传统媒体转型不是转场

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2014年对传统媒体来说，最热的词无疑是“转型”二字。纸媒做电商、做游戏、做物流、做产业园、做房地产，电台做车展、做会展，甚至开起了老中医疗养院，连一向不愁广告的电视台也纷纷在屏幕下方放上二维码。传统媒体大佬们在公开场合说的最多的便是转型、融合、脱胎换骨。总之，传统媒体搞转型，忙得不亦乐乎，让人眼花缭乱。不少传统纸媒在所谓的转型中，也确实圈了些真金白银。

不过，话说回来。赚了钱，就说明传统媒体转型成功了吗？笔者认为，这种脱离了媒体本质的所谓转型，其实只是转场，房地产做得再成功又能怎样？不仅不能证明转型成功，而且恰恰是传统媒体丧失根据地、丧失影响力，最终“泯然众人矣”的表现。

对于当前的转型，媒体人表现出截然不同的看法。有人认为，报纸要消亡了，以后年轻一代不再看报纸，也不喜欢看电视了，手机媒体以及今后的智能穿戴设备将会替代传统的纸媒和广播、电视。报社关门的例子就摆在眼前，连华盛顿邮报都被亚马逊收购了，新兴媒体一统天下的日子为时不远了。

也有人认为，“报纸消亡论”其实是伪命题，是媒体人自己吓唬自己的。在媒体发展史上，甚至人类文明传播史上，报纸的载体虽然从竹简、纸张、网页到手机屏幕，几经变化，但不变的是报纸的内容和使命。传播技术和传播载体的飞速发展，只会给传播内容这个“小天使”添上美丽的翅膀，而不会伤害“小天使”本身。传统媒体在新媒体的冲击下，不应溃不成军，而应坚守“内容为王”的理念和传播先进文化的使命，不忘初心，勇敢向前。传统媒体应该在坚守舆论引导和新闻传播主阵地，做强做大主体业务的同时，“以媒为本，多元多赢”，积极推动传统媒体、新兴媒体融合发展，将新的传播技术和传播理念纳入怀中，为我所用，并且牢牢把握媒体融合和变革的主导权。

笔者认为，当前传统媒体最应该做的，不是贸然出动，更不是四面出击，而是要深刻反思前一轮与新媒体竞争中的得失，既要放下架子，也不要妄自菲薄。在今后的转型发展和媒体融合中，要找准牵一发而动全身的突破口，积蓄力量，伺机而动，增创发展新优势，在融合发展之路上走稳走快走好。这个突破口，也许是类似Facebook、微信这样的技术引领，也许是纽约时报、财新、澎湃这样的内容优势，也许是党报党台、主流媒体无可比拟的品牌公信力。总之，一句话，传统媒体搞转型，不要搞得自己都不认识自己。