吴建荣 从建筑大佬到动漫弄潮儿

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中国是世界上最大的动漫输入国,本土动漫的发展水平远远落后于国内巨大的市场需求。中国动漫市场体系不完整,产业链条缺口严重,同时国内市场盗版严重并面临着国外同行一些不平等的竞争,可谓举步维艰。但值得欣慰的是,动漫业的同行也正为此进行艰难的探索,政府也逐渐重视这个商机无限的领域并提供了许多积极的政策来培育市场。

从建筑“大佬”到自称“天眼”的动漫弄潮儿,他在不断的探索着。

“天眼”印象,平实刚毅

他叫吴建荣,浙江中南集团卡通影视有限公司董事长。而他更知名的身份是中南建设集团的掌门人。

采访之前,笔者未曾对其做深入了解,生怕有先入为主的印象,却也听说了他的惊人之举――一个建筑业的“大佬”,冒着吃螃蟹的风险,砸下了2亿元打造一个 “东方迪斯尼”,骨子里透出的是一股愣劲和“看今朝,英雄舍我其谁”的刚毅 而他那标志性的八字胡,印象尤为深刻。浓密的两笔,既是威严的象征,又带着几分“卡通”的意味,这是否暗示了某种冥冥中的必然?

往事剪影,实干坚韧

吴建荣的人生仿佛一幅艰苦创业、不断拼搏的画卷,散发着草根不移的志气,在眼前徐徐展现

15岁,以泥水小工出道,就着风雨和汗水,肩挑背扛,开始其精彩的人生之旅。27岁,组建萧山长河建筑队,白手起家。“创业是如此艰难!”很多年后,吴建荣仍如此感慨着。

1994年,37岁的壮志青年手握浙江中南建设集团的帅印,俯瞰灯火璀璨的都市夜景,豪情无限。

2003年,吴建荣大手笔斥资,投浙江中南集团卡通影视有限公司董事长吴建荣

身动漫,成立“浙江中南集团卡通影视有限公司”。

至此,中南已名列全国名企500强,全国建筑装饰百强,拥有15个全资子公司,集工程建设、商贸服务、卡通影视、房地产等于一体,年产值达30亿。北京亚运村、浙江西子国宾馆、绍兴市行政中心 均闪动着中南人的身影。

改写浙江动画片历史

当问及在国内经济大热,各行各业竞争激烈的环境下,中南为何选择动漫产业作为新起点的时候,这位年届五旬的中年男子的言语显示出其民族的自豪感和历史的使命感。

中国文化底蕴深厚,五千年的历史文明,沉淀了无数经典的神话传说,但是却没有人去挖掘、延伸和传承,中国在上世纪70-90年代,仅仅生产了5部动画片。而美国、日本等国家却纷纷以《花木兰》、《三国演义》、《西游记》等中国优秀文化为题材,创作卡通形象。对此,吴建荣打了一个形象的比喻:犹如“老鼠掉进了米缸”,我们自己感受不到深奥、丰富的文化内涵。原因在哪?就在我们的知识产权保护意识不强。为什么“杭州小笼包”、“宁波汤团”、“嘉兴粽子”敌不过“麦当劳”、“肯德基”等这些“快餐食品”?因为我们从来没有像后者那样进行过文化内涵挖掘、品牌形象保护、经营管理包装等,谁都可以拿来用!

2003年,中南“为自己做嫁衣裳”,斥资2亿元,历时3年制作了大型原创动画片《天眼》,改写了浙江省没有原创动画片的历史。《天眼》自2005年“六一”登陆央视少儿频道后,受到社会各界的好评,改变了长期以来国外动漫产品占据收视热点的局面,使传统文化精髓和价值观在下一代身上潜移默化。目前,中南正在紧锣密鼓地制作另外一部大型全三维原创电视动画作品《魔幻仙踪》,并与新加坡最大的一家动画公司合作,开发神话题材的全三维立体电影《东海传》。同时吴建荣计划投资35亿元,筹建一座“中国卡通城”,以此实现他的“动漫之国”梦。

政策扶持忌“撒胡椒粉”

有专家预测,动漫产业在21世纪将取代信息产业成为世界上最大的产业。而中国有3.67亿的青少年人口,影视动画节目的观众至少在1亿以上,估计需求量达到100万分钟/年,市场潜力巨大。近几年政府加大扶持力度,国内劳动力成本又低,竞争力大。但是“目前的市场是不成熟的,市场容量不大,国内产品价格低,原创动画肯定是亏钱的”。

“既然如此,为何还要花心思、烧钱去培育一个市场?”

“说明我傻呗!”吴建荣率真地答道,俨然不像一个集团的领航者,自在而轻松。

分析现状,他诚恳地谈到目前所受到的压力:

1、因文化观念的差异,国内尚未形成完善的影视播放分级制度。孩子长期浸淫在化中,受到暴力、情爱、低俗内容的腐蚀;家庭教育片面化,在重学科、重技能的氛围下,文化引导力度不强,某些家长甚至遏制孩子的动漫欣赏和创作机会,认为这是在浪费时间。

2、媒体播映渠道缺乏竞争,处于垄断地位,仿佛一把钳子,卡住了动漫产品通往市场的咽喉。比如,“联合购片”既损害了制造商的利益,也造成盗版等侵权现象的泛滥。盗版猖獗、商业利润受到压缩,直接抑制了创作激情和源泉。

3、资金、人才、技术的紧缺:动漫企业不享有银行贷款的政策;政策扶持落实不到位,这对一个新兴的、尚不成熟的产业来说是不利的,也是对本地动漫企业的戕害。当地政府应拿出诚意,实实在在地培育企业。在扶持力度上,政府不能“撒胡椒粉”,应有重点地扶持大企业,把有限的资金用在刀刃上。对于小企业,鼓励其在产业链上延伸,“毕竟在国外,集剧本、设计、制作、节目发行、衍生产品开发、销售于一体的企业集团也不是遍地开花,中国再发展10年,也不会超过5家”。

“国内远没有到达‘资金有了,人才也有了’的地步。”国内设有动画专业的院校有200多所,仅吉林艺术大学毕业的学生就有1.5万多人。但是国内的教育质量仍不高,真正懂得动漫的人才稀缺。

4、产业链上的合作意识不高,多数动漫人对市场运作规律不熟悉,版权与职责不明,战略联盟可能性小。

“魔幻”“天眼”双璧写春秋

“我这个人做事情,要么不做,一旦做了就不会轻易放弃,除非没有办法做下去!”民营企业家的实干坚韧再一次在这个男子身上体现。

尽管国内市场不规范,品牌建设起步晚,必然要经历一段艰难的、没有捷径的路途,投资收益的回报会很慢,但吴建荣对此依然信心不减。因为“国外有那么多的成功案例和成功经验可以借鉴”。所以在企业成立之初,公司便把战略目标定位于走国际化市场,“高起点、大投入”,不成为国外企业的低廉“加工厂”,摆脱能耗高、污染重、附加值低的角色。

为此,吴建荣使出了他的“魔法”:

1、以“天眼”为核心,提炼“天眼军团”系列卡通明星;2、数字多媒体技术的运用和升级达到国内领先水平,并具有较大的规模;

3、玩具、文具、服装、饮料等衍生产品的二次开发,并做好专柜、专卖店等网点的通道建设。

4、国内、国外市场齐头并进:在新加坡、美国成立了办事机构,负责节目的海外发行和品牌授权;

5、在人才结构和人才引进办法上,高薪聘请了香港、新加坡等海外专业人士加盟,聘任的导演、技术总监等创作人员都具有8年以上工作经验,并有海外留学经历。

吴建荣不无自豪地说:“在国内,这两年,中南卡通的产量位居前三,但质量和技术却是第一的!在好莱坞影视动画圈提及中南,也是无人不晓!”