第一代企I家交接高峰期砼R 接班人 浜昧

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原任集FCEO兆禧在接班赡赆嵝度危D任集F董事副主席。而原集FCOO勇接任成槔^R、兆禧之後，阿里巴巴的第三任CEO。勇榇箨俗Q的70後，生於1972年，年o才40出^。阿里巴巴的管理A又校「70後占45%，「80後占52%，年o最高的「60後只占3%。

未10年是第一代企I家交接的高峰期，你企I的接班人又是甚N呢？

Talent First/REC&PCC大中A^ur中心Rachel Chen，在建立企I人才炫c完善人才l展C制，均碛胸S富的，今天她砀我分享企I炔拷ㄖ谩溉瞬沤影嘤的战c^察。

人才永h是企I最的大Y本

Rachel表示，大部分民I企I老多是白手起家，^q月淘洗，能屹立不u、茁榇笮推I者，多是aII^羊。但人退[r，「l斫影唷够蛴]有「接班⒇P企I是否能持mM莞力，K能蜻M一步「基IL青的PI要素。

空降人才要重文化融合

^察美的，企I外找人才，如果]有重文化融合K和董事_成共R，有近四成是失∈觥Ee例，某跨金融公司曾钠娈挖角高A理，一年半以後，@位CEO竟然建h董事把公司uo奇，大家才lF，@位外CEO初的跳槽C，原硎窍M整D完，就把公司D手售出@利了Y。

高A主管匹R上，容易遇到炔孔枇Γ包括公司制度不全、k公室政治，Y深T工扯後腿等；若是FMv，t必要得到企I人的高度支持，不然很容易化炔颗上担聿患案者φ校炔烤得面t耳赤了。

永mI 建立人才

企I主有永mI企I的r值^念，才意L期投Y心力，炔T工B成做起，建立企I俚娜瞬炫c完善的人才l展C制，T工W培{入人才l展系y的一h，Kc偃瘟δP汀⒙涯l展及接班人o密相扣，成T工在MF涯x升l展的共同基省

人力Pc配合年度

其次，接班人是一整套系y、不是为方案；企I要有完整的，才能循序uM推印R虼耍企I了解T工的I背景、工作Fr等，透^精_「人力Pc，掌握人才M成，M一步了解F有人才分雅cFr？

透^人才九m格，公司很快能掌握人才分眩了解公司人才Fr、需要a足哪些人才？公司是否要ν庹鞑牛窟是能透^教育或一σ坏慕叹模式，做好人才培B及l展。在入人力Pc的同r，企I也要重新公司的PI人才在哪里，例如，秀N售主管的手上，握著高_30%II~的危他若是x_公司，⒃斐呻ya的p失，公司就要提早思考，如何留住@些PI角色。

在M行年度之前有以下c，Rachel建h大家可以囊韵c去思考：

1.偃维F在的位，需要哪些l件？

2.我手下有]有m合的人，可以任@位？

3.公司可以提供哪些方法，f助合m的人才，足以承位要求？

~向接班先牧舨抛銎

多档耐馍唐I，已把@拥牧鞒蹋{入公司每年的例行作I，不但要求高A主管M定接班，定期和高A主管生涯，陪伴他一起思考，自己未5年、10年的涯l展。

建h企I不F在c哪A段，一定先摹噶舨拧棺銎穑留下PI人才，才有足虻馁Y源肀PcK找可栽培的力接班人才，楣司未淼挠览ml展，打下良好的根基。

接班人x的uxc工具

u估能力包含了「效&力。效代表著下的a出，而力u估指的是：要用_成未砟怂需要具涞偃瘟碓u估人下的能力。ur中心被J槭轻Ω吖茏钣行Уyu方法，^程中，主人裼枚喾Nyu技g和方法，^察和分析被人在模M各N情景毫ο碌男楸憩F，以ur被人的管理能力和能等素|。透^外部＜绦性ur中心，能蛟]有任何人楦_，公平、公正、客^的情r下提供企I炔咳瞬诺脑u估Y果。

另一方面也同r明_接班人才待l展的^域，企I更清楚K且能提早做好後m的人才l展c鹇孕匀瞬诺洌