中小企业经济管理存在的问题与对策

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇中小企业经济管理存在的问题与对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：中小企业规模小，其数量在我国企业中占有很大比重，带动了城镇人口的就业。在其不断发展的过程中，由于经济管理方面的一些问题，影响了其发展速度。因此，如何提高中小企业经济管理的市场竞争力成为现阶段企业管理者以及其他相关人员普便关注并亟待解决的课题。本文就中小企业经济管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决问题的对策。

关键词：中小企业；经济管理；问题；对策

中图分类号： F293 文献标识码： A

引言

近年来，由于国内外环境的不断变化，我国市场对于企业的经营环境也逐渐发生改变，尤其是大批的中小企业，内部资本运转不灵活、技术水平低，市场竞争力较弱，使得在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战。据相关资料表明，我国中小企业受多种因素的综合影响，平均寿命不足三年，其中最重要的因素是企业的经济管理水平。经济管理是企业内部管理的重要组成部分，在管理中占有至关重要的地位，是企业规避风险的有效途径。目前，我国多数中小企业没有充分意识到经济管理的重要性，集中力量发展生产，其内部管理理念落后，管理机制陈旧，无法迎合现代化市场经济的发展。转变经济管理模式，提高企业的市场竞争力，优化资源配置，进而实现企业经济效益与社会效益的统一。

中小企业经济管理过程中存在的问题

着国民经济的飞速发展，人民的生活水平不断提高，储蓄越来越多，这为中小企业的进一步发展奠定了资金基础。然而在发展的同时，由于传统管理理念的影响，使得中小企业在经济管理过程中存在着一些问题。

1.1、管理者经济管理意识薄弱

对于任何企业的发展来说，经济管理是企业发展的基础，科学有效的经济管理有助于推动企业的发展。但是纵观我国中小企业的发展历程，可以看出多数中小企业内部管理者经济管理意识薄弱，在经营管理过程中，依靠顺其自然的发展模式，不能随着市场经济的发展而不断更新完善经济管理模式。在他们看来经济管理就是简单的财务管理，只要管理好资产的开支状况就完成了经济管理的目标，忽视了经济管理的实质。

1.2、部运营资金不足

中小企业内部资金不足，融资困难是一个普遍现象，是制约企业发展的主要障碍。一方面，我国政府正加大对企业的扶持，金融市场范围的扩大，这在一定程度上缩小了我国中小企业的融资渠道；另一方面，伴随着经济危机的波动，国际金融市场竞争加剧，使得我国中小企业在融资方面面临严峻的挑战。

1.3、企业的财务管理工作效率较差

在我国，中小企业基本都是私营的家族企业，其在经济管理方面更难管理。一方面，管理者忽视了资金管理的重要性，大量资金闲置，得不到充分利用，认为剩余资金充足才能保证资金灵活周转，以实现企业的经济效益，然而这往往会使企业陷入资金周转困难的局面；另一方面，企业内部缺乏健全的财务管理机制，职工涣散，财务部门收账不及时，长期下来，造成企业资金回收困难。

1.4、人力资源管理模式尚需优化

人力资源管理在企业整个经济管理体系中处于较核心的地位。目前多数企业人力资源管理上主要还停留在管人、限制人的层面，即只简单地把员工看成劳动者，以企业的制度约束之，而没有把员工看成创造者，积极采取措施发掘其潜力。约束型的人力资源管理模式最终使员工在企业生产经营活动中按部就班，缺乏创造力。

完善中小企业经济管理的策略

2.1、制定科学合理的投资计划，降低企业投资风险

中小企业在发展过程中，面临着资金不足、融资困难的问题，这就需要企业在投资过程中，面向全部市场，对于即将要投资的项目进行全面的风险预测，从而制定出科学合理的投资计划，以降低企业的投资风险。

一方面，坚持对内投资为主要投资方式。加大创新力度，研制新产品，加强对新产品的尝试性投资；引进先进科学技术，扩大技术性创新投资；吸引优秀人才，加强对人员培养的投资，使企业拥有一支高素质的综合性技术人才，这是推动企业可持续发展的关键。另一方面，坚持分散投资为辅助投资方式，从而分散投资风险。一般而言，当企业的发展业绩较好时，企业可以进行多元化的投资或一些规范性项目的投资。例如，当中小企业的发展进入成熟阶段时，企业具有了一定资金，可以根据发展实际，借鉴大企业的经营模式，进行投资，从而最大程度的实现企业的经济效益。

2.2、打破传统管理理念，树立先进的经济管理理念

我国中小企业多数属于私营的家族式企业，深受传统管理理念的影响，其作为独立的法人还掌管着经济大权，集控制权与经营权于一身，缺乏健全的法人治理结构，容易出现的现象。这就需要中小企业立足于自身发展的实际，打破传统的管理理念，树立先进的管理理念，从而制定出具有企业特色的经济管理模式，以适应现代化市场经济的发展。

2.3、建立健全财务管理制度，强化内部控制机制

在企业的经济管理中，财务管理扮演着重要角色，加强财务管理是强化经济管理的有效途径。建立健全财务管理制度，强化内部控制机制，需要从以下两个方面入手:一方面，强化财务管理的透明度，中小企业的管理者，必须充分了解我国相关法律法规，在坚持国家法律制度的基础上，完善内部的财务管理制度，构建财务监督机构，为财务管理提供科学有效的制度保障。明确工作职位，合理分工，各司其职，形成有效的财务管理内部制衡系统。对于企业的会计报表记录和固定资产报关等岗位需要有不同的人员进行监督，对于财务信息需要专业人员严格审查，并及时反馈信息，从而形成控制欲考核的内部控制系统。另一方面，建立企业内部审计机构，实现财务管理与审计监管的分离，以进一步加强对中小企业的监督与管理，从而不断提高企业经济管理的市场竞争力。

2.4、拓宽企业的融资渠道

众所周知，我国中小企业融资渠道窄，而资金是企业发展的物质基础，没有足够的资金，企业就难以持续发展。因此，这就需要多方面共同努力，以拓宽企业的融资渠道，打破资金不足的局面。

首先，需要政府加大对中小企业的扶持力度。政府可以针对中小企业的特点来实施优惠的融资政策，为企业的融资营造良好的政治环境氛围。一方面，可以从政府收入中以贷款援助等方式建设我国中小企业融资扶持系统，拓宽企业的融资渠道，为企业的发展提供必备的资金保障；另一方面，可以建立健全社会服务体系，拓展中小企业的多元化的资金服务形式。其次，加大政府投资力度，为中小企业建立专门的基金机构，专门为中小企业提供发展资金，例如，发展中小企业专用基金和担保基金等。最后，政府不断融入创新型思想，对中小企业市场进行创新型管理，直接拓宽中小企业的融资渠道。一方面，鼓励个人创业，将个人资金合理用到企业的发展中去；另一方面，发展企业的证券投资，鼓励我国中小企业进行发放证券的模式，一遍扩大生产。此外，鼓励银行放款融资渠道，改善中小企业的贷款条件，扩大银行贷款抵押率。

2.5、加强成本控制

主要包括人力成本的控制和生产成本的控制。人力资源上，企业要科学设置管理岗位和生产岗位，科学确定所需要的员工数量和人才素质层次，尽可能避免有岗无事和多岗共事的现象。在生成产本上，一是要加强原材料采购环节的监督，避免因腐败而增加企业成本；二是要促进技术创新，提高生产材料利用率和废料再利用率；三是科学统筹，减少中间运输环节，尽可能降低单位产品成本。

结语

综上所述，在市场经济迅速发展的今天，中小企业不论是在规模上还是在数量上都呈现日趋增长之势。科学合理的经济管理是实现企业持续发展的有效途径，然而我国中小企业在取得发展的同时，缺乏有效的经济管理机制，成为阻碍经济发展的重要因素。以经济管理为中心，提高中小企业经济管理的市场竞争力，是市场经济下中小企业发展的必然要求。从中小企业的发展实际出发，转变传统的经济管理理念，制定科学合理的投资计划，建立健全财务管理制度，强化内部控制机制，拓宽企业的融资渠道，从而进一步提升企业的市场竞争力，实现中小企业又好又快发展。

参考文献：

[1]杨春伟. 新形势下中小企业经济管理的应对策略[J]. 企业研究,2013,04:52.

[2]吴振禄. 当前我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2013,01:42-43.