浅析施工项目全过程施工管理及目标控制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析施工项目全过程施工管理及目标控制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘 要：施工企业的施工项目管理是一项重要的管理工作内容，在一个项目的发展中，从施工策划开始到施工结束，这整个过程的管理工作涉及到方方面面的内容，每一个施工环节都关系者整体的施工项目的顺利进行，一旦出现差错将会对项目的顺利进行带来消极影响。因此，做好施工项目的全过程管理和目标的控制是非常重要的。

关键词：施工项目；全过程；施工管理；目标

施工项目管理是指建筑施工单位对某个建筑产品完成施工的过程和结果，建筑施工单位的生产对象可能涵盖所有建设施工项目，也可能是某个单位工程的项目局部。而施工项目目标控制即是对以上对象，更进一步的有效掌握管理。施工项目管理要具有完整性，因此任何一个项目的顺利开展都要求能够实现全过程的管理，这对于项目的完成是重要的保障。

1 项目施工管理工作概述

施工项目的管理是对整个工程项目的全面管理，从项目施工的寿命周期角度来讲，一个项目的施工活动进行，需要经历大致五个阶段，分别是：项目投标、项目签约、施工的准备阶段、正式施工阶段、验收，交工结算阶段、使用后的服务阶段。这是一个完整的项目施工过程，我们在项目施工的管理工作中，一般情况下不能够实现这五个过程的全面管理，更多的时候，项目施工管理工作只进行从施工准备阶段到使用后的服务这个过程的管理。

2 项目施工管理的内容

项目施工管理的主体，是指在整个项目管理工作中，以项目经理为首的项目施工管理工作部门，在一个项目的开展中，这是负责项目管理工作的最重要的部门。项目管理的客体，是指施工的对象，施工活动中的各种要素，对各种施工要素的管理是具体的项目施工工作的内容。在进行具体的施工管理中，要遵循一定的管理原则，首先，要建立一个完善的施工项目管理工作组织，这是保障施工项目管理顺利进行的重要保证；其次，要对施工项目进行全面的规划和设计，这就需要施工项目管理人员对整个工程有一个全面的了解，针对性的进行项目管理设计，只有完善的项目施工规划才能够保障项目施工的顺利进行；最后，要为整体的施工项目设定具体施工目标。

3 施工项目的目标控制

3.1 成本控制管理

成本管理在项目施工的管理工作中占据着重要地位，项目施工的预算安排，是要按照成本管理的具体内容来实行的，成本控制管理对于项目施工管理而言，是非常重要的。通过成本管理，最大限度的节约施工成本，实现成本的最小化。成本控制应强调动态控制，也称中间控制。施工准备阶段的控制仅仅是根据施工组织设计以及其他一些施工管理原则确定的控制目标和控制计划，在施工全过程中会出现各种状况，要时时刻刻根据实际施工情况对其进行修正。

降低施工成本是企业发展中的重要内容，降低施工成本的方法也有很多种，一般来说，主要的方法有两种，分别是技术措施和组织措施。

①技术措施主要是从具体的施工环节入手，采取一些更高的技术来制定经济可行的措施，努力减少施工中的消耗，保证缩短工期，从而实现降低成本的目的。②组织措施，是指施工的组织管理，通过合理规划施工项目的整体过程，进度等及时掌握施工状况，充分整合施工项目相关的各部门的工作关系，达到更高的工作效率，从而实现成本的降低。

3.2 施工进度管理

施工进度管理也是项目施工整个过程中的一个重要组成部分，施工进度管理工作的开展，首先要充分分析整个工程的施工的整体过程，针对施工项目的发展情况，做好施工环节的人员安排，保证每一个施工环节都有专门的施工人员进行专业的施工操作，这样能够更好的保证施工过程中的施工进度。其次，施工项目进度的管理还要编订一个最佳的施工工作计划，这个工作计划可以用过施工任务书的形式表现出来，详细规定各个阶段的工作任务，计划等内容，坚持一个动态的项目管理工作过程，根据施工中出现的种种问题，要及时做好施工安排，施工中出现的错误及时纠正。由于项目的施工是一个比较长的时间过程，所以整个施工项目的进行都要进行全方位的动态管理。对于进度计划的调整，也是在施工过程中比较常见的问题，由于施工项目整个过程比较复杂，施工过程中受到的各项因素也比较多，在这样的情况下，施工项目的管理计划就要根据实际情况做出相应的调整，以确保施工计划能够更好的适应变化的施工环境，保证施工项目的进展能够更顺利。

3.3 施工管理的质量控制

施工管理质量控制，目标是要实现项目的质量保证，为了更好的提升项目的质量，质量管理成为施工过程中的重要管理目标。做好施工质量的管理需要从多方面入手，首先，作为施工项目的管理人员，一定要把施工质量管理的目标放在工作的重要地位，提升对施工质量管理的重视程度，要充分认识到，只有保证质量，才能够实现项目施工的长远发展，要把施工质量管理提升到一个重要的地位。在具体的管理过程中，施工项目的管理还要做好细致的管理方案，根据施工过程内容的不同，质量管理的标准也会有所差异，这些都是施工过程中所需要注意的。另外，在具体的施工过程中，施工人员的施工行为对于质量管理也有着重要影响，在这样的情况下，要不断想施工人员灌输施工管理质量保证的思想，让他们在工作中能够时刻牢记施工质量的重要性，从而能够更好的提升项目的质量。

3.4 施工管理的安全目标管理

施工安全是关系到施工顺利进行以及项目效益的最重要内容，任何一个项目的施工，都要把施工安全放在一个重要的地位，保证每一个施工环节顺利进行的同时，能够非常安全的进行下去。在施工过程中，由于施工人员操作的失误，施工管理着对施工安全的麻痹大意管理等问题的存在，都可能带来施工安全隐患，因此，做好施工安全管理也成为当前施工管理工作顺利开展的一个重要目标。

4 结 论

成本、质量、进度、安全四个方面的控制不是独立存在，而是相互依存的，相互制约的。一个优质的工程需要在安全的环境下，保证质量，控制进度，节约成本，以最小的消耗获得最高的社会、经济效益。

参考文献

[1]杜桂峰，杨金招.浅析建筑施工项目进度目标管理[J].河南建材，2009，（6）.

[2]张琪，李元敬.试论项目管理中的施工质量控制[J].建设监理，2010，（3）

[3]潘宇航.小议施工项目的全过程施工管理和目标控制[J].城市建设理（电子版），2012（12）.

[4]邓雄.对建筑工程施工管理的经验谈[J].城市与建设，2010（34）.

[5]王丽平，张勇利，牛亚平.施工项目全过程施工管理及目标控制[J].城市建筑理论研究（电子版），2012（10）.