标，逐步落实施工计划。地质勘探项目中的各项工作都在这个过程中。

（三）验收过程

地质勘探项目管理是过程性工作，而项目管理中必然需要验收工作。当前地质勘探项目验收可以分为跟踪检查、阶段验收和抽检验收，并对工程记录进行详细验收。验收工作的目的是为了检查地质勘探项目计划落实情况和落实质量，及时发现问题，及时纠正修补。验收工作还可以发现原有质量控制计划中的不足，在实际验收中对其给予补充和修订。

（四）总结工作

分析验收结果和总结经验是地质勘探项目管理的重要工作，主要包括总结计划的准确性、计划落实情况等工作。同时总结工作还是发现问题的过程。

上述情况显示当前地质勘探项目管理完全符合PDCA循环的原理，本身就是一个大的PDCA循环。而这样的PDCA循环能更好地保证项目管理完成预期目标。这也说明PDCA完全可以应用于地质勘探项目管理。

三、PDCA循环原理在地勘项目管理中的应用

PDCA循环主要由四个阶段八个步骤（图3）组成，我们可以用四个阶段八个步骤管理地质勘探项目。

（一）计划阶段

1.找问题

分解地质勘探项目管理的主要工作可以看出，项目管理由施工进度管理、质量管理和成本管理三大部分组成。当前，地质勘探项目管理中最重要的工作是质量管理，质量管理是项目管理的目的和目标，也是项目管理的基础。地质勘探项目质量管理主要有事先控制、事中检查和事后验收。不过，地质勘探项目质量管理还是存在不少问题。

2.原因分析

PDCA循环中，原因分析法主要有因果分析法和专家分析法。通过上述原因分析法将影响地质勘探项目质量管理的因素找出，汇总如下：

技术和设备方面的原因：当前，企业技术达不到地质勘探质量的要求，即企业自身技术不够先进，人员操作技术差，分析数据能力不强。企业设备陈旧，达不到勘探要求，操作设备不规范，设备没有处于正常状态。

实施过程存在的问题：地质勘探项目的核心在于地质勘探的实施过程，实施过程的不规范必然影响工程质量，实施过程不规范是项目管理需要注意的地方。实施过程不规范主要表现为：采用的技术不恰当，规划的地理方位不科学，地质勘探操作手法不规范等。

3.制定计划

找到的原因很多，需要根据分析和资料得出主要原因，根据二八原则，首先解决主要问题。确认主要原因后，就要针对主要原因制定相应的解决计划，例如：购买设备、培训人员等。

（二）执行阶段

执行阶段相当于项目管理的施工阶段，只不过这是一次PDCA循环的实施阶段。针对影响地质勘探相关质量管理因素的对应措施必须经过实行才能有效。实施过程就是根据计划阶段制定的工作安排有条不紊地执行下去，将一步步的计划落实到位。

（三）检查阶段

任何一项工作实施的质量都需要监督和检查，实施改进针对地质勘探项目质量管理措施的工作也是如此。良好的监督能保证实施工作的进展，详细有效的检查更能保证实施工作的质量。

（四）总结阶段

对实施工作检查验收后，工作并没有结束，不仅需要验证实施工作的效果，还需总结分析实施工作中的得失。如果评定效果满意，可以进入下一个落实执行过程；如果不满意，需要进入下一个循环。

（五）实际案例介绍

地质勘查项目管理一般会遇到勘探质量问题，质量问题处理有其自身的程序，但是质量问题的处理引入PDCA循环更能提高地质勘查项目管理的能力。

1.问题的提出

某个油气勘探项目的工作内容是确定每块沉积盆地是否有油气储存。实际工作中发现某盆地的某一段具备足够的源岩厚度、良好的沉积环境，有机质丰度和类型也十分优越，故而得到结论，该段应最有可能形成高效的烃源岩，即意味着有丰富的油气。可是经过预开采，该地区并没有发现油气的大量存在。这样的勘探和实际情况不符，应该属于典型的勘探失误。

造成这个结果原因有：设计勘探思想出现问题，过于相信经验，认为仅凭沉积环境和有机物丰度就能确定该处应该有明显的油气储备，故而选择的勘探面积和勘探方式不符合规定。后期数据处理时，在勘察数据缺少光谱分析图的情况下，依然得出这样的勘探报告。

2.针对问题的计划

经过分析归纳，杜绝这类问题出现需要做如下计划：通过培训增强质量意识；强调勘探指导思想和规范操作的重要性；制定勘探报告由专家审批的制度。将这些计划制定目标，确定实施时间和方式。当然，这些计划的实施也可以由小的PDCA循环来完成。

3.实施和检查阶段

计划制定后，由PDCA循序小组负责人跟踪实施情况并做出检查和评估。

4.总结和落实

针对实施情况进行总结，总结其中的经验，例如：审批制度合理有效，固化执行下去；培训制度效果良好，固化执行下去。

四、结束语

PCDA循环是质量管理原理，但却是持续改进的一项良好机制。PCDA循环原理应用到当前地勘项目管理中，可以大大提高地勘项目管理的管理水平和效率。

参考文献：

[1] 佘建明.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2003.

[2] 王立霞.项目施工组织与管理[M].郑州：郑州大学出版社，2007.

[3] 李珍娟，范郁.浅议PDCA循环法在图书馆信息服务质量控制中的应用[J].科技情报开发与经济，2009（9）：35- 36.

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