对供电工程项目技术管理的若干分析
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[摘 要]随着经济的快速发展，我国电力方面的建设也是不断前进。因此我们要不断地去探索加强施工技术工程管理的新思路，寻找更为先进的管理方法和技术，使电力企业在激烈的电建市场中更好的发展、进步。但在电力工程项目的建设中，存在很多问题和不足，亟待我们来解决。
[关键词]电力工程 项目 技术管理
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0325-01
前言
我国的电力工程项目发展迅速，有着很大的变化。但同时也暴露出很多的问题，值得我们深思。同时也要在自身发展中不断拓展市场空间，提高服务质量，遵循市场规则，创新服务理念，以优质的服务回馈广大用电客户，为自身的发展赢得有利资源。
1 目前在供电共管理的布局上存在的问题
1.1 管理意识涣散不集中
在正常情况下，供电网项目管理应明确项目管理的内容，使其更有利于电力供应网络项目管理的顺利实施。然而却发现在实施供应网络项目管理调查，许多项目的实施过程中，未能明确项目管理的主要内容，使管理变得非常被动，一些隐藏因素的实施有效的管理，不仅会影响项目的整体管理效率，甚至会导致供电网络项目的质量问题的出现，安全问题。对于电力工程造价和施工能力极为缺乏。使电力工程和技术管理团队的整体素质的员工普遍较低，在这个过程中，管理和技术人员的整体效益的理解是不够的深度。在人才培养方面，相当一部分的管理和技术人员没有得到系统和科学管理的培训，而自学能力差，忽视了自身素质，没有直接参与到工作中的专业技能直接制约和限制了电力工程管理质量的提高。
1.2 管理人员专业水准不达标
在实际电力工程建设过程中，由于许多施工工人都是外来务工人员，因此它对电力工程的管理带来了更多的弊端，再加上这些工人的流动性比较大，在统一管理中存在不少麻烦。要解决这个问题，施工单位应积极寻求解决的办法，如建立相关的规章制度，禁止任何违反行为和行为的行为在施工过程中出现。并建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作中努力提高自身素质，并对员工针对性的进行培训，利用现有技术培训一批高素质的人才，有了高薪的福利等，这样的政策留住人才，给员工充分施展才华的机会，从而有效提高员工素质。给员工提供实习培训的机会，并对一些优秀的员工进行推广，并鼓励他们为企业的发展做出更多的贡献。这个电力项目管理将有越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。
1.3 缺少专业管理信息
在电力施工技术工程管理中，出现了很多管理上的问题，使管理缺乏规范性。比如在工程竣工后，却没有进行严格的验收，这对于工程质量产生了很大的影响。而且对于工程的余款，也没有进行严格的验收和审核，使一些经济纠纷时常发生。由于在电力施工过程中，缺少规范化的管理，也使一些施工人员为了省事，并不按照工程的标准和规范去做，这就给工程带来了安全隐患和质量隐患，严重的影响到工程的质量。
在电力建设工程管理中，出现了大量的管理问题，使管理缺乏规范性。例如，在项目完成后，但没有严格的检查，这对工程质量产生了很大的影响。而对于项目的平衡性，不在严格的检查和审核中，经常出现的经济纠纷。因为在电力建设过程中，缺乏规范的管理，也使一些施工人员为了节约，而不是按照工程标准和规范来做，这给工程带来了安全风险和质量风险，严重影响了工程质量。
1.4 管理成本的缺失
在技术管理过程中，相当一部分的管理人员不树立科学的投资理念和管理理念，从而降低了项目投资在电力工程建设中的作用和电力工程企业大量使用的施工设备缺乏一些洞察和责任意识，设备质量低，缺乏维护和安全限制了项目的进展。另外，还有工程技术管理是知识的一部分，成本控制是非常低的，这极大地促进了价格错觉的发展势头，电力工程建设的成本大大增加，不利于电力工程技术管理工作顺利进行。
2 改善现状的具体措施
2.1 加强集中管理意识
在电力工程建设中，为了提高我国电力工程技术水平，科学的管理过程是极其重要的。目前我国电力工程行业已经取得了一定的发展，但并不是科学技术管理的过程也限制了电力工程施工技术管理的发展，所以现阶段要建立科学的管理过程中的重要地位。而电力工程管理系统的技术管理还不够完善，在工程施工过程中，控制力低下，工程的后续工作不甚到位、工程管理过程中的不明朗情况造成了工程管理过程科学的缺失，导致电力工程技术管理工作的正常和有效。
2.2 对专业人员的素质培养
首先得以团队建设为主线，努力营造团队精神健康的文化氛围，并落实具体的活动和行动，培养凝聚力和集体荣誉感。二是要鼓励员工学习和创新，鼓励员工参加各类培训竞赛主管部门等活动，让员工得到锻炼，在活动中取得成就。三是定期组织员工参加集体活动、演讲、协会、外出参观，增强集体荣誉感、凝聚力和战斗力。第四开展有效的教育培训，结合工作中遇到的问题，制定详细的培训计划，并积极引导员工主动寻找自己的不足，不断提高自身能力。但有些电力施工部门的施工管理人员，素质普遍低下，对投资意识淡薄，责任意识淡薄，知识相关的不全面掌握，使管理人员素质低下。例如管理者由于缺乏投资知识和深入，缺乏必要的知识，一些成本控制，导致在预算内的订单价格错误被控制，一些主机供应的配套设备，合同不明确，导致重新购买，这也大大超出了价格控制。
2.3 强化管理信息
电力工程施工管理可以起到巨大的作用，是电力建设的核心。对电力工程项目招标完成后，在电力项目涉及的内容和细节的所有方面的总结报告，计财部在编制财务预算，施工图校对技术部、安全部在相应的安全准备工作做好，并形成书面文件的保管。此外，还要加强各部门之间的协作，通过技术部制定相应的设备、物资采购数量和财务部门及时沟通，确保提出采购方案能够实现优化；技术和物流部门要明确各自的分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并建立严格审查机制，对各项细节进行妥善处理，确保电力工程稳定有序推进。
2.4 保证管理成本
在施工过程中每一个环节都必须投入产出分析，责任成本管理搞好，对资源的所有要素进行动态优化组合，以保证最低投入获得最大限度，即工程项目在施工过程中各环节对项目成本控制、成本核算过程和施工过程的同步进行，从而保证项目成本核算的准确性和一致性。项目成本控制在项目成本形成过程中，生产和管理人力资源、材料资源和成本、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，生产成本控制在成本计划范围内并保证目标成本的实现。施工项目成本控制是降低工程造价，提高经济效益的。关键在于项目成本控制、项目计划和设计成本控制的准备工作。负责项目中的控制费用，可以从组织、经济、技术等方面采取控制措施。
3 结语
在新时期的电力工程建设不断创新的基础上，以先进技术为基础，通过科学手段实施更有效的控制与管理，以全面推进电力工程的发展，使电力企业的运营效率得到提升，获得了较长的发展。管理水平低下、监管不到位、技术以及管理人员的水平低下等重难点问题，同时采取一些有效的措施和方法来控制和解决，来保证电力工程能够顺利进行，从而促进电力行业的发展。
参考文献：
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