浅谈建筑工程的管理现状及调节对策

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈建筑工程的管理现状及调节对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：在建筑学中我们把为了实现工程项目投资、保障按时交工、提供保质保量的工程项目而进行的调节控制政策称之为建筑工程管理学。对建筑工程采用合理有效的调节控制可以有效维护企业的信誉，科学的管理手段更是可以提高企业的经济效益。文章着眼于建筑工程管理的现状，简要分析工程管理的意义并对目前存在问题的提出了相关建议。

关键词：工程管理；建筑工程；创新对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0152-02

随着经济日新月异的发展，经济全球化对建筑工程也提出了时代要求和新的挑战。面对日渐紧张的市场竞争压力，企业只有不断调整自己的建筑管理措施才能有效适应时代改革的大潮。众所周知，建筑管理学是一门以实用为特征的科学，因此科学的管理政策必须以工作实践为指导，将建筑工程管理作为各项工作的重心，社会效益和经济效益并驰，以管理的标准化、规范化、程序化和科学化为目标，进而促进工程管理水平的全面

提升。

1 建筑工程管理的重要意义

1.1 提高工程安全和质量的保障

加强建筑工程管理的安全意识，可以减少工程事故的发生概率，也可以大大减少建筑中不必要的支出。因此在建筑工程施工之中，要严格按照国家安全生产的行业标准和操作规程，建筑企业也要不断提升操作者的技术水平和行业操守。加大工程质量检测，防止建筑中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。

1.2 有效降低建筑工程成本的保障

科学有效的建筑工程管理不仅可以有效减少企业不必要的人力、物力浪费、降低生产成本，还可以大大提高企业的竞争力。

（1）减少建筑成本。建筑企业根据自己的技术水平、施工设备、施工能力，通过投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑方案，合理安排建筑实施的各个阶段，强化组织管理从而减少成本的支出。

（2）减少优质材料的成本。在建筑工程中，建筑成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的质量、选购、议价、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低生产成本。

1.3 促进建筑行业优质发展的保障

经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。

2 建筑工程管理现状存在的问题

随着建筑管理技术的发展，建筑工程管理愈发科学，但还是无法回避一些不合理的问题。诸如建筑工程管理仍然是一种粗放式的经营模式，建筑实施队水平参差不齐，建筑工程管理人员总体水平不高，建筑企业组织能力不强，现代化技术尚未广泛推广。建筑企业在施工过程中遇到的这些问题都严重影响了建筑管理的质量。面对建筑管理的现状，工程运作要从管理的各个环节出发，严格控制把关建筑的质量，从而保证整个建筑活动的顺利进行。

目前，在我国的建筑领域存在的问题主要集中表现在以下几个方面：

2.1 建筑工程管理体制的不健全和法规的不全面

目前在我国通行的建筑工程管理规范，在一定方面已经渐渐不适应目前的建筑现状和建筑管理的要求，并且对建筑管理的约束性也是较差的。其次在建筑管理的方法和管理方式上也呈现粗放式，管理技巧相对滞后，不利于促进现代建筑工程管理的高速有效发展。再次，目前我国市场上的建筑工程管理尚未形成良好的管理机制，没有完善的科学管理体系和较强的专业性做后期的技术支持。这种种原因综合造成了建筑管理的不科学、不全面、不完善。

2.2 建筑从事人员管理的混乱

建筑行业是一种劳动密集型产业，大量优质的劳动力是建筑产业得以顺利发展的人力保障，因此合理有效的管理大量的建筑人员是建筑工程管理的重要组成部分。但在目前的建筑市场上，尚未形成合理有效的管理模式，没有一套有效的行为准则去规范和约束从业人员。因而造成了在建筑业中工作人员调动混乱、管理规则不健全、流动机制任意、使用环境缺乏安全性保障等种种问题。

例如，目前我国的许多建筑施工企业都采用包公制的建筑管理模式。很多建筑工地的劳动人员都是自发性来工地应聘，工地自发临时组织起来的。因而造成施工队伍中很大一部分劳动力缺乏相应的岗前培训和上岗检查。在此基础上很难形成合理高效的人员调配机制，长此以往，极易造成劳动力的浪费和劳动力资源调配不合理等现象。

2.3 建筑实施阶段存在的管理问题

建筑施工过程中存在的问题主要集中在工程质量和劳动力安全两个方面。而工程质量和劳动力的安全又和现场施工的管理机制密切相关。问题主要在机械和人员两个方面。

（1）建筑机械使用上存在的问题。在我国目前的建筑行业中，工程的机械化程度尚不高，因而导致工地的生产效率较低。机械的更新缺乏创新技术的支持，机械更新换代周期长，高效机械使用量小、机械老化、性能不佳。

（2）从业人员存在的问题。首先是劳动人员，自身的文化水平较低，技术水平和实际学历并不符合。专业水平差，施工技术偏低。其次是建筑管理人员，专业技术强、综合素质过硬的管理人员较少，管理意识不强，高级专业人员缺乏，在新材料、新技术、新机械的应用上缺乏创新意识。

2.4 建筑管理上存在的问题

技术管理在整个建筑管理中处于重要地位。技术管理要力求以“规范化、科学化、安全化”为管理的目标，加大技术管理的力度。科学有效的建筑管理不仅可以有效保障工程质量，还可以维护劳动人员的生命和财产安全。我国目前的建筑工程管理上存在的主要问题主要是管理模式的不科学和管理态度较松懈两个方面。

（1）管理态度松懈。从我国建筑工程管理人员的状况来看，从事工程建筑管理的人员安全意识较薄弱，建筑素质偏低。相关管理人员在实际工作之中往往很难以严谨、细致的工作原则约束自己，难以实行严格的技术把关，甚至部分人员只知道一味的追求经济效益，忽视建筑技术标准和从业要求，因而很容易导致工程事故的发生。

（2）技术管理不科学。在现代化的今天，建筑工程管理是一项以“高要求、高技术含量”为目标的管理工作。这更加要求从事管理的人员具备相应的管理知识和专业素质。但目前的建筑工程管理人员的管理方法还较落后、专业管理的程度较低，种种状况阻碍了建筑工程管理的健康发展。

3 优化建筑管理的建议

3.1 保障生产的安全性

为了防止生产意外的发生，排除安全隐患，需要完善规章制度，严格把关生产进度，建立健全生产安全责任制。

3.2 提高劳动人员的安全意识

进行岗前培训，提高施工人员的质量意识和安全意识，减少施工过程中意外事故的发生。

3.3 改善建筑管理机制

严格遵循相关法律法规的规定，保障在管理中有章可循。加大管理力度，力求建立高效的管理机制和管理系统。借鉴先进的管理方法，调整操作规范，追求管理的专业化和现代化。

随着时代的发展，对我国的建筑工程管理提出了新的要求和建筑水准。为了迎合时代的要求，促进建筑工程的顺利进行，建筑工程管理的工作亟待进一步加强。

参考文献

[1] 杨再林.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探

讨[J].广东建材，2009，（3）.

[2] 李强.试论建筑工程施工管理创新[J].才智，

2011，（12）.

[3] 张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势与对

策[J].科技信息（科学教研），2008，（11）.

作者简介：孙跃成（1964—），男，吉林公主岭人，吉林省农业科学院基建中心工程师。