关于成本控制实施办法

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[摘要]成本管理是项目承包施工活动的核心工作，合理的施工工艺与合理的施工组织是成本控制的主要内容。成本的有效管理需要项目所有人员的共同参与。

[关键词]成本 管理控制 实施

成本管理是项目承包施工活动的核心工作，是衡量项目经营活动成效的重要指标。工程的费用包括直接费和间接费两种，直接费是工、料、机的费用，而其它费用都属于间接费用。直接费用占了工程的大部分，所以资源的自身成本对于成本控制起着至关重要的地位，同时施工工艺和施工组织安排又决定了工、料、机的投入数量。合理的施工工艺与合理的施工组织，在施工中降低工、料、机单价和节约使用人工、材料，将这些引起基础成本发生改变的因素朝有利方向变化就是成本控制的主要内容。

1施工图设计的成本控制

一般的招标均为施工图招标，施工图的审核以及变更是成本控制的第一关，也是增加效益的重要来源。 为了加强设计方面在施工中的成本控制，需要注意以下内容：

1.1 对施工图进行审核，包括图纸的技术层面和数量。

在设计过程中，结合工程量清单解释及技术规范进行设计。例如：由于细部设计是我们设计，那么单价高的工程我们可以设计的数量多一些，单价低的项目尽量的避免。

1.2在根据技术规范要求设计时，最好结合工程量清单和清单解释做设计。

工程量清单解释里面包括每项工程所包括的工作内容及部分材料要求。在能够满足设计要求的情况下，尽量选用价格便益的材料。

1.3设计要结合现场的实际情况.

由于实际的情况不同，施工的方案有多种，在设计中考虑现场的实际情况制定容易施工的设计，在实际的施工中就可以减少工期及工、料、机的投入。

2施工工艺和施工组织安排

2.1 合理的安排施工，在固定的资源内尽可能的增加工程量。

加快施工进度可以缩短工期，减少间接费的开支。

2.2施工顺序，考虑前期进度受制约因素多，可以考虑施工资源较丰富地段，同时考虑关键工序的优先开工，资源搭配下的施工顺序。

2.3对于关键工序要加班加点

加班加点会加快关键工序的进度，会更容易使工序衔接合理，有效，并加快整体施工的进度。但要避免无谓的加班而造成浪费.

2.4施工方案的经济比较

施工方案的合理与否直接关系着成本的投入数量。根据现场的实际情况而制定合理的施工方案及合理的施工组织，即会加快施工进度而减少相应的人工费用投入，还会减少机械台班的费用的投入。

如预制场的预制构件最终是要运到工地安装。预制件的施工在考虑预制自身成本的情况下还要考虑现场安装的成本。如果预制块做得规范，会增加现场安装的速度与质量。在开始的预制施工时，预制件的底模是水泥地面，在预制时，水泥砼面上加上牛皮纸，在预制件出槽后没有及时去掉牛皮纸，而在现场的安装中监理工程师让把牛皮纸去掉，牛皮纸去掉要采用水和钢丝刷刷掉，影响了安装的速度，无形中加大了现场安装的人工、机械的浪费。

再如：现场2B2段的水沟的基坑开挖：现在2B2段的水沟基坑开挖使用履带式挖机，轮胎式挖机吊装水沟预制件安装。但履带式挖机开挖的基坑无法避免的开挖的基坑较大，以后再回填时要回填土方的运输，同时运输能力工效的问题将影响到其它设备的工效。在轮胎式挖机空闲时尽可能用轮胎式挖机挖基坑，或干脆用轮胎式挖机挖基坑，用履带式挖机吊装预制水沟。注意基坑开挖宽度，规范要求大于构造物30cm，不要扩大。

2.5优化现场的配合比

在投料时，现场要做一下砂石料的含水量，由其是在雨季，在砂石料称重时要减去水的重量，可以比不计含水量多投入砂石料，这样会相对减少水泥材料费用的投入。

2.6 在可能施工计件方法施工的项目，计件施工的方法可促进工人的施工积极性，可以加快施工进度从而降低成本。如路缘石预制、水沟的施工。

3资源自身成本

资源自身成本包括材料、机械、人工的单价控制和节约使用。

3.1 物资的采购控制成本

施工用材料要做一个计划，能够集中采购的尽量一次采购。尽量避免当天用材料当天给材料部计划，这样的采购会增加人力及物力的投入。

3.2 在实际施工中提高机械、人工的功效，不要做无用功。

3.3 节约材料。

3.4 库存清晰，台帐健全，尽量的降低库存比例

3.5 在燃油、配件、材料上注重管理，文字材料的跟踪全面，现场的定量审核，职工责任心的加强，要防偷防漏。

3.6 设备部分的合理性

成立设备调度小组，进行预先安排，合理调度，先重要后次要的科学使用。

3.7 询价对比

材料部要建立一个关于材料价格及厂家位置的资料库，在能够满足施工质量的情况下，尽量选用价格便益的厂家。

4现场的自控

成本控制不是经营部一个部门的事，是整个项目所有人员的事。

现场各个工段是服从整个项目施工的独立单元组成，但又相互联系协调。每个施工分项可以自己在施工过程中每天计算出发生的成本。最简单的办法是根据时间计算人工费用加入材料费用及机械的油料消耗加在一起，再对比每天完成的工程量，每天都做一个对比，就可以看出你每天的施工安排是否合理。施工中要注意机械的安排、人员的调度在满足施工质量及进度的前提下要尽可服从经济效益。

5其它

5.1 在施工工期允许，同时不是关键工序的项目上，适当的考虑增加工作量，实现产出比的加大，相应的成本降低。

5.2 在施工中，缩短工期应与设备的配备作一个经济比较分析，即投入与实际的效益比较，进而合理的投入施工的设备与人员，以节约成本投入。

5.3 教训

在施工过程中应定期的总结并记录下出现问题的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。

5.3.1 现场

在现场施工的中方管理人员要建立成本意识。最好熟悉自己负责的工程的工程量清单及清单解释，超出清单解释里面的工作都属于额外工作。

加强与现场监理的沟通。在施工中，监理的主要责任是控制施工的质量，现场施工人员经常与现场监理工程师沟通，会了解到监理工程师的想法，这样在施工过程中，会少走弯路，相应减少成本的投入。

5.3.2 注意施工安全

安全第一，出了安全事故，将是100%以上的经济损失，现场应加强安全教育和防范。

成本控制不是项目经理部其中一个部门的工作，这项工作必须所有项目的人员都参与才能够做好。