藏药企业监管缺陷论述

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1高级人才与技术人才的缺乏

一家生产型企业的企业要想获得长远的发展就必须重视科技与研发，只有不断地创新才能使企业不断进步。由于文化背景和理论体系存在差异以及藏药本身的复杂性与研究相对滞后，导致藏药企业在生产中的科技含量过低，缺乏产品创新，因此，企业缺乏高级人才。如:青海柴达木高科技药业有限公司现有职工160人，其中中大专以上文化程度的管理技术人才29人仅占总职工的18.1%，在职工中医学及相关专业人员也仅占25%。青海久美藏药股份有限公司现有员工80人，其中中高级职称的技术人员17人占22%。［3］。

2改善藏药企业管理的措施

2.1本土化管理与现代管理制度相结合，促进企业集团化

随着藏药企业生产的发展速度加快，推进藏医药企业的集团化，使其建立适应当前市场的发展，增强藏药企业的整体实力是亟待解决的问题。因此，藏药企业聚合“家族式”管理的精华和现代企业制度科学性，探索出适应民族地区企业发展的新管理模式。改变企业的集权制与重视分正式的制度安排的隐形规定，使企业从长远战略出发，重视企业制度的构建，增强企业的规范化与标准化，有利于企业与国际市场竞争。

2.2重视企业产品，增强企业产品意识，实现企业规模化经营

藏药企业应该加强对产品的重视，加大对科研队伍的建设，使得企业的产品呈现多样化的发展。另外，藏药应该加强产品意识，大力宣传产品，使藏药被消费者所熟悉，进而形成以“公司+基地+协会+大户+散户”为主要运营方式，保证藏药材在市场化运作方面取得良好绩效。［4］

2.3吸纳和培养专业技术人才，增强藏药企业的创新发展能力

企业的发展离不开高素质管理人员、技术人员等，所以藏药企业要加强对人才的引进与培养。首先，企业应该大力培养适合企业所需的人才。运用有针对性、系统的培训来提升企业员工素质;重视员工的技能提高员工的专业技能、积极性和创造性;增强企业文化精神的传授培养员工对企业的认同感与忠诚度。其次，企业应该建立完善的人才引进机制以及对于优秀人才进入的优惠政策。比如:与高校建立人才合作机制、改善企业的员工的生活条件等方面。最后，减少管理人员的流动性，为企业管理人员构建完整的职业发展规划，增加福利待遇等其他方面的条件。企业只有注重对人才的培养才能增强企业的知识资本及创新能力。

作者：张伟 熊燕 单位：西南民族大学