用网络、社群的传播方式找到同行的群体

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我知道周放生老师制作这部纪录片的整个过程，好多年才磨了这一集。从设想、投资、人员等等，整个过程和企业家精神是一样的，没有情怀肯定是完成不了的。

在这样一个浮躁的社会，找到共鸣和同行，才会把这里的价值不断激发。就像在座的各位，我一直在观察，大家都有不同的背景和经历，大家都在用自己的背景解读，这其实就是一个叠加的再创作。网络、社群的传播方式，很容易找到这样同行的群体。

另外我分享一下我的观片笔记，其实也算不上笔记，就是我在观片的时候记录下了20个问题。

1.影片开头国企员工的人性恶（）是怎么发生的？

2.一批精英为什么组不成一个成功的组织？

3.以往国企的“辉煌”到底是怎么形成的？

4.貌似强大的国企抗风险（市场）能力为什么如此低下？为什么那么不堪一击？

5.国企的改革意愿在哪儿？谁来管？管什么？怎么管？

6.国企与民企谁的信任度更大？

7.资本的视角：国企的价值是“壳”吗？

8.国企的优质资产到底是什么？

9.民企为什么不愿碰经营不善的国企？

10.解决问题的方法回到原点：客户需求、高品质产品和企业的核心竞争力。

11.沟通是变革的关键！如何面对变革中的“人性恶”？

12.国企资产重组的最大难点是什么？利益如何分配？如何保障？

13.为什么产权等关键问题解决后，一些很难的问题可以迎刃而解？有人负责！

14.政府在国企经营中的作用到底是什么？政府在保障谁的权益？

15.国企重组的钱向谁要？先把民企牢住，再向他们开刀？

16.最困难的时候靠什么坚持下来？企业家精神？

17.投资人的角色是什么？难道仅仅是“机会与退出”吗？

18.利益相关者的利益如何兼顾协同？

19.产权问题不解决，国企重组还有机会破局吗？

20.产权变了，思维方式不变，依然不行！还要多问两句，方法是什么？谁来分享改革的成果？

还有，第20个问题中，如果没有“谁来分享成果”这一点的话，以上的所有都是空话。