论当前企业经济管理问题研究

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摘要：企业若想要在激烈的竞争中求生存，求发展，就必须科学的做好企业的经济管理。企业在发展的过程中或多或少会遇到一些问题，在企业的管理中如果能够应用到切实可行的管理体系，可以有效地解决遇到的这些问题，从而让企业在正常的轨道上运行，保持企业利润的快速增长。本文主要就当前企业经济管理问题进行分析和探讨。

关键字：企业；经济管理；问题研究

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

经济管理工作在企业的管理中发挥着至关重要的作用。该项工作的开展关系着整个企业的经济利益。因此，企业应该增强对经济管理工作的重视。做好企业的经济管理工作需要企业建立一套完备的管理体系，这样能够方便指导工作的开展，让企业在激烈的竞争中能够脱颖而出。

企业经济管理体系创新的必然性

企业的经济管理体系建设内容复杂多样，包括企业的生产、人力资源、内部审核等一系列相关的管理活动。触及到企业的方方面面，与企业的生存息息相关，对企业的发展起到举足轻重的作用。而我国企业面临的现状和挑战也要求对经济管理体系进行创新。

国内企业的发展现状还令人堪忧。目前，很多企业仍然是在以粗放式的经济增长方式为主，大部分企业还存在着观念落后、员工流动性大、发展滞后、管理落后等问题。这些因素在某种程度上阻碍了很多企业的发展。还给这些企业带来了困境和压力，增大了企业的成本，让企业的经济发展目标难以实现。现如今，降低成本，提高经营收益，提升管理效率，发展环境友好型和资源节约型企业，促进企业又好又快的发展已成为了国内企业的愿望。严峻的经济发展环境要求企业适当地改变自身的经济增模式，努力走出一条可持续发展、环保、清洁、安全的经济增长之路。

经济全球化在不断地深化，知识经济时代也是全面来袭，这些都对国内企业做出了新的要求，提出了新的挑战。在知识经济时代，对于网络化信息化的要求在逐步提高。企业应该加大对信息技术的投入，提升企业信息传递和反馈的速度。只有提升了企业内部经济管理的效益才能让企业获得更广阔的发展空间。

经济的全球化让企业竞争面变大，竞争的对手越来越多。这些对于企业自身

的竞争理念和竞争方法都作出了更高的要求。也正是因为此因素的影响，企业与政府、社会和相关行业的关系才更加密切。企业只有通过大力改善自身的经济增长方式，提升产品附加值等方法，才能在世界的市场上获得更广大的施展天地。

二、当前企业经济管理中存在的问题

当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从审核、人力资源、生产三个方面进行简要探讨。

(一)审核与控制。目前，国内企业的管理存在着一系列问题。随着数字科技、电子的发展和思想意识的变化，以往的企业管理模式在审核和控制方面太过于传统。重视将“管理效益”作为中心，侧重“短期的目标系统”，无法让企业的相关因素和各组成部分都纳入到考虑的范围之内。显然是无法实现企业的系统功能大于或者等于各子系统功能之和。

（二）人力资源。人员流动过于频繁，使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源。出现核心员工离职的现象。而激励机制的缺乏，员工结构的多样性和复杂化，不同层次的员工需求不同，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪。导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。

（三）生产。在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现。在普遍采用信息化管理的实际应用当中，所使用的计算机及其相关软件与其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障，而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。面对这些问题，企业在经济管理的过程中应该采取哪些措施来降低企业生产的风险，提升企业的整体经济管理水平?

三、加强企业的经济管理

根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，我们有必要结合企业的实际从理论上对我国企业的经济管理提升和创新做出探讨。

要注重企业的战略创新。战略创新就是企业对战略的实施与制定要保

证在全球竞争的基础之上，着重立足在核心竞争力上。企业竞争主要围绕形成和培育核心竞争力来展开，这要求企业确立具有核心竞争力的战略发展目标，以保证企业的可持续发展。当企业内部的核心竞争力备受威胁时，必须创新自身的竞争方式，让自己走在时代的最前列。

第二，要创新和调整企业的组织结构。一是柔软化，就是要摆脱以往的组织形式，创新一种临时性组织就可以达到该种效果。实现多样性和灵活性的统一，来增强企业的适应竞争环境的能力。二是扁平化，减少管理的层次。增加管理的幅度，压缩智能机构，建立一种横向组织，以加快信息反馈与传递的速度，提升管理的效率。三是虚拟化，利用通讯网络技术将实现目标所需的人才、信息和知识联系起来，组成一种内部资源的利用综合体，突破界限，建立一种学习型组织。重视建立企业全体员工共有的经营使命、价值观和目标。

第三，管理上要以人为本。知识经济的竞争最终将是人才的竞争。所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。其一注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性。其二重视人力资源的开发和利用，重视培养人，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。

第四，重视知识管理。在知识经济时代，知识的价值将超过资本的价值，成为核心资源。因此，企业必须强化知识管理。一要把技术知识看成一种商品．在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。二要善于利用全球信息刚，断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新。从而有效地利用人类文明成果。三要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才。四要建立知识主管业务。其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。

结束语

综上所述，建立健全现代企业经济管理体系是一个企业具备高度和深度的战略举措,也是企业立足当代、着眼全球、放眼未来的重要投资。一个具备现代经济管理体系的企业能更容易发展其核心竞争能力，企业的凝聚力和发展潜能得到很大程度的提高。当然，我们也要看到建立创新型的企业经济管理体系是任重而道远的。经济管理体系体现在企业任何一个部分的内部网络，对其进行建设和创新一定要科学有序、全盘兼顾。

参考文献

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