简述装饰工程的项目成本组成与管理

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装饰工程的项目成本是指因工程项目而发生的所有耗费的货币体现，它包括了工程项目周期各阶段的货币耗费。

装饰工程项目工程成本分为直接、间接两方面

工程直接成本由装饰工程所耗费的全部人工费、材料费、机械使用费、项目资金的财务费用和其他直接费组成。

（1）人工费指：装饰工程施工中实际耗费的全部从事工程施工人员的工资、加班工资及相关的津帖、劳动保护费等。

（2）材料费指：装饰工程施工中实际耗费的全部装饰材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。

（3）项目资金的财务费用指：因项目工期较长或建设单位工程款支付比例低、支付时间滞后而造成施工单位为确保工期先行融资、垫资带来的相关资金费用。

（4）机械使用费指：装饰工程施工中实际耗费的自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。

装饰工程的间接成本是指：直接从事装饰施工的单位为组织管理在工程项目的施工过程中所发生的各项货币支出：

①装饰施工单位项目管理部门中全部人员的工资、奖金、津帖、职工福利费、劳保费用等；

②装饰施工单位项目管理部门人员的住宿、办公等临时设施费用；

③装饰施工单位项目管理部门的固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。

④项目工程本身产生的检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

影响装饰工程项目成本的主要因素

装饰工程项目的施工成本主要由项目直接成本决定的，因此工程施工中产生的：人工费、材料费、财务费、项目部管理费用是影响工程项目成本的主要因素。

（1）人工费：任何装饰工程项目的施工都离不开劳务队伍的施工生产；因此工程的劳务人工费用是装饰工程项目主要成本之一；

（2）材料费：任何装饰工程都是由各种装饰材料经施工生产后完成的；材料成本是装饰工程项目中最主要的成本，也是影响工程项目成本的最重要的因素。

（3）项目的财务费：随着工程市场的飞速发展，施工企业承担的装饰施工项目越来越多、单体工程造价也越来越高；因而施工企业所需的项目资金也越来越大；因此产生的工程项目资金的融资、拆借费用，也成为装饰工程项目成本中不可或缺的一部分。

（4）项目部管理费用：由于建筑经济的发展，施工企业管理人员的工资、劳保费用逐年递增；同时随着异地项目的增加，项目管理部门的住宿、临设、差旅等费用也在逐年增大；因而项目部的管理费用也是影响装饰工程成本的因素之一。

装饰工程项目成本的控制和管理

随着装饰工程市场的竞争日趋激烈，工程投标报价也进入了微利时代；因此装饰企业要想提高工程项目效益，提升企业整体竞争实力；就必须在提高工程施工质量、安全的同时，加强所有装饰工程项目成本的管理；从上述影响装饰工程成本的主要因素入手：施工前精心计划、施工中强化管理、控制、施工结束后进行分析、

考核。

（1）合理、优化劳务队伍的选择、安排，强化项目中人工成本的管理、控制；近些年，由于房地产市场的火爆，不仅造成建筑装饰行业的技术工人供不应求，而且也使施工人员的工资成本也大幅增高，并且今后相当长的一段时间里，仍将继续增长；因此，劳务工费在装饰工程项目成本中的比例还将继续增大；合理、优化选择劳务施工队伍，是管理、控制人工成本增大的良好手段。

1）科学、合理选择劳务队伍，通过公开项目、实行劳务分包的招投标工作；从施工企业中长期合作的劳务队伍中，选择出：劳务队伍规模大，劳务人员平均技术水平好，劳务工费合理的劳务分包队伍；合理控制装饰工程的人工成本。

2）装饰工程施工过程中，项目部要加强劳务队伍的人员、施工进度、施工质量的管控；避免因劳务人员安排不合理，造成人员窝工、歇工；同时强化劳务人员的施工质量管控，避免因返工造成人工费的成本增加。

3）强化装饰工程竣工后的劳务费用审核、决算工作；对工程中的各项劳务费用，进行仔细量、价审核；杜绝一切高估、冒算行为，降低企业因此带来的项目人工成本增加行为。

（2）科学、合理搭建企业材料采购平台，强化装饰项目中材料成本的管理和控制。装饰工程中成本比例最大的就是材料，因此对材料成本的控制，决定了工程项目的最终效益。

1）搭建合理、科学的企业材料采购平台，对企业长期使用的大宗通用材料，如：轻钢龙骨、石膏板、木工板、骨架钢材等，采取公开的供货商招标；选择供货及时、质量合格、价格优惠的供货单位长期直供；而对新产品、新材料等市场价格较高的品种，则由施工企业采购部门、工程部门、造价部门、财务部门等共同组织市场采购招标，以求选择到质优价格合理的供货商。

2）企业施工的项目部应在工程施工管理中，制定科学、合理的施工方案并强化工程现场的材料损耗的控制、管理；根据不同材料的特点，对各劳务施工队伍制定合理的材料损耗量的考核、奖惩制度；切实做到对劳务队伍不仅有：工期、质量、安全的考核，也有装饰材料损耗的考核；施工竣工后，对超出正常、合理损耗的材料进行分组审核，在劳务结算时予以扣除；确保装饰工程项目的材料成本控制在合理范围内。

（3）合理组织工程项目管理班子，强化、控制项目部的管理费用。随着经济的发展，管理人员的费用及住宿等临设费用也呈大幅增长趋势

1）装饰施工企业要根据工程的规模、施工技术的复杂或简易等不同特点；有针对性的组建项目部，合理安排施工管理人员；做到既满足工程施工管理需要，现场也无冗杂人员。

2）装饰施工企业要根据工程的地理位置、工期等因素；合理安排项目部进场及撤场时间；同时科学安排、设置项目部的办公、住宿、仓储地点、场地、规模；做到既满足施工现场管理的需要，也无冗余设施或场地；将项目部管理成本控制工程成本中合理的范围。

（4）合理、安排工程施工进度，强化、控制工程项目的资金成本管理。

随着施工企业的项目增多、施工单体造价增大，企业对工程资金的需求也愈来愈大；因此，统一、科学、合理的安排工程资金是降低工程项目的财务费用，从而控制工程项目成本的必要手段。

1）装饰施工企业财务部门因根据企业不同工程的特点、工期要求、结算方式；合理、有序的组织、安排、结算工程资金；做到既确保施工项目施工正常、有序的进行，满足建设单位对工期、质量的要求；又减少在途资金的时间，降低大宗材料创储积压。

2）装饰施工企业项目部要合理安排施工进度、材料采购、劳务工费结算的时间、资金需求；做到既保证工程项目的按期、有些的进行，又满足供货商、劳务队伍等对资金的基本需求。同时更要根据施工合同、工程生产进度，积极向监理、建设队伍申报工程进度资金；加快资金的回笼、流转。

3）装饰施工企业项目部要做好项目成本控制计划；项目部应根据施工方案和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周、月成本计划和工程项目总成本计划，计算出本项目的保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目部全体人员都无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道工程的目标成本，并采取相应手段控制成本。

4）装饰施工企业决算部门要及时安排已经竣工验收的项目决算工作。同时工程完工后，项目部及时转向新的项目，并组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，清退现场不需要的人员，支付各种应付的费用；以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种不必要开支。同时项目部门及时整理出工程资料、图纸等，配合决算部门编制准确的工程决算，报送监理、建设单位、审计单位；加快工程决算进度，确保工程结算工作、审计结果及时、合理，工程项目审计结算资金及时结算。

（作者单位：南京深圳装饰安装工程有限公司）