立足全球布局光纤产业
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目前的光纤光缆行业已经彻底全球化，光纤价格体系是在全球进行资源配置，因此仅看国内因素还不够，我们还必须放眼世界，站在全球的角度来布局光纤光缆产业。
30年前，武汉邮科院(烽火通信前身)拉出了中国第一根实用化光纤，从此揭开了我国民族光通信产业波澜壮阔的三十年发展历程。在三十年的漫长历程中，武汉邮科院不仅开创了我国民族光通信技术发展与应用的先河，而且还承担了技术进步、人才培育、市场推广及产业腾飞的责任与使命。可以说，中国光通信的每一点进步无不深深地烙上武汉邮科院的印记。
在竞合中发展
在我国，武汉邮科院最早开展多模光纤、单模光纤、色散光纤、非色散光纤等技术研究和产品开发，对特种光纤如掺铒光纤、掺镱光纤等方面也开展了深入的研究，多次荣获邮电部科技进步一等奖。与此同时，武汉邮科院还积极地将产品进行规模生产，大力推进实用化进程。截至上世纪九十年代中期，武汉邮科院在国家第五至第八个五年规划的二十年期间，几乎承担了国家光纤通信领域所有的重大科研课题，取得了三百多项具有自主知识产权的科研成果，推动了我国光通信事业的迅猛发展。
中国的光纤光缆产业要做大做强，仅仅依靠武汉邮科院自身的发展是远远不够的。在推动我国光纤光缆产业群体崛起方面，武汉邮科院作出了突出贡献。目前已成长为世界级的光纤光缆企业――武汉长飞公司是由武汉邮科院一手负责筹办的，并且在长飞成立初期，武汉邮科院还派出了大量的技术骨干，这对尽快消化吸收国外先进技术起到了关键作用。除了长飞，武汉邮科院还先后向吴江电缆厂和浙江富阳通信材料厂输出设备和技术，这两家企业也就是今天的亨通和富通。也许有人会说，是烽火自己培养了大量的竞争对手，其实不尽其然。正是在与这些同行的合作与竞争中，烽火自身也不断进步，不断发展壮大，更重要的是我国光纤光缆行业获得了快速发展，用户得到了最佳服务，成为最大的赢家。
在推动光纤光缆产业群体崛起的同时，武汉邮科院还担负着光通信技术推广、技术培训的职责，培养了一大批遍布全国各地的光通信技术人才，为光纤通信随后几年的飞速发展打下了人才基础。除此之外，武汉邮科院还是中国光通信体制标准的研究者，目前已编写光纤光缆方面的国家标准和行业标准40多项，为行业规范有序发展作出了积极贡献。
通过十多年的技术积累和不断创新，武汉邮科院创造了自己的辉煌时代，民族光通信品牌形象也达到了顶峰。
站在行业角度思考
进入上世纪90年代，我国光纤通信市场环境发生了翻天覆地的变化。自1993年“巴统”组织解散以来，越来越多的国际电信巨头开始涌入我国，拉开了新一轮投资和竞争的序幕。烽火通信开始“与狼共舞”，在国内市场打国际比赛。另一方面，随着Internet和数据通信的迅猛发展以及电信体制改革出现的多运营商竞争格局，我国光纤通信呈现出良好的发展势头。巨大的市场前景吸引了许多新型乡镇企业加盟，使原本就不太平静的市场波澜四起，竞争日益升级。于是，我国光纤通信市场不再是武汉邮科院一枝独秀，独领，而是进入到一个群雄逐鹿的时代。
然而正是这种不可遏制的投资热潮和扩张冲动又把中国市场推向了新的无序和盲动，使我国光纤光缆行业进入低迷萧条时期。2001年下半年，随着网络泡沫的破灭以及世界电信行业整体水平的下滑，我国网络建设速度急剧下降，光纤光缆的需求量也随之大幅锐减。经过整体扩产后的光纤光缆产业被迎头浇了一盆冷水，开始陷入严重的供过于求的局面，厂商的盈利能力急转直下，生存状况迅速恶化。在市场供求关系短期内不会有根本性变化的情况下，产业整合势在必行。这不仅符合市场优胜劣汰的自然规律，同时也是光纤光缆市场进一步发展的必然结果。于是，经过2002和2003年的“洗牌”，我国光纤光缆企业已经从高峰时期的两百多家减少到不足五十家，市场集中度大大提高。
正是通过这次洗牌，光纤光缆企业开始关注行业经营问题。以前是卖方主导市场，是典型的粗放式经营，无需考虑产品怎么卖出去，也无需考虑企业在整个行业中如何定位，如何发展。现在不仅要考虑企业怎么经营，还要关注同行，从行业角度看经营结果，考虑整个行业的有序经营。因此，这场市场洗牌在一定程度上推动了我国光纤光缆产业走向理性和成熟的步伐。
争夺国际生产空间
从2002年告别通信行业泡沫后，烽火通信一直遭遇着沉重的市场压力，一方面是跌入低谷的市场需求，另一方面是行业产能过剩导致恶性价格战此起彼伏，双重压力让烽火一度放缓了前进的步伐。在市场逆境中，烽火通信及时改变思路，调整发展策略，坚定了将光纤光缆做大做强的信念。一方面，不断强化市场意识，充分挖掘内部潜力，降低生产成本，提高产品质量，适当扩充产能；另一方面，继续通过资本运作的方式谋求产业布局与扩大规模。通过2002至2005的内功修炼，烽火通信的光纤光缆产能均突破200万芯公里，综合竞争力显著提升，市场占有率稳居国内前三甲，表现出强劲的生命力。可以说，通过四年苦练内功，烽火通信在激烈的市场竞争中再一次牢牢地站稳了脚跟。但是，这时烽火通信的品牌优势却不如十年前那样璀璨夺目，烽火的生存状况还没有得到根本好转。为什么在淘汰了3/4的企业后，制造商的日子还不好过呢？我们发现，此时的光纤光缆行业已经彻底全球化了，光纤价格体系是在全球进行资源配置。因此仅看国内因素还不够，我们还必须放眼世界，站在全球的角度来布局光纤光缆产业。”
于是，烽火通信开始积极调整自身的产业布局，在国际化的大舞台中找准自身定位。首先，在光纤方面，通过控股南京藤仓公司，使烽火光纤的产能大大提高，生产规模已突破700万芯公里。在光缆方面，通过积极的产业整合和资本扩张，使烽火光缆的产能突破600万芯公里。在光纤预制棒方面，目前正在积极酝酿大规模、低成本的光棒项目。至“十一五”末，将努力确保行业第二，并且成功跻入全球第一梯队的位置。
随着生产规模的日渐扩大，市场经营风险也随之而来。解决这个问题的关键是锻造完备的市场营销平台，大力提升市场拓展能力。目前，烽火不仅在全国三十多个省会城市设立了办事处，同时在全球还设立了十多个办事处，基本覆盖了非洲、南美、中东、东南亚、俄罗斯及东欧等通信行业增长较快的地区，成为我国唯一一个在国外拥有完备的市场营销网络的光纤光缆企业。与此同时，国际市场布局也日益完善，烽火品牌的光纤光缆还先后进入东南亚、中东、南亚、独联体、非洲以及澳大利亚等广大市场，出口量每年不断攀升，充分显示烽火通信强大的国际市场拓展能力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。烽火通信的市场定位不仅要做国内的一流企业，还要大举进军国际市场，真正成为一个具有国际竞争力的品牌。虽然国际化的道路还很漫长，还会遇到很多新的问题，但烽火会努力将这条路走好、走实、走长，以更加崭新的姿态屹立于国际化大舞台。(本文为作者供《通信产业报》专稿）
链接熊向峰简介
1964年生，曾任武汉邮电科学研究院办公室副主任、通信电缆厂厂长；1999年任烽火通信科技股份有限公司董事会秘书；2002年任烽火通信科技股份有限公司副总裁兼董事会秘书，目前主要负责公司的光纤光缆产业等工作。