浅谈企业文化导入的培训工作

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企业文化建设对现代企业发展具有积极的意义，引导员工对企业文化的认同有多种方式，其中，培训是企业文化导入的有效方式，文化的培训必须提高到企业的战略高度来考虑和衡量。

第一，员工培训过程中必须注入企业文化的内容，突出抓好员工忠诚度的培训与培养。员工的忠诚是企业最宝贵的财富，因忠诚度不够导致人才流失将给企业造成人员、技术、资料等诸多损失，从某种角度讲，当一个企业成为其他竞争对手的“人才培训基地”时，企业技术和管理工作将毫无秘密可言。因此，必须加强员工忠诚度的培养，通过企业文化、企业愿景、企业目标等的宣贯，使员工明确企业发展与个人成长的关系，主动融入到企业各项工作中。

第二，做好企业培训，必须因材施教，对培训要有阶段性计划，对培训人员要有具体的目标与选择，切忌眉毛胡子一把抓。一是要对企业员工有充分的了解，二是要区分不同岗位有目的、有针对性地选择受培训员工。企业在培训员工时，除了考虑岗位需要，同时也应考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，有针对性地开发员工的禀赋，挖掘员工的潜能，做到人员培训与任用的有的放矢。

第三，在有针对性地进行人员专业培训的基础上，还要坚持一专多能培训，在培训中对员工进行企业文化、企业制度、新文化新技术、专业理论、市场营销知识、管理知识、国内外法律法规、竞争者资料，另外包括管理技能、交际技能、办公技术、销售技能、服务、沟通、演讲技能等多方面知识的综合、系统地培训要坚持将人员综合素质的提高放在首位，认真做好综合培训。

第四，通过培训培养员工专注精神并能够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。如组织员工参加一些拓展类培训与竞争性活动，通过团队精神与企业主人翁责任感、竞争、荣誉等的不断提醒与刺激，使员工具备并不断增强自我约束、自我提高的能力，一个始终在学习、提高、赶超状态中的员工自然会保持一种个人能力持续提升的激情与成就感，这也是保持团队活力之所在。

第五，要从源头上把好关，重视做好新员工的引进及培训工作。在引进新员工时，一定要注意做好人员的筛选与择优聘用。要本着认真、公正的原则，将有创新意识、竞争意识、富有能力与活力的新人引进到企业队伍中，要及时做好新员工的培训工作，让他们在短时间内接受企业文化、理念，了解企业制度等，并迅速用这些来约束和规范自己的行为，尽快熟悉自己的工作岗位和工作内容。

（作者单位系山东淄博SK能源有限公司）