狄可为:不要试图把一家中国公司变成外国公司

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我们发展了一个雀巢中国的发展模型，这个模式是三分之一是雀巢，由我们自己来经营，三分之二是我们的合资公司，这种模式将跨国公司和合资公司的优势都结合到一起，我们的秘诀就是让这两方保持一个平衡。

最自豪的三件事情

在担任雀巢大中华区总裁三年时间，最自豪的有三件事情，第一件事是我们发展了一个雀巢中国的发展模型，这个模式是三a分之一是雀巢，由我们自己来经营，三分之二是我们的合资公司，这种模式将跨国公司和合资公司的优势都结合到一起，我们的秘诀就是让这两方保持一个平衡，不应该有哪一方更侧重，关键就是保a持中国合资公司的个性，没有任何殖民主义，我们不希望他们成为雀巢的克隆公司。

第二件自豪的事就是我们在双城的奶牛养殖培训中心，这是一个大学，将培训成千上万的奶农；雀巢也更倾向于扶助那些有创业精神的奶户，把他们主动介绍给银行，帮助他们拿到银行贷款。

第三件事就是在我们的公司里，高级管理人员中，中国籍的比例要比以前多。

遇到的困难和挑战

比如很多外国公司在中国不知道改变，认为稍作适应就可以了，但是在中国需要的是变化，比如我们的合资公司的问题和雀巢就不一样，中国的公司，尤其是创业型的企业，他们的优势是速度，但是跨国公司更讲究系统，如果将跨国公司的系统强加在中国公司身上，就不好了。

但问题是，如何让总部他们相信中国的市场和其他市场是不太一样的，要知道，这些跨国公司都有上百年的成功经验，他们理所当然地认为将这些经验复制到中国也会成功，为什么要改变呢？中国企业讲究速度，跨国公司就不理解，怎么都没完整的计划就先干了，因此我要抵制瑞士总部的干涉，太多的系统会使企业僵化，影响发展。还有，他们也不理解为什么中国政府会对企业有诸多干涉。

但是另一方面，我也要努力说服合资公司的领导者，改变一下太过中国化的东西，比如在保持他们的速度的同时，公司还是需要有一些纪律性和计划性。

选择慈善事业

现在我感觉我的指南针有点偏离正确的方向，所以要调整回来，人生不能每件事都是和钱或者权力有关。

另外一个重要的原因是，我也想和家人有更多时间在一起，让女儿们感受生活，同时我希望女儿们知道，不是一个富足的人生就是全部了，我也希望用这样的一个方式回馈社会。

“仁爱非洲”一个医疗船，是世界上最大的民用医疗船，在船上和岸上为成千上万名遭受可治愈疾病困扰的患者提供免费治疗，船上的所有人员均为志愿者。

这艘船上有450人， 100-150名左右是医生和护士，剩下的是厨师、水手、工程师、农业专家等，在非洲西部和中部停留，在一个地方停留的时间是8个月，船上有五个非常现代化的手术室和一个重症诊疗室，能做六种手术。除了船上的手术室，我们在港口停留期间，会选择两家医院对其进行整修，帮助培训他们的医护人员，也会先进的设备留在当地的医院中。

也许一年或者一年半之后我会重回商界，但是目前还没有时间表，希望到时候有可能做自己的老板，这样能够更好地做些事情。