浅谈煤矿企业人力资源管理
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摘 要：随着社会经济发展和企业改革步伐的加快，现代企业对人力资源日加重视，人力资源管理也成为企业经营战略的重要组成部分。新形势下，煤矿企业的发展离不开优秀的人力资源和有效的配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为企业发展提供有力的人才支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。
关键词：煤矿企业；人力资源；管理；模式
一、现代人力资源管理概论
“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过。人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。人事管理阶段可具体分为科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。当前，现代企业人力资源管理四项注意制定必须满足企业实情、符合国家和地方法律法规标准、注重系统性和配套性、保持合理性与前瞻性。现代企业的竞争，实际上就是人才的竞争。当前，国有煤矿企业要提高企业核心竞争力，就必须不断改变用人制度，创新人力资源管理方式，提高人力资源的使用效率，为企业发展提供坚实的人力保障。
二、当前，企业人力资源管理存在的主要问题
煤矿企业由于受行业自身限制等因素的影响，在吸引、开发、使用人才，全面提高员工积极性和工作效益等方面仍缺乏足够的认识和有效的措施。主要体现在以下几个方面：
1）人力资源管理模式依旧传统。随着企业人力资源管理的发展，煤矿企业己经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但是仍有相当一部分企业还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门只是形式上的改动，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。这种“换汤不换药”的现象，在我国众多企业中也是普遍存在的。
2）企业人力资源管理水平偏低。一些企业缺乏对人力资源的战略规划，企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题，只重视用人，缺乏培养、开发人才意识，人力资本投入幅度小。人事管理的精力主要在于考勤、档案、合同管理等，缺乏系统的人力资源管理与开发体系，属于服务性而不是开发性。传统的用人模式依旧存在。在选人、用人上企业一定程度上还存在着重文凭、资历的等现象，人才选拔论资排辈，不重视能力和贡献的问题。
3）员工教育培训工作有待提高。部分企业并不重视员工的教育培训工作，还没有把人才培养看成是知识经济时代最主要的基本建设，有的企业即使有一些培训，但培训内容的科技含量不高，也缺乏具体的要求，缺少具体的激励机制，使得教学形式单一，缺乏多样性；有的企业没有培训需求分析，没有培训计划的制定等管理体系，临时组织，临时拼凑；有的企业把培训看成是员工福利的一部分，大家轮流进课堂，培训后没有任何评估，也没有任何措施使员工发挥学到的新技能培训，导致培训走过场，实效不高。
4）人力资源管理理念有待增强。人力资源部门的角色是整个管理过程中的主要协调者和推动者，但部分领导一谈到人力资源管理就想到这是人力资源部的事，对人力资源的认识不够、重视不够，没有把人力资源管理与企业发展战略相结合。人力资源管理还处于以事为中心，把人视为一种成本，只注重使用和控制，不注重投入，也没有形成人人关注人力资源管理的工作合力。
三、搞好煤矿企业人力资源管理的措施
国有煤矿企业想要在激烈的市场竞争中取得可持续发展，就应该有效解决好人力资源管理中所存在的问题，不断提高人力资源的管理水平，使企业吸纳、留住和用好人才，促进企业稳定、可持续性地又好又快发展。
1）创新企业人力资源管理理念。企业人力资源规划是企业人力资源管理的一个重要前提条件。企业要生存要发展就必须树立人力资源是第一资源的思想。始终坚持以人为本的现代人力资源开发意识，充分尊重知识，尊重人才，把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长和价值，强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点，使员工潜能得到释放、创造力得到施展。要对企业当前及未来人力资源的需求进行科学的预测和规划，要结合企业战略目标，盘活人力资源，设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置，优化人力资源管理方向及实现策略，从而不断调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。
2）建立现代企业人力资源管理体制。完善健全的管理制度是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，可以方便和增强管理者的管理工作。为了使绩效管理变得更加有效，企业必须改变以往凭个人印象来判断员工业绩、工作能力、工作态度的做法，建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体制，强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用，克服认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，与员工保持及时、真诚的沟通。要在管理方式上由“被动式”转变为“主动式”，把人才问题与企业发展进行综合考虑，对人员进行主动性投资和开发，制定合适的人才发展战略，建立合理的人才梯队，改变人才培养运作机制，加强科学管理，实现人才整体优化组合，达到人尽其才、才尽其用的目的。
3）建立现代企业人力资源激励机制。人力资源管理的目标在于利用各种有效的激励机制充分调动全体员工的积极性和创造性，激发出员工的无穷潜力，从而更好地促进企业目标和个人目标的实现。因此，企业应根据实际情况，在物质激励与精神激励并重、激励与约束相结合等原则下，建立完善的薪酬管理机制，完善竞争机制、需求机制、效果评价机制，通过综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
4）完善企业员工教育培训机制。企业要以战略的眼光去看待在吸引人才、培养人才方面的投入，健全职工教育培训组织，加大人力资源投资，注重培育“学习型组织”。首先要对人力资源工作者进行培训，促进企业人力资源管理的科学化；其次培训有全面的计划和系统的安排，将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合起来，以提高员工参与培训的积极性；要把培训与业务考核、日常工作结合起来，把培训与工作需要和个人能力结合起来，有的放矢满足企业生产经营发展的需要。