建筑工程数字化管理浅谈

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摘要：

随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业发展越来越快，我国的建筑行业在管理方面还是与欧美等一些发达国家存在着差距，在国外现在数字化信息化的建筑施工管理模式应用的很广泛，现在形成数字化管理模式对提高我国的建筑水平有着很重要的作用。在建筑工程中进行数字化管理模式不但能有效的提高工作效率，而且还能节省成本，提高效益。我们本文主要从建筑施工的数字化管理的应用和一些建筑问题进行研究。

关键词：

建筑工程；建筑施工；数字化管理

在我国建筑工程施工一般都是工程量比较大，施工过程很复杂，需要人员比较多，管理的工作量就比较大，现在我国的建筑施工管理主要都是采用人工统计和上交报表等方式，这种原始的管理模式存在着很多的问题，管理起来经常容易错，信息不准确，统计起来特别麻烦。现在信息数字化系统就能有效的改变这些缺陷，提高工作效率。

1建筑施工数字化管理概念

建筑施工数字化管理就是在建筑施工过程中我们要把在生产中需要的原材料和各种所需进行量化，同时还要对施工中的各种上报的报表等数据进行统计分析处理，然后我们在把结果报给统计部门，在对一些重要数据进行分析后，我们把结果更好的应用到建筑工程的管理当中，这样能更好的加快工作效率和提高经济效益。建筑施工的数字化管理跟信息化管理还是存在着差别的，信息化管理主要是对建筑工程施工过程中的各种信息进行统计和分析，在通过计算机进行统一管理，这样信息能更好的，及时的传播出去，实现信息的共享。

2建筑施工数字化管理理论根据

2.1项目结构分解

项目结构汾酒就是把工程项目分成多个工程活动中的子项目，各个项目之间独立管理独立完成，但是同时各个项目之间又相互联系，在施工过程中是相互配合共同发展，各个系统之间具有不同的任务不同的层次性，分为先后进行，但是相互之间有紧密的联系，是一个统一的整体系统。在工程施工过程中的活动都有各自不同的特点，我们根据这些特点把这些工程活动分成不同的独立模块，分解后我们在对其进行编码，然后各个操作，最后再把各个功能模块融合到一起。具体的建筑工程项目分布工程。

2.2建筑项目目标控制体系

所有的工程项目施工都是以工程的成功实施为目标的，我们采用的一切管理措施都是为了减少工期，提高经济效益，成功实现工程的目标。建筑工程体系结构主要可以氛围几个方面包括：工程造价方面、具体工程实施进度、工程完工的质量。一个工程项目的成功施工是指在一个规定的时间内，以估计的工程造价在保证质量的前提下达到的预期的目标。在整个工程管理过程中，其中最重要的就是工程管理造价，如果在没有造价的前提下整个工程是不可能顺利完成施工的。

3建筑工程施工的数字化管理实施步骤

通过我们对建筑施工数字化管理的分析，我们有了理论的依据，我们还要结合实践，在进行具体工程施工过程中发生的各种问题进行数字化的管理。

3.1建筑施工中进度结构化分解

结构化分解就是根据建筑施工中所列出的各项内容，遵照相应的原则对各个项目进行划分，结构化分解完后，我们在对各个部分进行编码，这样便于管理。施工中模块的单位，肯定会少于建筑施工中的具体项目单位，所以我们在进行建筑单位施工过程中，要对编码的位数进行必要的改变，通常我么你会增加自编码的单位位数，来适应工程实际施工过程中的要求，这样工程施工效率更高，而且管理起来更方便。

3.2对模块的特征目标进行强化

工程的目标主要就是工程的造价问题，施工的进度管理和工程质量审核等。工程造价问题主要是工程施工过程中的成本预算和实际过程中真正使用的成本，在工程完工后盈利的金额，在统一资金的小号和应力来算出工程的总利润。施工中的进度主要包括预计的施工的总的工期，和实际施工过程中施工进行的时间，也就是相对工期。施工质量主要是指施工中各项模块都审核合格，施工的原材料也都合格。通过数字化管理系统，这些模块中的各项内容都要以数据的形式直观的反应出来，数据的确定要根据工程项目和当时的市场环境来确认，数字化管理系统能提高数据分析速度率和整个工程生产的效率。

3.3建筑施工数字化管理和信息化管理结合

数字化管理可以靠信息化管理作为平台，通过建立一个数据库来对数据进行分析研究，然后发表在信息平台中，数字化可以通过数据直接反应现象，这就弥补了信息化以文字反应不直观的缺陷，通过以数据的方式来反应工程发展和各项指标绘制发展变化图标，对数据进行计算，这是一种最科学最合理的管理方式，对建筑工程的发展有着巨大的推动作用。

3.4建筑施工管理深入落实

通过研究分析我们得到了坚实的数字化管理的理论基础，我们可以对工程项目进行具体的安排，更好的完成施工管理工作。在工程中各个项目的开始施工后，我们要注意不断地进行数据的采纳，数据记录，这样我们可以做出更加细化、直观的数据图标，这样我们可以更好的进行数据的分析。在工程施工过程中的数字化管理特别是在施工前要特别注意，前期的时候进行购买材料，招聘建筑工人技术人员需要大笔的资金，这个时候我们要做好数据的采集分析工作，在数字化管理中遇到问题我们要及时的进行处理解决，避免对以后的施工造成更大的影响。

3.5数字化管理施工检验

在建筑工程的现场安全隐患是比较多的，我们要及时准确的进行数据采集，通过对统计数据和模块特征进行科学比对，把一些偏离差值的数据分离出来，重新的进行审核，尽量做到符合安全规范和工程造价相差不多，要保证整个工程的质量标准，我们要特别注意工程造价，工期和工程质量的统一，不能忽视任何一个方面，不能只凭单一方面就下定结果，要综合考虑。

3.6建筑施工信息的反馈

在建筑施工过程中如果检验时候发现问题，我们就需要建筑施工人员从施工的各个方面进行检查找出问题，然后通过科学的手段处理问题，处理的时候还要保证工程要求的一些重要注意事项，注意施工的治疗和造价等一些重要的问题。

3.7建筑目标的管理

管理数字化的目标就是要提高建筑工程的安全和工作效率，建筑产品的科学性和稳定性，我们要把数字化管理的实质做好，统一规划，不能只针对小模块进行管理，要把各个模块统一整理在一起进行管理，分别做好的同时也要抓好整体的效果。

4建筑工程施工数字化管理的现状

建筑工程施工数字化管理现在应用越来越多，他科学性很强，通过数据直接反应，而且反馈灵敏度很高，使用起来管理效率很高，数字化管理分析的目的性很强，他对目标的控制性很强，有一套完整的控制流程。现在的建筑施工数字化管理还存在一些缺陷，建筑施工数字化还没有普及，而且创新很少，现在处在摸索阶段，没有科学的管理手段。建筑施工数字化的框架还不够完善，下面的模块之间联系不强，没有一个统一的整理，降低了管理的效率。建筑工程数字化管理的有关法律还不够完善，企业也缺少相关的自我保护意识和法律维权意识，这样容易导致数据被盗用，给企业带来一些损失。我们要培养一些专业性的人才，建立一个完善的数字化管理平台，加强数字化的管理意识，运用先进的技术，推动数字化管理的发展。

5结束语

建筑工程施工数字化管理是建筑施工的重要环节，可以将工程施工过程中的项目分模块，在每个模块中实现数字化管理，各个模块之间相互配合施工，要把握好全局，整体上对建筑工程进行管理分析，保证建筑工程的顺利进行完工。

作者：宋华 单位：四川省第三建筑工程公司

参考文献

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[2]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011（8）.

[3]李金刚.数字化施工管理在建筑工程中的应用[J].中国新技术新产品，2010（22）.