中小企业财务管理现状及对策探讨

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摘要：随着市场经济的发展，我国中小企业在市场经济中的作用越来越重要。本文对中小企业财务管理现状及对策进行分析，为中小企业未来的财务管理提供依据。

关键词：中小企业 财务管理

中小企业不仅带动了我国经济的增长，还提供了大量的就业机会，对社会和谐也起到了一定的促进作用。中小企业想要在激烈的市场竞争中，占据有利地位，加强财务管理是主要措施之一。财务管理对于整个企业的经营活动的决策和执行，都会有一定的影响。

一、中小企业财务管理现状

1.中小企业财务管理意识不强。大多数中小企业的规模较小，其中相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，在企业发展中普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象。许多中小企业没有专门的财务管理部门，需要进行会计核算工作时就会临时聘请兼职人员，兼职人员对于企业的发展状况不熟悉就会造成许多问题的产生。尽管有些企业有专门的财务管理部门，但是人员设定不合理，同时管理者单纯地认为会计核算就是简单的数据统计，也不会将过多的精力放在财务管理上。

2.财务管理模式落后。由于我国大部分中小企业的规模较小，因此在管理模式方面存在一定的问题。许多中小企业的经营者，往往会有多重身份，既是经营者又担任决策者，许多企业中的经营决策都体现的是经营者的个人意志，缺乏科学的理论作为支持。在财务管理中，经营者会过多地干预企业的财务决策，由于大多数经营者的财务管理知识水平不高，导致许多财务决策出现错误。部分企业的经营者为了偷逃税，要求财务管理人员做一些假账，建立多套帐，使财务管理的作用得不到发挥。

3.没有明确的财务管理目标。我国中小企业处于发展阶段，许多企业的财务管理工作都存在很大的问题，突出表现为，财务管理的目标不明确。企业的财务管理目标主要包括利润最大化、股东财富最大化等，但是目前我国大多数中小企业为了实现企业利益最大化盲目地进行生产经营活动，忽略了财务管理，使财务管理目标没有得到落实和贯彻，使企业的许多发展规划和计划没有得到制定，使企业的财务人才作用得不到发挥，影响企业发展。

4.融资困难，资金严重不足。中小企业起步阶段资金主要来源于个人积累及向亲戚朋友借款，资本额少，相比各种融资方式，银行信贷成为其重要的资金来源。但银行贷款门槛高，加之中小企业信用等级普遍较低，资信度相对较差，只有极少数的中小企业能在银行贷到少部分款。再加上近年来银行从自身利益出发通常不愿开展中小企业信贷业务和中小企业缺乏能够参与的直接金融，导致我国中小民营企业融资难度大大高于大型企业或外资企业，面临融资难、担保难的现状。

二、中小企业面对财务管理现状采取的对策

1.建立健全财务管理制度，树立财务管理意识。中小企业加强对财务会计的管理，就要建立健全财务管理制度，对财务管理工作进行明确的制度规定，使财务管理理念得到落实。要对财务管理工作者的工作内容及工作职责都进行详细的规定，责任到人。同时要加大对企业财务管理理念的宣传，加强企业上下对财务管理工作的重视，借鉴先进的财务管理理念，与时俱进地更新财务管理理念，发挥企业优势，拓展企业发展道路，在发展中不断进行财务管理的进一步完善。

2.优化中小企业财务管理模式。中小企业优化企业财务管理模式，树立现代化的企业财务管理观念，能够增强中小企业的市场竞争力，提高竞争优势，实现企业利益。首先要对中小企业的经营管理者进行财务管理正确理念的引导，使其认识到财务管理的重要性，并且对其进行专业的财务管理知识学习，使其具备较高的财务管理水平。其次要对财务管理部门进行工作分配，责任到人，贯彻落实企业的财务管理制度。最后要不断加强财务管理部门与企业经营管理者的沟通，使二者的思想达到统一，使中小企业的财务管理工作得到优化。

3.明确财务管理目标，加强信息化建设。中小企业加强财务管理，首先要明确企业的财务管理目标，将财务管理目标与企业的最终发展目标，即实现企业利益最大化进行有机结合，采取相关措施，不能盲目追求利益而忽视了管理的合法化和科学合理化。随着信息技术的不断发展，企业要逐步实现企业财务管理的信息化，加强财务管理的计算机硬件和软件设施的投入，在财务管理部门实现会计电算化操作，减少手工记录。财务管理信息化能够加强中小企业与银行和客户间进行密切联系，有利于信息的搜集和共享，提高企业财务管理的工作效率。

总之，随着企业经营者观念的转变，财务管理在中小企业受到了越来越多的重视，但是存在的问题也是不容忽视的。要想使企业的财务管理工作与企业的总体目标相吻合，就要及时解决存在的财务管理问题，使财务管理工作能够顺利进行。

参考文献

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