关于建筑工程管理的要素探讨与措施分析

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摘要：建筑工程管理是工程顺利施工的一个重要的组成部分。本文在阐述我国建筑工程管理现状的基础上，对工程管理的要素进行了分析并探讨了做好工程管理的措施。

关键词：建筑工程； 管理要素；管理措施

建筑行业是一个综合性很高的行业，涉及到设计、施工还有监管等方方面面，任何方面管理的不到位都会影响到建筑工程的顺利施工，甚至会影响到建筑工程的质量问题。质量是建筑工程一个重要的指标，直接关系到人民生命财产的安全，所以做好建筑工程的管理是十分必要的。本文就建筑工程在管理方面的一些要素进行探讨，并对管理措施进行细致分析。

一、建筑工程管理现状

建筑工程管理贯穿于整个工程的各个阶段，意义重大。

1、建筑工程管理的重要性。当今社会，现代化的管理手段以及管理理念已经逐渐进入了建筑企业，建筑工程管理水平的好坏将直接影响到建筑企业的总体管理水平，并且也直接影响到企业的经济效益。抓好建筑工程的管理，有利于问题得到完善的解决。因为当前的建筑企业由于改革开放时间不长所以内部的完整性不够充分，管理工作也经常陷入困境，会发生违纪违法的现象，工程质量得不到很好的保障。利用好管理可以更好解决这些问题。

2、建筑工程管理存在的问题。（1）建筑工程管理方面的法规不够完善。目前我们实行的工程管理相关的法规是颁布于2002年的《建设工程项目管理规范》，这是一套相对来说较为全面的法律和法规，该法规对国外在建筑工程管理方面先进的经验、方法和管理的模式进行了系统的总结，并将其在我国进行相应的修改和推广，在很大程度上对我国建筑行业的发展起到了积极的作用和指导意义，并且在后续又相继颁布了一系列管理方面的规章制度。但与国外相比起来，这些规章制度仍然存在着局限性和落后性；（2）质量监管核心与机制的缺乏。目前来讲，我国建筑工程的管理工作在施工质量的监督与控制方面一般都是由监理单位、施工单位以及质检单位共同来完成的，各个单位质检没有明确的隶属关系，彼此之间的合作是通过交流进行的，这就在一定程度上导致了工程质量控制没有明确的监管核心。施工单位在施工质量控制上，主要从经济效益和社会利益方面来展开的；而监理单位是独立的第三方，具有监理工程的质量和进度的责任，但是由于在国内现处于起步阶段，所以难以起到核心的重任；而且质检机构不具备执法权，所以也不能成为工程质量监管的核心；（3）施工单位的施工管理体制不健全。在施工中，管理体制的不健全是最为突出的问题之一。一个健全的管理体制应该是要设置不同功能的项目管理机构，并且要根据工作的需要配备不同的人员来满足在工程管理过程中的工作要求。但是，我国多数建筑工程为了追求利益节省开支，管理部门人员在质量上和数量上严重不合乎要求，这样就造成了管理工作人手紧缺，管理工作也得不到很好的落实。

二、建筑工程管理中关键要素的分析

建筑工程就管理来讲，可以从四个方面着手：第一是质量管理要求、第二是安全管理要素、第三是造价管理要素、第四是工程进度管理要素。这四个方面的要素管理，直接影响到项目的整体进程和管理。

1、质量管理要素。建筑工程的质量管理是全范围的，不仅涉及到工程的整体质量管理，也涉及到工程细节方面的细微管理，其在管理层面和跨度方面主要体现为：建筑工程前期的设计需要保证图纸，图纸要符合国家的相关设计标准以及规范。对于图纸的设计，不仅要结合工程的实际，进行质量因素方面的考虑，来确保设计不存在严重的失误。在施工的过程中，要做好材料的采购以及使用方面的管理，购买材料时要严格保证材料的质量标准符合使用要求，并根据相关的质量体系进行采购，坚决杜绝材料在质量标准方面的隐患；

2、安全管理要素。施工安全是建筑工程重要的一个保障条件，不仅涉及到人员的安全，也是工程能否顺利进行的因素之一。安全管理能够使得工程顺利的进行，所以建筑单位要明确的制定出科学的、系统的安全管理措施，通过对工作人员进行安全培训和教育，来加强工作人员的施工安全意识，并且要结合相应的考核制度和行政手段，将安全工作的责任意识落实到个人，出现问题能够责任个人化，从而杜绝安全问题的发生；

3、造价管理要素。任何一个企业都是追逐效益的最大化，所以要注重在施工过程中的造价管理和成本控制工作。工程预算过程中，要对工程各个收支款项做好严密的分析与整理，严格按照事先的预算规划执行，并且要划置出相应的资金作为工程施工中的应急资金，在结算中也要做好每个环节的使用情况总结报表，更好的完成各个资金应用部分的预算和结算，确保资金的使用合理；

4、进度要素管理。建筑工程是一个周期比较长的施工过程，所以成本的消耗也就比较大，因此在施工中要做好施工周期的科学控制，提高施工进度，但同时也要注意不能因为盲目的提高工期而不合理的节约成本，要在工程质量保证的前提下，通过合理的技术使用以及科学的管理工作来进行工期压缩、提升进度，从而获得更好的经济效益。

三、建筑工程全面管理措施探讨

1、健全和完善管理法规，提升管理执行力。应当对整体的监管队伍的素质进行提高，从而保证监管工作的公平公正和有力有效。所以，在日常工作中要学习相关的质量监督知识，也需要不断对管理监督的手段进行不断的完善，增加监管的设备，提升监督管理工作的现代化的程度，使得监督的技术科技含量不断的提升。

2、完善工程管理的体制。工程管理体制是保证管理工作能够有效开展。对于管理体制的完善，应该要从团队下手，不仅要完善领导负责人制度，根据不同的责任明确划分其任务以及责任的权限，及时对下属的实施情况进行跟踪督查，及时发现问题及时改正问题；其次是要培养一支科学高效的管理队伍。在项目的实施阶段，选择一支团结高效的管理队伍，树立全新的管理理念，向管理要工期、从工期保质量。进度管理的重要工作就是进度的计划，其计划好坏直接关系到工程的施工顺利与否。

3、做好建筑工程的质量管理。建筑工程中极其重要的指标便是质量，因为直接与成本和工期相互制约，在整个项目建设过程中，要坚持先勘察、再设计、最后施工的原则，确保工程的质量过关。（1）材料的质量控制。材料是建筑工程的基本，没有质量好的材料就无法保证建筑质量的过关。在施工过程中要选择专业的采购人员进行材料的选购，保证购买的都是合格材料，同时也要对设备进行定期的维护和修理，确保将质量隐患消灭。（2）施工中的质量管理。施工的承包商可以采取分包的制度，将工程的主承包商总包工程分包给若干的承包商，这样有利于工程能够更好的实施，确保工程的进度和监管的力度。同时，要对施工现场进行定期的检查，对于一些施工违规、操作违规以及规范的缺失要提早发现，一旦发现问题就要及时的告知处理，避免给整个工程质量造成影响，从而在保障工程的质量上实现工程的顺利施工。

参考文献：

[1] 卢海波. 建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J]. 高品与质量-理论研究， 2010， 02.

[2] 何立芹. 浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[J]. 经济研究导刊， 2010， 06.

[3] 孙占军， 马厚民. 建筑工程项目管理丛书选编[M]. 北京：中国建筑工业出版社， 2008.