基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

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摘要：近年来我国经济的快速增长，城市化进程和新农村建设的不断深入，推动房建工程行业迅速发展，给房建施工企业带来了难得的发展机遇。同时，随着我国市场经济体制的不断完善，房建施工行业竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争和经济发展大环境的影响，如何开源节流、降低房建工程施工成本，是当前房建施工企业的必然选择。本文结合笔者的工作经验，简要阐述了几项基于房建工程施工阶段对造价成本控制的思考，以供参考。

关键词：房建工程施工阶段成本控制

中图分类号：TU74文献标识码： A

一、房建工程施工阶段造价成本控制的影响因素分析

（一）管理因素的影响

当前我国的房建工程在施工阶段造价管理与控制上，普遍存在观念比较落后的状况，对工程造价缺乏整体性认识。没有对工程施工阶段的造价成本控制进行全程的动态的分析认识，并进行有效管理和控制，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理。现实中，由于没有对分包的施工企业或施工队伍的资质进行审查与核实，导致专业项目施工队伍资质不合格，在施工过程中存在着工程质量与安全隐患，严重影响工程质量与工期，不仅造成施工方与分包方发生合同纠纷的风险，间接造成施工方与业主产生经济纠纷。

（二）施工方案的影响

由于房建工程项目的特点，施工过程中往往受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、气候、技术标准、国家政策等的变化。这些因素的变化，会导致施工方案的选择面临着不同程度的造价控制风险。

（三）管理人员专业水平的影响

房建工程施工造价成本管理是一门技术性比较强的专业，具有广泛性和复杂性的特点，房建工程施工造价涉及的范围非常广，而且都是涉及到专业知识，而当前部分造价管理人员的综合素质较低，无法做好房建工程的施工造价成本管理与控制工作。

（四）工程质量与安全施工的影响

房建工程不仅仅具有经济效益，通常还具有广泛的社会效益。我国工程建设市场的基层施工人员，大部分是专业素质较低的民工。在工程施工中，由于施工人员缺乏操作经验，存在未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故经常发生的情况。假如工程施工的质量达不到相关指标的要求，会给社会造成不良的影响，同时给业主的经济效益造成重大的损害。

二、房建工程施工阶段造价成本控制的基本原则分析

（一）节约性原则

节约就是房建工程施工中人力、物力和财力的节省，是造价成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

（二）全程性原则

在房建工程施工阶段造价成本控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下。全员控制是指房建施工过程成本管理工作是一项系统工程，必须让施工企业全体人员共同参与，才能保证施工项目造价成本管理工作的顺利进行。

（四）动态性原则

房建工程施工造价成本管理是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工成本支出基本与目标一致的过程，决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程都在进行的工作，因此需要进行施工成本的动态管理。施工造价成本控制需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行施工项目造价成本管理提供科学的决策依据。

（五）责任制原则

在房建工程施工造价成本控制的过程中，施工企业管理层应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持。必须明确责任制，施工项目成本管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来负责，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。

（六）准确性原则

房建工程施工造价成本控制所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。计划的编制不准确，各项成本控制就失去了基准；各项统计不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，会导致决策失误。

三、房建工程施工阶段造价成本控制措施分析

（一）建立施工成本控制体系

施工企业应组建专门的成本管理机构，对施工过程的成本管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理，制定科学合理的工程施工成本控制体系。要注重完善成本控制的内容，对技术成本、质量成本、人工成本、材料成本、安全成本及工期成本进行有效控制。实施严格的责任成本管理制度，根据每个工程项目的具体情况，确立成本控制目标。

（二）做好施工成本的预测与计划、分析工作

在施工之前必须做科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；

在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析

其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议。

（三）优化施工方案

施工方案的选定必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。要周密组织施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低。要认真研究工程设计图纸及各种相关技术资料，熟悉工程的每一个部位的详细资料，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理。

1、人工成本的控制措施

按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。

2、材料成本的控制措施

在对原料成本的控制，需要从采购、存储、使用等各个方面进行管理。要严格监督材料的采购环节，实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。对原料实行零库存管理，不仅减小成本预算，使资本可以流动，而且可以降低库存积压的风险。在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。

3、机械设备成本的控制

施工企业要成立专门的管理机构对机械设备集中管理和统一调度，密切配合工程施工实际情况的需要，能够显著的提高建筑工程的施工进度和施工质量，从而降低施工成本。

总结：施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是房建项目工程价值和使用价值实现的主体阶段，也是工程成本消耗最多的环节。在房建工程市场竞争日益激烈的今天，如何提高施工造价成本质量水平已成为每一位项目管理者的首要任务。施工企业要因地制宜，不断加大企业自身的改革力度，在技术可行的基础上对工程施工管理进行经济分析，为施工企业制定各种科学的技术方案和改进措施提供经济上的依据，在保证工程设计质量的前提下，以最少的材料和劳动消耗为企业获取最大的经济效益。

参考文献：

[1]袁建新、迟晓明《工程造价控制》[M ].北京:中国建筑工业出版社2004

[2]孙爱国《建设工程施工阶段工程造价管理》[J].黑龙江交通科技2011(09)

[3]邢红桥、王揽月《浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制》[J].城市建设理论研究2012（25）