室内装修工程质量管理对策分析

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【摘要】近年来，室内装修工程质量问题得到了广泛关注，因此研究其质量管理的对策极具意义。本文首先介绍了影响室内装修工程质量的因素，分析了室内装修工程质量管理控制的要点，并结合相关实践经验，提出了具体的对策。

【关键词】室内装修工程；质量管理；对策

一、前言

室内装修工程是一项重要而又复杂的工程项目，如何提升对其质量管理的效果是一项重要课题。该项课题的研究，将会更好地提升室内装修工程质量管理的实践水平，从而有效优化其整体效果，为相关工作的实践提供充分保障。

二、影响室内装修工程质量的因素

1.材料

材料的好坏直接决定了工程质量的寿命。主要表现在科学合理的材料组合在装修中不仅可降低成本，还能有效避免或减少开胶、开裂、变形、起皮、损边、强度不足、耐磨性差、易渗水、平整度差、易变色、色差明显、老化快、某单一材料使用寿命短等现象。对材料的物理性能和化学性能的适用有要求进行科学搭配组合，确定材料的标准，统一配送，装修制作的物品经久耐用，从而使装修价值保持长久，不仅品质高，整体价值也随之提升。

2.设计

设计人员都有自己的设计特点及优势，既要求专业化、规范化、标准化，又体现个性化、风格化、人性化，保证设计"时尚、实用、节约"三合一。设计方案完成经设计人员审核后还需由主任、经理、院长对方案进行再次审核。在家装设计上要有能源节约意识，尽量不使用或少用不可再生资源。在具体设计上，设计师应尽量使用自然光，采取自然通风设计，不能人为地造成资源浪费等。

3.施工

我们室内装修施工团队应在装饰风格把握与体现上积累丰富的施工经验，善于各种设计风格的施工，做工精细，质量上乘，从而保证一流的设计理念得到尽善尽美的体现，复杂的设计效果得到完美的实现。对于外来施工队全部按照标准化进行选拔，经培训统一注册后方能进场施工，并严格实行持证上岗制和挂牌上岗制，为保证所有的工程质量和服务水平奠定了坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内污染的第三关键因素。根据国际、国内先进施工标准，不断改进施工工艺，全面降低工艺污染源，取得显著效果。

4.管理

企业有了较完善的规章制度，还要有相应的管理部门、管理者监督执行企业的规章制度，以保证装饰服务按照规定、标准在服务的全过程中得到实现。在施工期间，工程监理和工长进行各阶段的验收工作，包括材料、隐蔽工程、中期及完工的质量等；工程巡检员按公司管理要求逐家巡回检查；工程监理部经理抽检，总结交流经验，提高整体的工程质量。

三、室内装修工程质量管理控制的要点

建筑室内装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量控制才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，要做好全面的质量控制重点就是事前控制、施工过程控制与事后验收。事前控制是预防、施工过程控制是关键、验收审计就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中的控制就成了重中之重。

1.事前控制

事前控制主要是指在施工组织设计环节和图纸会审环节对室内装修工程施工质量，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程验收的结果就会有得到较好的控制。装修施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准，施工组织设计应包括工程进度计划、与其他工程的协调配合方案、施工技术方案、检查验收和安全措施等。设计图纸是施工单位进行施工质量控制的重要依据，在施工前要做好对装饰装修工程施工图审查，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先消除图纸的质量隐患。

2.施工过程控制

施工过程控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。其主要工作为：检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保它们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工；进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料；要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。

四、室内装修工程质量管理的具体对策

1.加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制

建筑装饰装修工程的质量目标和水平，要通过设计使其具体化，以此作为施工的依据。所以，设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此，设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计，必须从科学和艺术角度出发，并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的效果之间的关系，精心分析，确定方案，选用合适的材料，达到以较低的费用获得理想的效果。

2.加强项目管理，落实管理目标责任制。

强化职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

3.加强施工工序的质量控制

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。

（一）严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素，即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定；及时检查工序活动效果的质量。

（二）设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工工序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可设置质量控制点。

（三）施工项目质量的预控（主控项目、一般项目）。是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或容易出现的质量问题，并提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。

五、结束语

综上所述，加强室内装修工程质量管理，对于其整体效果具有十分重要的意义，因此在今后的实践当中，我们应该加强对室内装修工程的重视程度，注重影响其质量问题的多方面因素，制定最为符合实际的室内装修工程质量管理策略。

参考文献：

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