建筑工程质量管理中的问题及应对策略

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摘要：在当今的社会发展中，建筑工程已经成经济发展中重要的支柱性产业，人们对其建筑施工的要求也是也来越严格。但是由于工程质量的管理是一个复杂且多样性的综合性问题，是有不同的部分综合组成的，所以就造成了现今的在工程质量的管理工作中存在了不少的问题，本文就对现今建筑质量的问题进行分析并提出了相关的对策。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近些年来，伴随着我国经济的快速，建筑行业进入了快速发展时期，作为建筑工程的核心部分，建筑工程质量问题引起了越来越多人的重视。建筑单位建筑工程竞争力的提升，离不开良好的建筑工程质量，良好的工程质量是保障工程经济效益的根本途径。提高建筑工程质量的关键是做好建筑工程质量管理。因此，对当前建筑工程质量管理存在的问题进行分析，而后提出有效的建筑工程质量管理策略，对于保障建筑工程质量，实现建筑工程经济效益有着重要的现实意义。

一、建筑工程施工管理的重要性

1 管理工作的质量对企业的发展的影响

建筑工程施工时要以技术与设备为基础，而这些技术条件与装备需要企业的力量与技术工作组织管理水平支撑与实施，工程的质量在很大程度上决定企业的发展方向。

2、建筑工地的特殊性

受到建筑工程自身特征的影响，建筑工程类型与样式烦多，规模差异也较大，施工受到环境影响较大，同时还存在工种较差，多项技术综合运用，工序搭接的情况，针对这些特殊性，必须要强化管理，保证施工按序进行，提升其使用功能，降低工程成本。

3、新工艺，新材料的不断涌出

近年来，我国的建筑行业迅速发展，建筑技术水平不断提高，新工艺、技术与新材料装备都不断涌现，但与之同时，建筑业工程结构也更加复杂，功能也更多，装修业不断涌现新的要求，技术装备水平的提高，技术管理要求也在提高，这就在一定程度上增加了施工管理的重要性。

二、建筑的工程质量在管理中存在的问题

1、建筑施工单位的生产及经营管理的不规范

经营的管理制度不够完善，责任的落实不得力。为了追求利益的最大化，建筑施工的单位常常会忽视对于安全工作的自我的检查、自我的监督、自我的控制、自我的验收。在安全的管理中发生滑坡。企业的内部对于质量的安全管理的人员配备不够完善，其随意性是很大的。在建筑的工程施工中，转包及分包的过程并不不规范，存在这严重的以包代管这样不规范的经营管理的行为；施工的单位自身的生产和经营管理的制度不够完善，管理的人员没有尽到职责、责任的落实没有具体的规范，施工单位对于施工的质量、安全的管理不够重视，没有必要的安全生产的法律及法规的培训，造成施工建设质量、安全的内控不到位，在自我的控制、自我的检查、验收的监督方面管理的不到位，所以无法确保建筑工程的质量安全，很容易发生建筑工程的质量安全事故。

2、府的监管不到位

政府对于建筑工程的质量安全进行监督管理的不完善，主要是定位太高、对其违规的性质不够明确,当前建筑工程质量的验收标准通常是过于超前的, 建筑工程的法律及法规需要加速的完善。这使得政府和相关管理的部门只是宏观的管理，主要是通过督促形式来进行监管，没有办法通过实际的措施加强对于质量安全的监管，就会造成质量安全的监管的效果并不明显。在现实的生活中，政府的行政主管的部门在执法监督的时候常常是流于形式，对质量安全的管理工作经常是开几次质量的安全会，发一发文件，并没有采取实质的行动。

3、筑材料的不合格

由于部分建设单位的领导、项目的经理对于利益最大化的追求，把安全的投入只当作上级的指示及命令，被动且消极的进行操作。对于建筑工程的材料不认真的检验。但是工程材料是构成工程实体最基础性的元素，是确保工程的质量安全最基层的前提，材料质量的好坏，是否符合了工程建筑设计的标准要求，会直接的影响到建筑工程质量的等级和结构的安全性。安全资金的投入不够，购买使用不能符合国家的安全标准的材料是重要的安全隐患。

4、现场的建设人员存在的问题

在建筑工程施工工地参加建设的人员，缺乏对于安全技术的培训及教育, 普遍存在着对于质量的安全意识认识薄弱, 劳务的技术水平低下、整体的素质不高的现象。

三、建筑工程质量管理中解决问题策略

1、加强建材市场规范管理

建筑工程施工中，要优先选用优质的建筑材料，在材料进场之前，要加强材料的检查、检验工作。从根本上保障建筑材料的质量，为建筑工程质量管理提供良好的保障。同时，也要加强对于建材市场销售与生产的整顿，建立健全材料检验机制，严格质量检测评定制度，同时，为确保将不合格的材料杜绝在建筑工程施工场地之外，建筑施工单位要在材料的运输、管理以及进场检测方面加强重视。

2、建立完善的质量保证体系

第一，强化政府的工程质量监督职能&工程监理制的推行弱化了这个政府的监督职能，对此必须要再次采取措施加强政府职能，加大对监理单位在施工现场表现的监督力度，加大对设计勘察单位的监督工作，同时工程质量的监督同样不容忽视。第二，施工企业要坚持管理方式的与时俱进&从当前的情况来看，施工企业要立足实际，建立并完善质量责任制，从实际出发，构筑企业内部组织结构提升结构的合理性，优化功能，职责明确，提升企业的竞争力。

3、建筑工程管理意识提高

现在社会，对于信息化普和现代化的管理思想及管理的手段正在逐渐的融入到现代的建筑企业日常的管理活动中。工程项目的管理作用及价值正在受到社会的认识及认可，为了使社会对建筑的工程管理起到的作用和重要性有更加深入的了解，建筑的企业要加强对于工程管理的宣传及教育的工作。进行职工的强化培训，使得管理层的人员要加强学习，依据科学发展这一思想，切实的提高管理的水平，让建筑工程的质量管理水平加速提高。

4、高质量意识，加强专业的素质

人作为建筑工程的实施者，建筑工程顺利的施工是离不开人这一因素的，所以，提升施工的相关管理人员自身的质量意识，将会在很大的程度上确保建筑施工的质量。技术人员需要严格的把号审图关，通过工程的实际编制从而详细的制定施工的组织设计，坚决禁止一边施工一边审图，杜绝施工的组织设计严重的脱离实际，使其没有可操作性。对施工设备进行操作的人员必须要拥有相关的操作证书，需要做到持证操作，特别是特种作业等，必须经过相关专业技能的培训且获得相应证书，否则禁止上岗。熟悉施工工艺及流程，从整体上做到对施工的全面监控，便于对施工质量做到有效控制。加强施工和管理人员的专业教育，结合领域内成功经验进行培训，提升人员的专业素质，从人的因素着手，确保建筑工程质量。

5、完善市场的竞争机制，加强企业自觉的建立质量保证的体系

对于建筑管理的体制完善，不但要有利的提高对于建筑单位的经济的效益，还能够使建筑的结构质量得到有效的保证，从而使得企业在当前市场经济发展的过程中，有着良好发展的前景。而且在建筑企业发展的过程中，我们还要对人才的培养予以重视，从而使得建筑企业质量管理水平的有效的提高。

结束语

在工程建设施工中，对于建筑的质量管理是比不可少的。是建筑施工工程中最为根本的核心要求，是工程建设意义的重要体现。所以在经济不断发展的当今社会，不断的提高对于建设工程施工的质量管理力度和要求，是建筑业发展中必不可少的重要组成部分。这就需要相关的部门严格的遵守国家相关的法律及法规，建立完善的监督管理的体系，不断的提高工程的质量。

参考文献

1]韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J],《中小企业管理与科技》,2014,(3).

[2]彭雨军.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J],《建材发展导向（下）》,2014,(3).